Hello，我是Zoey，理想生活設計（此網站）的創辦人和佐編茶水間主持人，同時也是《工作必須有錢有愛有意義》和《啟動遠距工作，設計你的理想生活》的作者，目前是一位全職經營個人品牌的在家創業者，此時此刻（2021下旬）已邁入三年半的里程碑。每一季，我都會寫一篇季度報告與自己對話一下，而在這篇文章裡，我會和你分享我作為一位 Digital Nomad 的心得感想、我對於工作和生活平衡的一些想法，以及對於建立 遠距工作的儀式感 的觀點和方法。

今天這篇文章比較像是我個人的碎碎念，雖然無法保證看完能夠乾貨滿滿、受益良多，但假如你是一位正在經營或開始要經營自媒體，或者是希望能建立 遠距工作的儀式感 的人，相信這篇文章（以及過往的所有季度報告）在某種程度上都能帶給你一些啟發。

👇每一季，我都會做個季度總結與檢討，如果你對我的經營規劃和心得感興趣，你也可以點擊下方按鈕展開所有過去紀錄的報告內容唷 🙂

遠距工作的儀式感 —— 2021 Q3 的目標是否都有達成？

在每一次的季度報告中，我會先 Review 上一季的目標並分享一下心得，我們就先來看看2021的七月到九月，我給自己的目標是否都有完成？

＃1 養精蓄銳，放個長假 ★★★★★

上一季比較作弊的地方，就是其中一個大目標竟然是放假（哈哈哈），一直很想要找時間休假的我，終於在 2021 的八、九月到德州、加州和密西根玩耍，以工作層面來說，這個目標可以直接給五顆滿星，因為我的確在七月的時候就把所有八月的工作內容都 Batch 完畢，而這段時間也測試了團隊的自主性：當我不再操控這台車的方向盤，車子究竟是否能夠自動駕駛？測試下來，我對於一連串的結果都還滿滿意的。

雖然，在我的私人生活中有許多讓我雞飛狗跳的地方，因此就「養精蓄銳」的部分，我不能說有百分之百的休息到，但就工作狀況和工作績效而言，其實我還是滿滿意的，YA!

＃2 商業模式的發想 ★★★☆☆

這一季，我們的確發想了一系列我們可以嘗試的可能性，但礙於我私生活過於忙碌的關係，我還沒有時間好好地靜下來認真思考我的 Action Plan。所以關於這點，雖然我的團隊在發想、整理、分析的部分都已經做到接近五星的程度，但我給我自己三顆星，因為我還是有一種「發想是想了，但還沒完全想好」的感覺。

雖然沒有做到非常滿意的程度，但我們這一季，其實也產出了佐編茶水間的全新企劃【你問佐答】。它雖不是一種直接賺錢的模式，但它確實是新模式，所以說什麼都沒做，可能也是對自己有點嚴苛 XD 話雖然此，內心的自我要求感還是希望自己能夠再做的更好一些。所以 21 的 Q4，我會認真的把這件不斷被延宕的事做總結的（嗯嗯～

遠距工作的儀式感 —— 2021 Q4 目標

檢討完上一季做得好、做不好的事情之後，我們來聊聊這一季的幾個目標吧：

一、Dream To Goal 的一年一度線上銷售＆課程教授

是的沒錯～又到了我們年末來重新審視人生的時間囉～

我的課程 Dream To Goal 是一套一年只會開放一次的線上課程，這套課程專注在「設計思考、生涯規劃、目標設定」，是一套為期五週，像是集訓營一樣的線上課程。今年是 Dream To Goal 邁入第四年的時刻（哇～～～）而今年，我也想要來玩一點不一樣的新把戲。

以往，我們都會用回放影片的方式來做線上研討會教學，而今年，因為我剛好會回台灣，而課程的銷售時間（2021/11/3 – 11/13）也正好是我在防疫旅館 Quarantine 的時間，一想到我要被關在室內長達兩週就有點不甘寂寞（？）因此，我決定用非預錄的形式，每一場都實際上陣，親自出馬來授課哇哈啊。這算是我比較少嘗試的型態，而我們現在也緊鑼密鼓地設計課程內容，如果你感興趣的話，也歡迎你來報名我們的這套期間限定的線上課程 ↓↓

這一季的一項重大目標，就是把課程銷售做好，然後帶學生利用設計思考五原型的概念把設計思維的基礎打好，並且一起了解自己的價值觀、核心目標，為未來的計劃制定 Action Plan。每一年帶班授課，其實都會再一次讓我有一種重燃初衷的感動，因此我自己也非常期待，而這項大專案可能也會花掉我們 Q4 大部分的時間，一起加油～

二、回台灣的各種活動

YES! I will be back in November!

朝思暮想的心願終於要實現了～～是的！我即將在 11 月下旬出沒，並且會一路待到 12/25 聖誕節的時候。這次因為疫情和美國家裡的一些私事，我只能快閃一下，但，我已經在跟團隊計畫各式各樣的活動了，包含我們預計會舉辦簽書會、線下工作坊，Brand Your Life 小型實體同樂會，以及其他各式各樣的活動。我真的是非常的興奮，每天都有種開心到睡不著覺的感覺哇哈哈，未來如果有任何活動的消息，也請密切鎖定我們的每週電子報或 Instagram ，如有任何想要我們辦的活動，也歡迎你直接在文章底下留言許願。

對於這一項目標，我對它的期待倒沒有一個明確的 KPI ，就是真正的見到我的團隊，舉辦員工郊遊、員工聚餐，然後真正的見到聽眾、讀者們，或許就能讓我心滿意足了 🧡

三、商模＋明年策略規劃

最後一項目標是我一直在心裡沈澱的想法。關於不斷被拖延的商業模式，我希望能在年底之前有一些比較明確的定案。除此之外，2022的展開也讓我想要有一些更遠大的目標與規劃，例如 Brand Your Life 課程 的大型更新與重製？佐編茶水間常態性的短節目？規模化一對一教練諮詢或品牌健檢服務？或者是其他的 Focus 。。。

一般來說，在討論策略規劃時，CEO 都會有一個比較明確的商業計劃，但我自己其實並沒有一個很明確地走向，哈哈，我看待這份事業的感覺一直都是「這個也可以，那樣也不錯」的心情，因此，我們到底會往哪個方向發展，我自己也是滿沒有頭緒的（啊哈哈～）只能說靜觀其變，拭目以待囉。

遠距工作的儀式感 —— 它比你想像中來得更重要

關於上述小提到的八、九月放假，之所以沒有真正做到養精蓄銳，就是因為我們那一連串的假期，老實說非常非常的不順遂。我雖然在德州的奧斯丁玩得非常的開心，但是自從奧斯丁之後，我們先是某一位親戚重病，因此我們緊急趕回加州，再來是機票連續取消三次（每一次的假期都被推延一週，總共被延期了三週）然後又遇到加州野火，然後又遇到親戚真的過世了，因此又急忙地處理喪事，完畢之後又得搬家到密西根（詳細內容請收聽這一集的 Podcast ）總結來說，我的八九月，大概就是呈現這樣的心情：

也因為這一連串的奔波，讓我除了身心靈狀況不穩定之外，工作上的儀式感也消除殆盡，甚至連工作的動力都沒有了。而麻煩的是，身為自媒體工作者，你的身心靈狀況、你的生活品質，都會大大的攸關到你的工作表現，我也是在這一連串的跌跌撞撞中，理解到在不確定性高的環境中，建立儀式感格外的重要。

在這段期間，我不只沒有一個我的居住空間（一直暫住在親友家以及Airbnb），更不用說是屬於自己的辦公室了，我發現，自己唯一能夠全神貫注的時間點，就是「大家都還沒起床」的時候。因此，說來古怪，以前的我是一個喜歡睡到自然醒，起床之後脾氣還很差的人，但在這種非常時期，我倒是會特別早起，五六點就先把事情做一做，中午睡個回籠覺，或者晚上早一點上床，則變成我在夾縫中求生存的小小儀式。

儀式感讓你更有「知道為何而做，為何而忙」的感覺

對於儀式感的建立，其實網路上的資料已經非常的充足，有些人會建議設立工作場域、點薰香、營造氛圍、用物品來 Trigger 你進入工作的狀態⋯⋯等，都是不錯的方式。但我個人覺得，儀式感的存在就像是一種提醒裝置，它會提醒你「我接下來要開始工作」、「我今天的目標是什麼」，透過這樣的提醒，我們更能知道自己是為了什麼而忙、為了什麼目標而啟動今日事項。

因此，如果能夠做到提醒、喚醒的作用，我覺得無論你只是冥想一分鐘、腹式呼吸五分鐘，還是要大吼大叫 30 秒都好，這些方式都能夠幫助你去瞄準目標，然後設立比較精準的航道，準備，啟航。

2021 的 Q3 ，我的重心完全不是在工作上，除了放假之外，也被許多的家務事搞得心神不寧，因此，得非常老實地承認，上一季的我並沒有什麼厲害的 Ah-Ha Moment 可以與你分享，但 2021 Q4 ，我除了會花大把時間在 Dream To Goal 與在台灣認真工作之外，我們的搬家事宜也差不多搞定到一個段落了，所以，對於 2021 的最後一季，我個人是滿心期待，也準備好要再次投入工作，享受那種知行合一的暢快感！

我也相信，在創業的路上並不是一直都會一帆風順，我的上一季就有點像是遇到暴風雨（Like literally…）但暴風雨完畢，我覺得接下來會是迎接彩虹的時刻，and I’m ready！

希望今天的內容有帶給你一點幫助 🙂

Zoey

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