Hello，我是Zoey，理想生活設計（此網站）的創辦人和佐編茶水間主持人，同時也是《工作必須有錢有愛有意義》和《啟動遠距工作，設計你的理想生活》的作者，目前是一位全職經營個人品牌的在家創業者，此時此刻（2022上旬）正在邁入第四年的里程碑。

每一季，我都會寫一篇季度報告與自己對話一下，而在這篇文章裡，我會和你分享 2022目標規劃 與我對於新年的展望，以及經營一個微型創業快四年的心得感想。

這篇文章比較像是我個人的碎碎念，雖然無法保證看完能夠乾貨滿滿、受益良多，但假如你是一位正在經營或開始要經營自媒體的人，相信這篇文章（以及過往的所有季度報告）在某種程度上都能帶給你一些啟發。

今天會分享的重點主要為：

▸ 2021 Q4 目標的檢討大會

▸ 2022 Q1 主要會進行的三大項目

▸ 2021 年度目標檢討大會

▸ 2022 年度目標的設定

▸ 新年展望與心得結語

這張照片是我們在台北舉辦 2021 的 Brand Your Life 實體同樂會所拍攝的。

👇每一季，我都會做個季度總結與檢討，如果你對我的經營規劃和心得感興趣，你也可以點擊下方按鈕展開所有過去紀錄的報告內容唷 🙂

分享 2022目標規劃 之前，先來個檢討大會

在每一季的季度報告中，我都會先 Review 一下上一季所設定的幾個重點事項是否都有達成。所以老樣子，我們就先來個檢討大會，看看 2021 Q4 表現的如何吧。

＃1 完成 Dream To Goal 的大型銷售 ★★★★☆

每年的年末都是我們品牌的旺季，旺季不只是最賺錢的季節，當然也是最忙碌的季節。而其中一大項目「Dream To Goal 人生設計思考課」的銷售檔期，就是每年的十月、十一月。

Dream To Goal 是一套專注在「設計思考、生涯規劃、目標設定」的線上課程，每年的銷售檔期，我與團隊都會想一些新的銷售方式來帶大家認識設計思考，然後販售我們的線上產品。

去年是 Dream To Goal 這套課程滿四歲的一個特別里程碑，為了讓它更加的特別，我也嘗試了一種全新的銷售方式，我稱它為 SPHC（我亂取的），意旨 Small pool high conversion 的小池子高轉化模式。

因為這篇文章不是在介紹我所使用的行銷策略，所以我這裡先簡單帶過 SPHC 的原理和細節，如果你想要我單獨寫一篇文章來介紹這種行銷策略，就請在底下留言敲碗 +1，人數達10人，我們就特別介紹，不然的話，我們就留著當商業機密嘻嘻嘻。

SPHC 是我故意縮小化原始流量池，來看看參加 Webinar 銷講的學生會不會因此提高轉換率的一種銷售方式。

最終的銷售結果與去年相比，營業額的數字其實差不多。但我們今年做的最大改變，就是縮短了銷售檔期，以及銷售場次。我們也有事先收取報名費用，並且每一場都以非預錄的形式親自上陣講課。

我覺得在做自媒體的這段歷程裡，你可能會發現什麼方法好用、什麼方法 Works，所以你就會一而再、再而三地使用一樣的套路，becuase it works and 保證成績不差。但在準備 DTG 銷售流程時，我記得我和團隊成員 Wing 討論到要把受眾開口開大，還是開口縮小並收取費用的問題，當時的我覺得兩種都可以試試，只是自己卻沒有實際的操作經驗，好像自己就只選擇走那條自己熟悉、安全的道路。

有了這次的經驗，雖然不能說超爆值得（反而過程中因為不熟悉還超爆累），但至少能夠有種不枉走這一遭的、下次知道該怎麼做的那種新鮮感。

所以為此，我覺得我可以給自己和團隊發個四等星，重點是今年的 Dream To Goal 學生都很對♥♥♥，我覺得我們的感情甚至比歷屆的學生都還來的深。或許這也是 SPHC 法則能夠帶來的一個優勢。

這是我們第一次理想生活設計團隊成員全員合體的紀念照，當天我剛拔完智齒，臉很腫。

＃2 成功舉辦回台灣的各種活動 ★★★★★

我覺得自己 2021 最大的人生 Highlight 之一，就是回到台灣，見到你。

記得在上一季的季度報告中提到，關於這個目標，並沒有特別設立什麼明確的 KPI，只要能真正的見到我的團隊，舉辦員工郊遊、員工聚餐，然後真正的見到聽眾、讀者們，就能讓我心滿意足了 🧡 而事實也證明，台灣這一趟的點點滴滴真的是精彩。

它讓我有機會沈澱、獨處，有機會見到閨蜜，聊聊人生，有機會見到其他 KOL、其他事業夥伴，聊聊品牌、聊聊經營方式，它也讓我有機會見到員工、見到各式各樣的觀眾、聽眾，近距離的接觸我的受眾，再次感受到每個人的期待、夢想、痛點、關卡和感受。

我在台灣總共舉辦了兩場簽書會、兩場 Brand Your Life 課程 的實體同樂會，我去參加了女力學院的結業典禮，我也去了成功大學和臺灣女性創業支持暨發展協會做演講，當然也終於有機會做線下的實體錄音！這一個目標當然是五顆星直接給下去，現在回想在台灣發生的一切，嘴角都還是上揚的。

＃3 發想新的商業模式＋明年策略規劃 ★★★★★

去年在撰寫這個目標時，我心裡其實並不清楚我們能夠做什麼新的商業模式，對於2022的策略規劃也模模糊糊。但我認為，這種「什麼都不確定」的傻氣還是有一些福氣的，它可以為你帶來一種「不設限」的思考點。而也因為如此，我在回台灣的那一趟，和許多人聊了不一樣的商業模式和轉型的想法，因而得到了許多好點子。

現在想想，如果我當初已經很知道自己想要做什麼，我或許就不會特別找別人聊，或許就無法進一步地得到新點子也不一定。So God bless me.

為這個目標打上五顆星的原因，正是因為我們已經確定接下來要推出新的商業模式了，Hooray！我們正在籌備新的方案、新的產品、新的課程、新的內容，雖然一想到可能會很忙碌就眉頭深鎖，但骨子裡那種期待的感覺還是挺強烈的。

其實，我們不曉得這些新的產品觀眾會不會買單（但我是挺有把握的啦），我們也不知道在執行的過程中會遇到哪些沒有想過的困難，因此，就結果面來看，或許我不應該這麼樂觀的直接放上五顆星。但畢竟這個目標的動詞是「發想」和「規劃」，我們完成了發想，我們也有了規劃，我的感覺也很棒，所以我還是認為這五顆星雖然是勉勵作用居多，但還是給了下去 ♥

2021年的12月回台灣辦簽書會，女力學院的創辦人Elsa和S姐到現場送花捧場。

2022目標規劃：Q1 要完成的三件大事

檢討完上一季的目標之後，接下來報告一下我們團隊在 2022 的一月到三月會忙些什麼。

＃1 佐編茶水間季節性節目企劃

去年冬季，我們首次嘗試佐編茶水間 Podcast 的短節目企劃，那一系列的企劃叫做【你問佐答】，我們收集了聽眾們對於生涯規劃、自我成長和個人品牌經營相關的問題，並做成一系列的 10 分鐘影片與音頻內容。

之所以是季節性節目的原因，就是因為我們不曉得聽眾喜不喜歡、接受度如何。後來測試完畢，發現觀眾的接受度比我們想像中還要高，迴響要比預期來得好，滿多觀眾都說希望我們持續做下去。所以，新的一年，我們也決定開發更多的季節性節目企劃。

目前，我們正在規劃一個【回娘家】系列，這一系列的節目將會邀請過往 Brand Your Life 的優秀學生回娘家坐坐，分享他們做自媒體的契機、人生上的改變。因此 Q1 的一大任務，就是季節性節目的企劃和內容產製。

＃2 新商業模式的細節確認與推進 

上述提到，我們去年年末一直在思考可以推出什麼新的商業模式，而有了發想與雛形之後，接下來的工作就是將其落地。

當然，我認為 0-1 還是必要的，當初會設計 0-1 的課程，也正是希望同學可以從「完全沒頭緒」走到「生出雛型」。而現在，我們的學生成長了，我自己也成長了，我想我們都更有經驗也都準備好進入下一步，挑戰更險峻、更刺激但也更有趣的道路。

接下來 Q1 的工作，正是要將這個商業模式做出更細節的 Planning ，也要開始去考慮後續的策略和推進的方式。這些東西都有執行方向之後，下一步就是執行面的考驗了。例如是否要開發新的課程、招娉新的合作夥伴、講師，或者開發一些新的社群管道等等，都會是接下來所忙碌的方向。

＃3 進軍短影片市場

是的～我們打算挑戰看看短影片的市場啦～

我覺得自己一直都算是個貴人運滿好的人。所謂貴人運好，指的就是身邊一直都有人會不請自來(?)的給你一些方向、建議、機會，也有人會很願意提拔你、願意幫助你。這是我觀察到的現象，也覺得自己在這一點非常的幸運，尤其從短影片趨勢這件事情上，就非常有感。

大約在兩年多前，我的某一位前主管就和我提議了短影片市場與中國市場的 Idea，這位前輩鼓勵我去試試看，她說這些趨勢只會往上，潛在機會無可限量。當時的我覺得自己連台灣市場都還沒耕耘好，Podcast 產業也才正在亞洲興起，所以我就沒有特別考慮走另外一條支線。

而大約在一年多前，我身邊的其他 KOL 朋友也開始向我提到短影片的威力，我當時又再次的顧左右而言，因為覺得短影片很愚蠢？短影片根本就是在加害整個人類的專注力與吸收力⋯⋯

這一年裡，我不斷地聽到朋友提起短影片的驚人效益，不斷地質疑自己究竟想不想要進去（？）不斷地被朋友慫恿，又不斷地在內心裡掙扎。我覺得自己掙扎的點很無聊，但又能把它講的頭頭是道。關於這一點，我在去年倒是有滿多新的領悟，這個我放在稍後的心得感言裡做分享，Long story short，我們終於決定來試試看短影音了。

現階段的目標是先測試水溫，在 Tiktok、Reels、Shorts 等平台上發布內容，所以我們這一季會先製作一些內容的規劃、訂定產出的方式、頻率，然後可能到年中的時候來思考看看下一階段的計畫。如果你對於 15-60秒的短影片有什麼期待，也歡迎你在底下留言和我分享喔 ♥

2021 年最開心的其中一件事情，就是回台灣舉辦兩本書《工作必須有錢有愛有意義》與《啟動遠距工作，設計你的理想生活》的簽書會。

2021 Business Review

記得在 2020 年度目標 裡，我寫下了像是年收入翻倍、影響力擴大等目標。這些目標乍看之下非常的合理，也好像是一般公司體制都應該有的新年願景？但是，在做 2020 年的年度回顧時，我就發現這些目標幾乎都是「結果型目標」，導致雖然帳面上都達成了，內心卻不太知道自己當初這樣訂目標的原因，究竟是為什麼。

因此在設定 2021 的年度目標時，我稍微做了一點調整，我不再使用「結果型目標」作為一整年的展望，而是使用「主題」來訂定一年的走向。2021年，我給自己和品牌設了三個主題：

第一主題：【向內】重新學習，補充知識 ★★★☆☆

第二主題：【向下】內容深化，深度輔導 ★★☆☆☆

第三主題：【向外】拓展渠道，跨界領域 ★★★★☆

我必須要說，當初在這訂這三大主題時，我自以為訂的方向很全面，也感覺有照顧到個人、客戶、團隊和品牌發展等各式面向，但一年之後，我發現三個主題實在是太多了。無論是我們團隊人少不夠，還是我個人的能力不足，我都沒有辦法好好地達成這三項主題。

其他兩個主題【向內補充】與【向下深化】是我覺得並沒有做得太好的部分，我覺得去年的自己並沒有那種腦洞大開學習力滿點的時刻，我也感覺自己因為沒有吸收新養分，而開始覺得有點無聊、有點倦怠，但日常中又被各式各樣營運類、行銷類、企劃類的事情給綁著，所以有種自顧不暇的感覺。至於內容深化、深度輔導的這一點，我也覺得自己並沒有做得很好，這會是今年 2022 希望能夠補足的地方。

2021 年 12月，回台灣參加 Youtuber 讀書會，終於和長年網友的 KOL 好友們見面了。

2022目標規劃 ：佐編茶水間新年展望

因為有兩年目標訂定的經驗，今年，我想要換一種新的目標設定方式 —— 不做目標設定。

是的，新的一年，我想試看看不特別訂定方向，讓個人品牌自然發展看看。會有這樣的想法，是因為我發現比起定 KPI ，設定「主題」好像比較適合我，而設定主題似乎又不能設定太多，不然就會像一艘船支，東西南北四個方位都想去，最後更不曉得該如何導航。因此，今年，我決定用一個詞貫穿一整年的方向：

「相信的力量。」

之所以會想要用一句吉祥的話，而非具體的目標設定作為 2022 主軸的原因有幾個：

1. 就算沒有目標，我也會找事做

我一直都是一個很會沒事找事做的人，我知道要怎麼設定新的項目，通常對於每日的 To-do list 計畫也都挺在行的，所以就算只用什麼「相信的力量」來作為 2022 的目標，我相信自己還是有辦法推進品牌的成長，也不會因為不知道要做什麼，因而什麼都沒做。所以用這樣的方法訂定目標，我並不擔心。

2. 有了目標，會不會反而是一種侷限？

過去的我就算沒有特別和團隊告知，但每次做大型銷售的時候，我內心都會訂一個期望的營業額數字，很多時候，我也發現只要那個數字達標或眼看會達標，我反而會有種鬆了一口氣，因而也鬆懈的傾象。

因此，今年我想要試試看不做這些事前的預估、事前的設定，並觀察會不會反而有意想不到的豐收。當然，結果如何，我可能只能在明年的 Review 時才能做分享，但這就是主題為「相信的力量」的原因所在。我們就來試看看。

3. 相信宇宙自有更好的安排

過去的我一直都是個說一是一，說二做二的計畫狂，我認為身為一個很會訂定目標的人，自有它的優勢與好處，也因為這樣的自律和警惕，我才能夠抵達現在的位置。

如果回頭來看，我還是會覺得在「剛起步」的時候應該要制定完善計畫，因為就摸索期、堆疊期而言，這些完善計畫不會限制你，只會督促你，確保你有一定的進度，因而累積出你想要的結果。因此目標設定在初期還是有必要的。

但現在的我，開始走進一個比較能夠即興的階段，我發現如果再用過往的目標制定標準來規劃事業，反而會更像是在交差了事。

之所以會這麼說，是因為我做目標設定的習慣，通常會設定一些有一定把握的目標，或許，這不是你做目標設定的習慣，但對我而言，目標設定是一種我推使自己一步一步堆疊出進度的方式，換過頭來，它卻也限制我去發想一些自己根本沒有預期能做到的事。

因此，新的一年，我想要更加的去相信宇宙自有更好的安排，我們就不特別以什麼為目標，然後耐心且溫柔的看看品牌會走向何方吧～

2021 年 12月，剛結束台灣的行程，回到加州與家人過聖誕節，朋友幫忙拍下這張可愛的照片。Photo by Adam Prieto

經營個人品牌邁入四年的心得感想

沒想到理想生活設計榮登我做了最久的工作⋯⋯

雖然我自認為自己是個工作經驗滿豐富的人，但除了這份工作之外，做過最久的職缺其實也頂多三年而已。如今從個人品牌踏上微型創業這條路，我真心認為自己不斷地認識自己，也不斷地在進步。所以如果你認為做自媒體或遠距工作，可能會讓個人成長很有限，那我可以和你保證，只要積極一點就可以改變。

然而，在自己創業最困難的一個地方，就是「判斷力」。我們都有既有的思維模型，我們都有盲點，我們要如何知道這件事情究竟是你不適合？還是你不熟悉？我其實也不斷地卡在這個環節游移不定。

因為不相信，所以過分依賴理性判斷，因為理性判斷，反而卻步躊躇

以短影片為例，兩年前我看短影片的心態，是覺得自己既不適合，也不想做，更不想要鼓勵市場變得如此膚淺。

但這究竟是我自己一相情願地選擇性事實？又或只是因為陌生而選擇走一條已知的道路？ I don’t know.

而究竟是什麼原因讓我改變，願意試試看新的趨勢？或許就是一種能夠看見 ROI 的安心感，以及終於看見了或重新定義了這件事情的價值。

當你看見這件事情的價值之後，那些你原先不想嘗試的原因，都會讓你重新定義並尋找一個能自圓其說的理由。你會說市場吸收知識的型態在改變，與其抵抗不如順流，與其把自己想成加害者，不如成為魚與熊掌皆能兼得的智多星。

因為理解到怎麼說都不通，怎麼說都能通，我也發現去糾結自己到底做對了還是做錯了，意義並不大。

我在這個過程中理解到，那群願意冒險的人，會是最能站在趨勢浪潮上乘風破浪的人。我站在 Podcast 的趨勢前端，在台灣還沒有人願意投入這個市場之前，不計代價的先做再說；我在短影音的市場上想要先看自願先衝浪的那群人究竟結果如何，因此錯過了第一個 Wave ，得到了心安，錯失了機會。

我認為這是我近一年來學到的最大課題。越是有安穩的獲利模式，越是難以花其他的時間與資源成本去嘗新，因而容易走向敗衰。好險我們的團隊小小的，成本也小小的，還有機會讓我們試這個試那個。

這或許也是我不想要再設定目標的其中一個原因，我認為越有明確的目標，我就會越覺得「連這些目標都完成不了？實在是對不起自己！」因此我把資源和時間都花在那些「已經設定好的目標上」，往好處想，我使命必達，預期有什麼就通常能獲得什麼；往壞處想，它就少了那種我想要乘風破浪的刺激感，也容易讓自己陷入舒適圈。

尤其，這是個變化如此迅速的產業，上半年規劃的東西，或許下半年就有了新的做法。所以，今年我們試試適度的彈性，也許更能激發我們的潛能也不一定。

不能說以上的內容「完全正確」，只能說這是我的心得、我的觀察，希望今天的內容有帶給你一點幫助，也謝謝你花自己寶貴的時間閱讀這麼攏長的季度報告，期待未來能與你分享更多囉 🙂

Zoey

如果你對個人品牌感興趣，並且想要打造一個不被地點限制的事業，歡迎索取我的免費四天線上課程，每一天我都會和你分享一個經營品牌的心態、知識和技法，教你如何打破個人品牌的經營迷思，找到熱情、提供價值。