Hello，我是Zoey，理想生活設計（此網站）的創辦人和佐編茶水間主持人，同時也是《工作必須有錢有愛有意義》和《啟動遠距工作，設計你的理想生活》的作者，目前是一位全職經營個人品牌的在家創業者。每一季，我都會寫一篇季度報告與自己對話一下，而在這篇文章裡，我會和你分享我作為一位 Digital Nomad 的一些心得感想、我對於 後疫情時代的工作趨勢 的一些淺見，以及在後疫情時代堆疊自我價值的絕佳策略。

今天這篇文章比較像是我個人的碎碎念，雖然無法保證看完能夠乾貨滿滿、受益良多，但假如你是一位正在經營或開始要經營自媒體的人，或者是在後疫情時代想要發展自己的個人事業，相信這篇文章（以及過往的所有季度報告）在某種程度上都能帶給你一些啟發。

👇每一季，我都會做個季度總結與檢討，如果你對我的經營規劃和心得感興趣，你也可以點擊下方按鈕展開所有過去紀錄的報告內容唷

後疫情時代的工作趨勢 ：2021 Q2 的目標是否都有達成？

在每一次的季度報告中，我會先 Review 上一季的目標並分享一下心得，我們就先來看看2021的四月到六月，這個品牌都在忙些什麼吧：

＃1 籌備 Brand Your Life ＆佐編茶水間大型活動 ★★★★★

上一季讓我最驕傲也最有成就感的一件事，就是我們的三歲慶生活動與 Brand Your Life 的擴大招生計劃。這一次我們除了有舉辦一年一度的獎學金計畫、佐編茶水間慶生問與答特輯，以及大型抽獎活動之外，也在六月的時候招到了超過 300 位 Brand Your Life 的新生～～ 這次真的是非常感謝團隊的幫忙和辛苦的加班（汗）也非常歡迎各位新面孔 <3 ，這一次的活動推廣和銷售成績不僅讓我非常滿意，在工作時也很樂在其中，而我想這或許就是做個人品牌最重要的一件事，也是最棒的報酬了。五顆星！

＃2 整頓內部專案管理方式 ★★★★☆

有感於專案越來越多也越來越複雜，我一直很想要找時間重新整頓內部的協作方式，而上一季雖然沒有說特別專注的在改善這件事，但三個月下來，我與新上任的助理 Claire 在默契部分也算是有不少的優化。

我們開始設計被動留言板與即時留言板，抓出明確的時程與配合彼此的工作方式，也更加知道要如何分工，會議時的效率也很不錯，唯一幾個或許還可以加強的地方，會是文件的存取（現在才發現就算有公司共用帳號，還是會經常出現權限不一致的問題啊哈哈），以及各夥伴之間的溝通透明度，但除此之外，我自己對於我們一點一滴的小進步是滿滿意的呵呵～

＃3 商業模式的發想 ★☆☆☆☆

最後一點，關於商業模式的發想，是我上一季沒有做好的部分。

現在聽起來，會覺得這兩個理由就只是能力不足和自我管理做不好的結果，但在那個當下，無論是興奮或無奈，都會無法好好靜下心來想商模或轉型的這種重要大事。

從四月到五月中旬，我幾乎把大部分的時間都貢獻在慶生月的各種銷售活動上，當然，很慶幸這次的活動辦得相當成功，但它也讓我把其他事業上的事情先擱置在一旁。其實平心而論，我覺得這也是滿情有可原的啦，畢竟每個產業都會有淡旺季之分，在旺季時全力以赴也很合理，或許我不用感到這麼自責～

而從五月中旬到六月底，我除了被執行中的慶生專案給綁著，也因為收到台灣三級警戒的消息，讓我覺得我 Q2 的其中一項大目標（回台辦講座、簽書會）就這樣泡湯了。我完全不知道要不要調整計畫，因為你感覺好像有希望，又好像很渺茫。因此， Q2 後半段的我就不斷地被這種「所以我還要做那麼多計畫嗎？」的感覺給糾結著，然後時間就這樣默默來到 Q3了。

後疫情時代的工作趨勢 ：2021 Q3 目標

檢討完上一季做得好、做不好的事情之後，我們來聊聊下一季的幾個目標吧：

一、養精蓄銳，放個長假

Let’s try it again… Shall we?

是的～ 八月我給自己最大的一個目標（沒錯，是目標ＸＤ）就是讓自己放個一個月的長假，而且這件事已得到助理的支持（？）哇哈哈～

記得在 2021 Q1 的時候，我也將「養精蓄銳」放到自己的季度目標上，但又因為各種變數，導致後來也沒有好好休息到。在理想生活設計這份工作上，每年的年中、年底都是我們的品牌旺季，因此能夠好好休息的時段，或許就是夏秋交接或冬春替換的時候。我原本一直很想要等到自己回台灣時，放自己一個月的假期，所以一直不敢再回台灣之前休息太久。然而現在因為回台灣看起來會變成年底的事，所以， Drum roll please…..***

我們即將在八月初去德州奧斯丁（Austin）度假兩週，後半兩週可能會去紐奧良或夏威夷～

我實在是太興奮了，尤其美國現在終於因為疫苗的普及而逐漸開放旅行，讓我們真的有一種「回到 Good old day」的感覺（希望不要只是短暫的幻覺呵呵～ 如果你在 Austin，趕快來跟我說～）

二、商業模式的發想

Oops… Let’s also try it again… Shall we?

因為八月幾乎是都不會工作，這便意味著七月的我必須要 Double down 我的工作量，提前把八月的份量都先完成，才能確保八月的時候可以真的不工作（或者至少是 Minimal ），這也就代表我必須要實際一點，不要在 Q3 安排太多明知道沒時間去做的目標，因此，上一季沒有做好的，就是商模發想，這一季我們再試一次！

其實，我跟我助理偶爾都會小小的討論一些新的商模點子，但這些談論好像都還在 Idea dumping 的階段。所以在這一季，我覺得我們或許可以找出一到兩個新的點子，嘗試讓它落地測試看看，我們可以的 💪

後疫情時代的工作趨勢 — 我的淺見

這次的疫情讓許多人的世界天翻地覆，而經過了整整一年之後，自媒體的生態也有一些非常劇烈的轉變。這些轉變的源頭，不外乎就是大家發現數位、雲端資料與遠距工作的重要性與普及性，以及「擁有多元的收入管道」是一件多麽重要的事情。

以美國來說，當疫情剛爆發的時候，失業率馬上飆升至 44%，產業型態也變成一面倒的形式。能夠在家工作的人，便開始學習在家辦公；而不能在家工作的，便面臨失業危機，但同時也開始思考「找到其他保障」的可能性。而以台灣來說，其中一個所謂的「其他保障」，就是用低成本、低門檻的方式，開始做自己的個人品牌，生出自己的線上產品。

後疫情時代，我認為接下來的工作趨勢，就會如同我在《工作必須有錢有愛有意義》書中所提到的樣子，我相信在未來，所謂的「正常」會變成一個人至少會有三到五份工作，當然不一定每個都有Pay，可能有一些是實習，有一些是志工性質，但我們對於「投入一份有意義的工作」的定義會有大幅度的改變。我們會更迅速地離開爸媽年代的電扶梯式人生，我們不會只尋求一份一做就做 25 年的職業（我相信這個時代，就連公務員、職業軍人們，可能都會在下班後“默默的”開發自己的觀眾族群）。

另外，還有另一個我們時常忽略但在猛烈匍匐前進的勢力：人工智慧。再過幾年，大部分的勞力與膚淺工作可能都會被機器給取代，因為這個威脅，我認為也會讓「個人品牌」的產業變得更加活躍、飽和。畢竟，當我們的選擇所剩不多，自媒體就變成一個 obvious choice；再者，就連做自己不喜歡的工作，都有可能會被機器取代，那還不如試著將自己喜歡的事情嘗試變現，好像更合理一些。

總而言之，我覺得微商、一人公司與個人品牌會出現前所未有的大爆炸（雖然此時此刻就已是歷史最高峰，但很可能持續飆漲）而這也會意味著自媒體會進入產業紅海，那種「不好做」的感覺也會變得更加明顯，除此之外，品牌的獨特性、商品的價值與質感（想想，現在有多少人來做線上課程？）都會變得更加困難，且要求你要有更實質的技術與更認真、更投入。

當你不再那麼特別，你的價值又該如何堆疊？

因為上述的兩大原因：機器取代我們＋所有人都來做個人品牌，我們得面臨一個很殘酷的事實，那就是「你不再那麼特別了。」畢竟以市場的角度來說，它們有更便利、更省錢的方式或工具，他們也可以更輕易地找到更多具有個人特色，同時內容又很有料的創作者。

那，難道我們得就此放棄耕耘嗎？當然也不是。

後疫情時代的價值堆疊，我覺得會取決於「真」。說實話，哪一個時代不是這樣（可能五零年代？），但這個趨勢只會越來顯化。尤其以個人特色來說，完美，已經不是什麼吸引人的特色了，而除了真實之外，我認為受眾對於內容的質感和深度也會有更嚴格的要求，當然，娛樂內容還是會存在，但我猜測，或許不會是「膚淺娛樂」而是「質感娛樂」，至於具體的形式是什麼，我當然也無法未卜先知，但我認為，選擇的多寡或決定觀眾的挑惕程度，這也能帶動整個自媒體生態，朝優化並創新的方向永續發展。

所以，未來究竟會如何？會不會變得更加辛苦呢？我只能說，哪個時代不辛苦呢？我們或許也不用太緊張、太悲觀，隧道盡頭自然有光，生物本能持續成長。

感謝你看完今天沒什麼重點的碎碎念，如果你有任何想法，或者有任何類似的煩惱，也歡迎你在下方留言一起討論。

希望今天的內容有帶給你一點幫助 🙂

Zoey

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