我這幾週一直在做財務管理和分析,包含算出所有過去的年所得、年支出,從中我也能夠看到哪裡的成本比較高,以及我的 自媒體收入 來源有哪些?在做統整的時候,我發現原來我目前的收入模式有 18 種,其實還滿多元的。
如果你也是知識型創作者,或者你有某個技能可以變現、提供價值,有市場需求,那我相信今天這一集的節目,絕對能夠帶給你一些啟發,幫助你找到一些你沒想過的變現方法。
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以下為文字版訪談綱要
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📍【本集綱要】#241 自媒體收入
第一個就是書籍的版稅,在臺灣,至少我合作的出版社會是每半年發一次,我自己在 2020 的年底還有 2021 年的年初出了兩本書,第一本是「工作必須有錢有愛有意義」,這個比較多是我個人的故事,說明我過去是如何從一位設計師走到個人品牌的心路歷程,跟我自己建造打造個人品牌的方式。
第二本叫做「啟動遠距工作,設計你的理想生活」,這本比較像是工具書,教你如何成為一位遠距工作者,包括心態面和工具面,這兩本書如果從以 2021 年到 2023 年來算,我已經領了四次的版稅,其中一本是有二刷的,如果書本不斷的刷,就代表它越賣越好,版稅就可以越拿越多。
書本賣不賣錢也跟作者本人的知名度,還有你有沒有努力宣傳有關,很多人會說寫書不賺錢,主要是因為版稅的比例不高,但我還是覺得版稅是個非常好的收入模式,因為它真的被動,如果這也符合你自己的理念和品牌價值,就可以參考看看。
第二個商業模式就是我的線上課程 ( 不跟其他人或平台合開 ),大約佔了快 75% 的收入比例,我有兩個線上課程,一個是 Brand Your Life,它是一個教你怎麼做個人品牌的課程,這個課程又佔了 75% 中的 50%,算是整個品牌裡最賺錢的產品。
第二個是 Dream To Goal,它是一個教你怎麼用設計思考來設定目標的課程,大約佔了 75% 中的 25%-30%,每年底銷售一次。很多人都在說做自媒體就一定要做線上課程,但我認為這兩套課程能夠不斷的有蠻好的收益,是因為我們花很多時間做主動型的事情。
包含主動行銷、開放免費課程、經營社群,也就是說加入課程可能會有相關的活動或聚會,這些東西是很多賣線上課程的人沒有在做的,你的線上課程跟其他人的究竟哪裡不一樣?賣這麼高的價格究竟是不是合理?
我認為這是可以花時間好好想想的,如果你也想做線上課程、熱愛經營社群的話,這是一個我會給 5 顆星的商業模式。
第三個是線上或線下活動,如果說你分享的內容是有知識點的,就可以做成直播、講座,或是各種不同類型的活動,有時候我會做單次的講座或是工作坊,如果你可以跟其他人合辦,也許你的票就可以賣高一點,因為有大來賓。
反過來說,做活動你也要承擔行銷、營運、製作、平臺的費用,線下的話還有場地、飲食等額外延伸的費用,如果有邀請其他創作者,雖然票價可以提高,但也會需要來賓的演講費、出席費等等。
講到這個就可以連接到第四個商業模式,也就是演講型的邀約收入,這個是我被邀請去演講,像我前陣子就跟蠻多政府單位合作的,例如心理衛生局、青年創業,或是我也有在接校園的演講等等。
演講的收費不外乎就是車馬費、出席費、演講費或是活動費,我認為這一塊適合每個類型的創作者,只要你有東西能夠分享,這類活動算是蠻好上手的,多給自己演講的機會,不只能夠訓練膽量、口才,也可以累積知名度,甚至成為一種穩定的收入模式。
第五個是 Podcast 的專題製作,也就是音頻的節目製作費,這裡有個前提是你的節目必須要有一定程度的收聽量,別人才有可能願意付費到你的節目上做曝光,不管你在哪個平台,只要你已經有一定的基礎,就可以考慮跟來賓收費。
第六個是口播廣告,也是 Podcast 的其中一個環節,我們現在有分 30、60、90 秒,可能有些廠商有新的資訊,希望可以藉由你的節目的小版位讓你的聽眾知道,形成轉換。
會設計不同的時間長短和版位 ( 節目的前中後 ),是因為不一定每個人都會聽到中間或最後,所以在做這方面的設計時,就可以去想一些不同的訂價策略和呈現方式。
第七個是 E-mail的廣編,因為我自己長期都有在做 E-mail 行銷,也就是說我是有一群客戶名單的,如果說我有任何的消息想要推播,這些人就能夠第一手接收到,所以也有一些廠商會請我們製作一則 E-mail 寄給我的用戶。
如果你平常有在累積名單,訂閱人數和開信率都不差,就可以嘗試看看,除了一次性的廣編費用,如果又有聯盟行銷的話,就可以得到相關的分潤。
第 8 個是 Social Media 的廣編,除了名單,我的社群也在不斷累積追蹤者,如果你有很多人追蹤,廠商找你發一篇貼文、限動都是可以收錢的,當然這也會關係到社群的觀看率跟互動率,如果都有在一定的程度,主題也剛好跟廠商 match 的話,就可以幫忙做相關的業配。
第九個是聯盟行銷,藉由販售其他人的商品,真的有轉換後就可以從中得到分潤,普通大約會有 10%-30% 的成交獎金,我自己有在推廣的除了友好的廠商夥伴們、其他創作者的線上課程外,有時也會是一些商品,例如博客來的書籍。
在思考自己的商業模式時,可以去思考哪些是主動型,哪些是被動型,被動型最一開始的金額都很少,可是累積起來至少是有效益的,有總比沒有好,因為你真的不用再做太多其他的事情,它就會自動給你一些獎金。
第 10 個是聽眾對節目的贊助,除了會在節目上面提到:「如果你喜歡這個節目的話歡迎贊助我們」,我也會在網站上面放相關的版位 ( 例如下面這個 )。
我在這邊收到不少的贊助金額,可能就是節目真的做得還不錯,真的有帶給其他人價值,很多人會因為這樣想要感謝你而贊助你,這真的是沒有任何門檻的商業模式,也有機會變成每個月固定的被動收入。
第 11 個是來自於 Medium 的被動稿費,我過去會在 medium 上寫文章,如果有人看到那些文章並且有贊助的話,我到現在都還是能夠收到被動的稿費,如果你是文字型的創作者,就可以去找找有提供贊助型的平臺,除了累積內容和知名度,搞不好也可以累積一些被動收入。
第 12 個是 YouTube 的廣告收益,其實 YouTube 一直都不是我的主力,不過我會把 Podcast 製作成 YouTube 的影像版本並上傳,所以緩慢地都有在累積新觀眾,每個月就會收到一筆來自 YouTube 的廣告收入。
第十三個也是廣告,這是我 2022 年才開始的,來自於 Instagram 的新功能 reels,它有一個功能是可以透過收看率來計算收入,我去年好像就因為這樣收到 5 筆來自 Instagram reels 的廣告收入。
這個商業模式不只可以促進內容的累積,還可以有機會因為平臺獲利,你的內容觀看的人多,就代表使用這些平臺的人數變多、待的時間變長,平臺就會獎勵這些創作者們。
第 14 個其實我不常做,但偶爾做的話效益還不錯,這個不限於知識型的創作者,可能生活型、美妝型、旅遊型的創作者們更適合,團購就是跟你喜歡的廠商一起合作,搞不好還可以從中得到分潤,我自己做過蠻多次手帳本的團購,迴響都還不錯。
如果你有特別喜歡的工具或商品,也可以思考看看可不可以跟廠商談談看團購,廠商通常都會非常的樂意。
第 15 種是一對一諮詢,這比較限制於知識型或是技術型的內容,我自己的一對一諮詢算是比較高單價的,也是完全的主動收入,需要花我的時間去準備跟學生一對一,不過我自己蠻喜歡做一對一諮詢的,學生預約後也可能會再做第二次諮詢。
如果你想要鍛煉自己的專業能力,可以試著去看看有沒有機會做諮詢,給出你的意見和觀點,讓更多人可以從中體驗到跟你合作是什麼樣的感覺。
第 16 種是一對多諮詢,我蠻多的一對多是跟校園合作,有時也會跟我的學生做一對多,大概就是五、六人以內,跟一對一的形式不同,通常在做一對多時,我會讓每個同學有不同的發表空間,我覺得一對一更多是需要你分享你的技術跟知識點,一對多更多的是引導。
第 17 個是企業內訓,我自己有做過一次性的、一個月或是一季的,我合作過最大型的專案就是去臺灣的樂天集團上四週的課程,針對某個主題,每個禮拜的某個時間給員工上晨課,通常都是累積知名度好一陣子才會有內訓的機會。
最後一個是顧問,我現在做過的顧問都是對學生,這些學生的個人品牌都已經到一個程度,他們有獲利、有商業模式、有團隊,可是他可能正想要開始轉型,或是最近有一些比較卡的地方,他們就會問你可不可以一個月四次,一週一次,幫忙想一些行動清單。
有時候也會是跟企業合作,企業可能會有專案想要調整,把他們的提案拿給你看,你比較像是給他們意見的人,這樣的我就會把它歸類為顧問,目前我的經驗不多,不過也是我去年小小的商業模式的來源之一,也跟你分享。
📍【本集結語】#241 自媒體收入
以上就是 18 種由我的個人品牌衍生出來的主、被動收入,再幫你複習一下:
- 書籍出版税
- 線上課程
- 線上或線下活動
- 演講邀訪
- 節目專題製作
- 節目口播廣告
- E-mail 廣編
- Social Media 廣編
- 聯盟行銷
- 節目聽眾的贊助
- 被動稿費
- YouTube 廣告收入
- Instagram 廣告收入
- 商品團購
- 一對一諮詢
- 一對多諮詢
- 企業內訓
- 顧問費
希望這樣可以讓你知道其實自媒體的收入是可以很多元的,假設你還有什麼其他的想法,或者你自己在做個人品牌,有其他不一樣的商業模式,也歡迎你來跟我分享或討論,除了這 18 種以外,你一定也看過很多不一樣類型的內容。
新的一年個人品牌想要變現,就要從這種多元的方式去思考,不要一直聚焦在廣告、業配、線上課程,有很多東西可以去嘗試,不過你必須要有一個知識點是有人會願意付錢來請你做這些事情的,如果有就好好的開發,創造不同的收入模式。
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