by Zoey Jan 15, 2023 | Podcast , 有錢
今 天要聊的內容算是 235 的下集，建議可以先去聽一下前情提要 ，包含我為什麼要休假六個月、如何決定、經歷了哪些挫折、自我懷疑，才輾轉到確認目標、訂定方向，做後續的準備。而今天我要來跟你系統性的分享 品牌持續獲利該做的準備 有哪些？
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📍【本集綱要】#237 品牌持續獲利該做的準備 今天要來聊假期的規劃，其實我一直在想，任何品牌負責人要做這項決定，心裡一定是非常糾結的，畢竟首當其衝的感覺就是：「我不在，公司怎麼辦？ 」，這個想法其實困擾我非常多年，也可以說是阻礙我遲遲無法行動的最主要原因。
然而，我總是告訴自己的學生：「與其擔心自己無法辦到，不如理性的好好思考『如何辦到』 」，因此，大約在 2022 的年初，當我真正要做這件事情時，第一個先處理的就是訴求指標。在設計思考和目標規劃中，我會將它分為五個階段：
動機釐清
訴求指標
資源調配
時程擬定
動態執行
在茶水間的第 235 集，我花了一整集的內容講動機釐清，因為我覺得那是最困難也最重要的的環節，尤其一項重大決定是很花成本的，在執行之前最好還是謹慎評估這是不是你真的想做的事情？為什麼要做？究竟要達成什麼？難道只能是這件事嗎？為什麼其他事情不行？
然而，動機釐清沒有標準答案，它更像是與自己的對話、了解並傾聽自己的需求，有時候需要花好幾個月甚至幾年的時間，我覺得 2021 一整年的自己都在跟焦慮共處，心裡覺得想做，但又曖昧彆扭，直到 2022 的上半年，我才開始有一種撥雲見日，好像自己準備好了的感覺。
因此，動機釐清一方面是知道自己的核心願景、內在動力，另一方面也是累積能量、梳理思緒，到後面，你應該要有一種心境和能量上都暢通的感受，這個時候，你或許還不知道完整的 Plan 或詳細的執行步驟，可是你確定你想去，就通過動機釐清的環節了。
第二個環節是訴求指標，就是列出你的期待和標準，才能計畫後續的策略，每當我們有想做的事情，這件事本身並不困難，但是要交叉符合各種期待就很困難，例如去北海道旅行不困難，但是希望能預算在五萬以下，同時能旅遊六天以上、同行夥伴都能順利請到假、想要住在奢華的旅館就很困難。
我經常會跟我的學生說，想要在家工作不困難，但你想要的絕對不是只有地點自由，如果賺不到錢，一天還要工作十小時，那不就失去了在家工作的意義了？所以，我想要的也不是只有休假六個月而已，我想要的是在我休假期間，團隊還可以持續營運。
而不是因為老闆的任性，就資遣團隊讓品牌完全停擺，我希望我的品牌能夠在我不在的時候持續有獲利，因此在訴求指標的這個環節，最重要的就是去釐清自己對於整件事情的期待，評估理想與現實的甜蜜點在哪裡。
對我來說，最需要考量的就是財務分配和團隊交接，財務分配上我有兩種做法，第一種是存一筆錢，抱持著如果六個月一毛錢都沒賺到，也不會影響休假，第二種就是強化自己的 Revenue model，讓這六個月可以自動化銷售獲取被動收入。
當然，我們都擁有第三選擇，也就是存好緊急預備金，同時又兼顧事業的營收，我最後選擇了第三條路，就是兩種方法同時進行，經過這一系列的思考，我開始將我的訴求指標列出來。
我希望節目不要停更
我希望團隊在我不在時還是會工作，且能帶動整個品牌的成長或創新
我希望品牌還可以自己賺錢
到了這邊就需要做交叉思考，例如想要符合第三個期待，就代表我得放棄部分主動收入，包含一對一諮詢、對外演講、企業內訓或節目專訪、口播廣告，所以我得去思考要如何做好資產配置。
再來，為了符合第二個訴求，我需要知道團隊的走向，以及在休假期間怎麼協助他們更自主的工作，最好能帶動品牌營收、不影響到他們的薪水，甚至還能加薪，這表示內部的課程販售或其他業務，在 2022 年需要大量接案、存錢，才有辦法負擔得起 2023 有半年營收會受到影響的可能。
最後，為了帶動事業的被動收入，平常的內容行銷、創作也很重要，雖然我也可以放假時節目就停播，但內容停更是會大大影響收入的，如果要休假六個月，就代表我得事先準備至少 24 – 30 集的內容才能安心，我有辦法嗎？負擔得起嗎？需要調整嗎？要怎麼調整？
當你在訴求指標中列出明確的期待後，腦袋就會開始延伸出各種可能性，這就是你漸漸從訴求指標，走到資源調配的徵兆啦！這裡也提醒一下，訴求指標如果越多，自然會越難達成，通常我會建議越專一越精準越好，我選了三個指標就忙了一整年，當然也要看指標的性質大小。
你也可以在這些指標當中排個優先順序，對我來說，我覺得團隊持續工作是第一重要的，我想要訓練我的團隊自主，想要放權讓他們主導更多的任務，最重要的是，我認為這對團隊來說也是一段培訓，包含解決問題的能力、判斷能力、危機處理等各種挑戰，會是我最想達成和測試的指標。
到了資源調配的階段，就是去按照訴求去分析出需要做怎麼樣的準備，以節目來說，我在 2022 Q3 就開始安排節目主題和來賓名單，然後瘋狂找來賓錄音，之後再慢慢剪，就算我不在，團隊也能幫忙上架。
我也將整個內容的排程規劃完，從五月開始一個月四集變成三集，並且做一些短節目來減輕工作量，這是第一個關於節目的資源分配。第二個是團隊的工作，去年開始我有請團隊成員發想他們明年想要挑戰什麼新任務，因為平常我都是分派新任務的那個人。
日常的營運、客服、銷售和合作，這些團隊都已經很熟悉，我如果不在，就代表他們要自己找事做，才能在時數和公司營運狀況上至少是持平的，於是我們開了各種會議，一起去 brainstorm 新任務、新挑戰，例如以 Claire 來說，他提到滿想試試看做 Podcast。
於是，我們就開始策劃和討論一系列由我跟他一起雙主持的短節目，順利的話也可以讓他用代班主持的方式來嘗試下半年度的節目，這就是一些全新，並且可以由他來主導，我協助引導的事情。而另外一位成員 Wing 則提議想要舉辦更多課程的實體活動，這也是我們比較沒有做過的內容。
這就代表他需要自己知道怎麼策劃活動、找場地、行銷活動、甚至到後面的活動主持、後續處理，其實都是挺大型的專案，因此，我也開始試著讓 Wing 去策劃一些實體活動，讓他試著去安排時程、分工、設計活動細節，這些事情以前都是我在做的。
所以 2022 年的後半，我們有很多的思考、發想、會議和測試。如果你是一位創業者，可能會想說這要承擔多少風險？品牌負責人能把這些重要命脈事項交給團隊全權處理嗎？我覺得這也是負責人自己心態上需要去調整的。
你的團隊可能不是節目主持人，也不是品牌的門面，由他們出馬，觀眾可能會覺得困惑、不習慣，但我一直在想：「如果他們可以做得比你好呢？有沒有這樣的可能性？」 ，如果有，為什麼要去限制團隊的發揮呢？
如果這些事一直都是你做，就代表只有你能做，就代表你永遠都無法休六個月的長假，也代表團隊的發展空間有限。我們做這些交接和討論，並不是我叫 Claire 接下來就要負責代班主持或者跟 Wing 說你未來就是得開始辦實體聚會。
這些都是由他們自己提出，自己有興趣、想嘗試的，也許團隊們還有提出其他的想法，但這種時候，你就可以從中去選出他們真的有意願想挑戰，然後又符合品牌需求的項目，開始做調整跟交接。
而在最後一個訴求中，也需要去思考怎麼優化課程和行銷策略？需要指派的任務有哪些？需要測試的東西有什麼？通過每週、每月大大小小的會議，資源調配也會漸漸成形，你會知道哪個大專案有多少待辦事項？誰需要哪些協助？成本開銷也都可以在這時候算出來。
因此，資源調配很多時候是需要邊想、邊調查、邊看、邊做、邊調整，才會越來越具體，這時候，你不只確定了方向、知道了目的地的確切座標，也知道要使用哪種交通工具、要花幾天、花多少錢，才能順利抵達，這也表示資源調配的環節完成了，下一個就是時程擬定。
我自己滿喜歡在訴求指標跟資源調配時就一起把時程訂一訂，如果你是那種喜歡先把方法都想好的人，到了這一步再訂時程也可以，就算沒有確切日期，也建議有一個時間範圍。
例如我可能就會寫二月底以前要把所有來賓的節目內容都錄完，三月底以前要測試完新的商業模式並調整好行銷的策略，四月可能是最後衝刺和交接的收尾，要確定團隊對任務是清楚的，遇到困難也知道怎麼自己解決等等。
接續就是動態執行，動態就是對自己的計畫保有彈性，並且在實際執行的過程中視情況調整時程和方法，就像是原本要去這個景點，到了才發現下雨，所以當下才決定到底是要買雨傘、穿雨衣，還是要先去其他城市，改天再來玩等等。
這可以說是非常巨大的專案，花了我將近一年的時間來策劃和執行真的不為過，而真正開始休假後會遇到什麼樣的挑戰？有沒有什麼沒想到的細節？真的做了才知道，事前的準備盡力即可。
其實這個專案還有非常多的細節，包含怎麼規劃預算？怎麼做課程的自動行銷？休假後是否還是需要有團隊會議？還有課程也要全面更新，這些時程和任務分配真的都非常地燒腦。
不過，我在策畫這個專案時，心裡一直有一個感覺：「這是一種退休體驗營，搞不好未來也可以成為某一種 Movement，某種特別的運動 」，我們真的能夠體驗退休半年？半年內要嘛有足夠的緊急預備金，不然就是要有被動收入，去體驗看看休假的人生，對往後的職涯跟生涯規劃都很有幫助。
我也是帶著一種白老鼠的心情，想說自己先測試看看，畢竟財務上的準備，或者工作責任上的協調真的很困難，如果我休假成功，搞不好可以更有系統地與你分享怎麼做到、怎麼籌備、怎麼執行，所以，我也非常的期待。
📍【本集結語】#237 品牌持續獲利該做的準備 快速 recap 一下，我使用的系統架構跟設計思考一樣，分別是動機釐清、訴求指標、資源調配、時程擬定、動態執行，慢慢的從為什麼要去？要去哪裡？想怎麼去？怎麼確切抵達？時程怎麼安排？然後一邊走、一邊解決路上遇到的挑戰。
以上就是今天的分享，可能有些零散，但還是希望有更讓你知道策略面跟準備面需要考慮到的環節，在這裡先預祝你新年快樂、兔年行大運！
如果你聽完這集節目，覺得對你有收穫，我也想邀請你到 Apple podcast 按下訂閱按鈕，並且幫我打星評分、留言、分享，留言時也希望你告訴我你在聽的是哪一集（集數），以及你喜歡或不喜歡這集的什麼內容，如果能夠清楚描述，對我和這個節目都能帶來非常大的幫助。
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by Zoey Jan 15, 2023 | 有錢
我 是Zoey，理想生活設計 （此網站）的創辦人和佐編茶水間 主持人，同時也是《工作必須有錢有愛有意義》 和《啟動遠距工作，設計你的理想生活》 的作者，目前是一位全職經營個人品牌的在家創業者。每一季，我都會寫一篇季度報告，檢討上一季的表現、並聊聊這一季的目標。比較不一樣的是，這次我特別想分享過去 2022 一整年來的收入狀況，做個 個人品牌營收總複盤 ，也希望能夠為你在品牌經營上帶來更多的靈感！
這篇文章比較像是我個人的碎碎念，雖然無法保證看完能夠乾貨滿滿、受益良多，但假如你是一位正在經營或開始要經營自媒體的人，相信這篇文章（以及過往的所有季度報告） 在某種程度上都能帶給你一些啟發。
👇如果你對我的經營規劃和心得感興趣，可以點擊下方按鈕展開所有過去的報告內容唷 🙂
討論 個人品牌營收總複盤 之前，先來個 2022 Q4 成績檢討大會
在每一季的季度報告中，我都會先 Review 上一季的目標是否都有達成。所以老樣子，我們就先來個檢討大會，看看 2022 Q4 表現的如何吧。
＃1 Dream To Goal 設計思考課程 ★ ★ ★ ★ ★ Dream To Goal 人生設計思考課 是一套利用 Design-Thinking Principal 來設計的線上課程，主要 Focus 在人生規劃與目標執行，幫助學生從心態面與價值觀面抽絲剝繭，建構出屬於自己的核心價值，並規劃出適合自己的短、中期未來目標＆合適的執行策略。而在去年年底，我們也非常順利的將五週的集訓營跑完，給五顆星感覺實至名歸（自己講？
這次的課程做了比較大規模的更動，包含課綱大幅度調整，所有影片全部重錄，找了外部講師做模擬教練諮詢，其實真的是花了不少的時間在籌劃跟製作。這個過程中也非常感謝團隊的協助，才能夠暫時劃下完美的句點。
＃2 Brand Your Life 年度同樂會 ★ ★ ★ ★ ☆ 第二件去年年底大事，就是我的另外一套課程 Brand Your Life 2022 的年度同樂會！這個活動辦起來不容易，比我想像中花更多的時間，因此美中不足的地方，可能會是未來會強化細節的精簡，也許可以少一點會議、快一點決定、彈性一點的進行，但整體來說，辦完這次的大活動，我內心還是非常滿足的 ♥
Brand Your Life 是一套專門教導個人品牌設計的課程，我們從品牌定位、內容行銷、到獲利模式，涵蓋自媒體經營者各階段會遇到的問題，輔導過超過 2500 為學生建立他的自媒體。而每年的一個小傳統，就是舉辦一場較大型的歡慶活動，讓同學有機會在線上或線下做 Networking，擴大社群影響力。
去年的我們嘗試了很多新東西，包含增加了演講的長度、從以往的線上小聚變成小組競賽，並且增加了 Demo 發表會等環節，甚至與學員自己的品牌聯名，設計了一系列的精美禮物，也讓同學的品牌有機會成為贊助商，打造更穩固的 Eco-system。這段時間，感覺都是在實現理念類的東西，雖然效益絕對不是最高的，基本上也沒有賺錢，但內心築夢踏實，所以有值得省思的地方，但也有珍貴的回憶。
2023 Q1 目標與計畫
接下來，我想花一點時間分享 2023 的第一季，我們團隊內部主要會忙哪些比較大型的專案：
＃1 「從 0 開始：打造具有變現能力的個人品牌」免費課程上線
新的一年嘛，總是希望可以來點新鮮的內容⋯⋯ 於是，打造新的免費課程這個想法就誕生了！ 在籌備這次的新內容時，我一直在思考現在這個時間點 ，還有哪些東西具有話題性、夠吸引觀眾，又能夠解決觀眾長久以來的痛點？想了又想，突然發現大約自去年年中以來，我越來越常聽到一些重複的關鍵字，包含：
「來不來得及、有沒有機會、會不會太晚？怎麼開始？怎麼做更有效？如何增加競爭力⋯⋯」等等，而這其實都能統整成一個痛點：「如果現在來經營自媒體，不曉得還來得及嗎？」
知道這些常見語詞的背後都是擔憂、都是焦慮，所以這一次設計免費課程的核心，我更想要談「變現能力」這件事。
個人品牌說起來容易，每一個人開個 IG 帳號，就能稱自己是個人品牌經營者，但，如果真的要做到變現，而且是穩定的變現 ，的確是有幾個很重要的關鍵指標是一定得達成的。
因此，新的一年，個人品牌產業悄悄進入紅海市場，如果你還是希望能夠加入自媒體的行列，打造斜槓和副業收入，邀請你事先報名我們的免費課程，來參加這次的期間限定講座 🙂
2023 Q1的其中一項計畫，就是把免費課程做好、舉辦活動、上課，希望一切都能順利且大受歡迎囉～
＃2 Brand Your Life 主課程全面更新（完成錄影） Brand Your Life 是我從 2019 年就創立的教學課程，這幾年來其實累積了許多新的內容，一直想要大幅度的更新想好久了，2023，我想終於是時候，可以來場大翻新，將課程內容變得更符合學生需求。
老實說，早在 2021 年，我就有感其實個人品牌這個產業進入了快速成長期，快速成長代表有大量的新工具、新方法被開發，社群行銷的方式跟品牌經營策略更是層出不窮，這也顯得 Brand Your Life 的內容其實是有點舊了，因此，這季的主要目標之一，就是全面將我們的主修課程重新調整、全部重錄。
目前看來在 Q1 是無法將新內容全數上架完畢，但我給自己的目標，就是至少 Q1 要改好新課綱，並且全部錄完，剩下的平台上架、內容更新就留到 Q2 囉。
＃3 台灣行程與活動籌備 是的～～～ 啊～～ 睽違一年半，我終於又要回台灣了！！！！！ 今年 Q1 的計畫當中，就屬這個最讓人興奮。這次回台灣因為待的時間不多，所以能夠辦活動的日子也挺有限的。但目前很確定的行程有：
Podcast 粉絲見面會（預計3/26）
Ness + 合辦設計思考工作坊（預計4/15）
Brand Your Life 實體同樂會（預計4/23）只限學生參加，不對大眾開放
Dream To Goal 實體同樂會 （預計3/26） 只限學生參加，不對大眾開放
其實這幾個活動就差不多 Max 了，頂多可能再加一場演講的活動，但目前確定的只有以上。雖然看似只有幾場，但事前需要策劃的東西真的是好多Ｒ～所以，接續會公告更多的確切消息，也希望這回有台灣，能夠與你相見，把日子留下來吧 🙂
2022 個人品牌營收總複盤 ：80%被動 20%主動多元收入組合？
身為一位個人品牌創作者，究竟有沒有辦法將這個事業作為被動收入的來源呢？
其實，我很少公開個人收入，但因為近期我們剛好在報稅，而我在覆盤自己的收入時，又有一些新的發現，因此想藉由這個機會來分享幾個我覺得值得探討的要點，分別是個人品牌創業家可以有哪些不一樣的收入？做線上課程是否真的能像大家所說的那樣，做完就等爽領被動收入？以及我未來可能會做哪些不一樣的調整。
清點了我 2021 與 2022 的收入模式，可以分為以下幾種：「書籍出版税、線上課程、線上或線下活動、演講邀訪（講座、工作坊、出席活動）、節目專題製作（整集提案）、節目口播廣告、企業內訓、一對一諮詢、一對多諮詢、Email 廣編、Social Media 廣編、聯盟行銷、贊助、被動稿費、Youtube 廣告收益、Instagram 廣告收益、商品團購、顧問費⋯⋯等」
其實真的滿多元的！？
這幾年來，內容創作者的獲利管道越來越豐富，早一點開發不一樣的 Source 來源，的確也是在家工作者的必做的財務規劃。
＃2 線上課程等於被動收入？ 許多人對線上課程有著過於美好的迷思，加上近幾年來「做自己的線上課」風氣盛行，不少人對於線上課程的憧憬，就是「被動的收入」。
只要做一次，賣給一百個人，與賣給一千人的成本是一樣的。這個現象雖然在 2018 到 2020 年確實是如此，但自 2021 年開始，市場就出現了非常顯著的變化⋯⋯
因為個人品牌的門檻越來越低，創作者的加入，也讓市場選擇變多，競爭自然更激烈，過去，販售線上課程的效益是 low cost low maintenance and high convert，現在則反過來，變成 high maintenance and low convert。
也正是因為市場選擇性變多，課程要做出差異化，就需要在社群層面下功夫，而社群層面的工作，從來都不是輕鬆容易的工作，更不可能是被動收入。
因此，賣線上課程的確像寫一本書，做一次就好，寫一遍就好，但是能夠真的讓書不斷暢銷，主要原因還是來自作者的知名度，以及書本宣傳和行銷的密集效益；線上課程也是一樣的道理。
因此，我會說，現在的線上課程若想要學院化，又要社群化，能夠做到 50% 被動就已經非常棒了，除非有團隊協助，不然剩下的課後服務、活動舉辦、內容更新等等，都是勞心費力的主動型收入。
＃3 不只多元，還要比例均衡 統計了一下我收入來源的分配比例，很明顯的，課程（Teachable）是佔最大宗，比例近 75%，其次則是我有合作的其他課程、工作坊，比例為 20%，再者則是台灣的一些業務，包含 Podcast 專訪、口播廣告或台灣的一些業配合作業務。
其實我從三年前就意識到我的收入比例極度不均的問題，因此我慢慢發展一些新的業務，然而直到現在，課程依然是佔三分之一的收入，雖然就總體效益來講，這當然是一件令人開心的事情（外加上如果課程少賺一點，圓餅圖的比例就會平均一些XD）但太過依賴某一種收入來源，其實就如同上班族領薪水一樣，是沒有辦法不工作的。
因此，作為個人品牌經營者，今年或許是一個好機會，可以試著來看看怎麼調配你的收益比例，讓你的收入管道更多元，有機會賺更多錢，並且將比例調配的更平均，就算某部分受影響了也不要緊。
2022 的學習 作為 2023 年第一篇的季度文章，我也想要回顧與分享過去一年和接下來的體悟與目標。首先是 2022 的年度計畫，在 2022 Q1 文章中有提到，比起訂定年度目標，我給自己的是一個「主題」—— 相信的力量。
2022 一路上在學習的其實就是信任，不給自己太多事業上的目標，相信宇宙自有最好的安排，老實說，超級困難的。 作為個人品牌經營者，說不擔心營收是不可能的，而作為一位熱愛計畫的設計師，要我不訂目標，也非常具有挑戰性。我覺得自己花了一整年的時間在迷惘、操心，是整個直到 2022 年的 Q4，我也不曉得究竟是哪一根筋終於順了，突然就覺得：「沒關係，其實現在的我挺快樂的。」
過去這一年，我感覺自己一直在困擾課程營收會不會下滑、Podcast 收聽率會不會不如從前，或者自己沒辦法跟上時代的腳步，追著潮流研究最新趨勢。我頭一次體驗了如何在「不關注數字」的前提之下，依然被數字綁架的荒謬，因為到了年底，當我開始結算這一年的品牌營收時，才發現 2022 與 2021 相比，扣掉開銷的淨利，竟然還多了約 15,000 美元的利潤。
言下之意就是：竟然賺得比去年還多，那我這一年來到底是在害怕什麼？
我意識到，恐懼與現實可以是徹頭徹尾的兩回事，擔心的是莫須有，憂愁的感受卻如此真實。我也記得儘管我在 Q3 整理季度營收時，就已經有感 2022 的盈餘似乎會比 2021 還多，但那種瞎操心的感覺也還是在，真的就是瞎操心。
也許是又再次想起 2022 給自己的練習題 —— 相信，於是將注意力放回生活，發現自己其實過得很開心，買了房子，交了朋友，體驗了無數個美妙的片刻，到了這時候，我才覺得其實工作已經很不錯了，什麼結果，或許都不是壞結果。
2023 的目標 2023 我有個非常大的計畫 —— 休假六個月 。在品牌邁入第五年之際，我想我終於準備好要勇敢地去嘗試這個我一直想做的事情。就算是可能會影響到營收、影響到成長，我也認為自己滿期待看看品牌會有什麼樣的變化。
當然，做這項計畫也不容易，許多的前置安排、團隊交接，其實也花了整整一年的時間。若有興趣聽，請點選這兩集節目收聽：
我的新年新希望：給自己放假六個月，來場 Soul Searching 之旅 我如何規劃六個月的假期 (策略面) 節目不停更、團隊持續工作、品牌持續獲利該做的準備
總而言之，計畫是事件，目標則是願景，2023 的計畫是去體驗這場人生 Event，而 2023，我給自己的主題則是「奇蹟」。 也說不上來為什麼，但自從徹底地放下之後，我一直覺得：「即將有奇蹟發生，有好事降臨。」 也許這就是臣服後的昇華吧，我總感覺 2023 會是個奇蹟之年，也許我會有新發現，發現全新的興趣、熱情、目標、夢想、商機，也許會有個很特別的機會，讓我踏進全新的領域；也許我 90% 的收入來源開始變成股票投資；也許我開始做房地產買賣；也許我投入身心靈，加入了新的宗教；也許我開始學習做園丁，在後院展現園藝種菜養雞；最重要的是，也許我可以看見不一樣的自己！
這種「好像有什麼新鮮事即將來臨」 的感覺讓人雀躍興奮，總覺得是有事可期待，總是能有好心態。而也許，就是因為這種莫名其妙的直覺，會讓我在看待每一件千奇古怪的事情時，都能將它視為預兆，視為奇蹟；也因此，出現在眼前的，可能原本只是普普通通的事，但卻都成了奇蹟。（我只希望不要意外懷孕??????? 我不想要這種奇蹟XDDDD）
總而言之，2023 年的主題，雖然不像是一種挑戰學習，但卻需要堅強的決心和勇氣去實現與體驗，我想，我是準備好了，2023，就儘管放馬過來吧 🙂
Zoey
如果你對個人品牌感興趣，並且想要打造一個不被地點限制的事業，歡迎索取我的 1 小時個人品牌硬實力免費線上課程，在這 1 個小時裡，我會和你分享四個你不曉得的自媒體獲利模式和經營法則，教你如何避免初學者經營品牌時常犯的錯誤，找到熱情、提供價值。
by Zoey Jan 8, 2023 | Podcast , 有錢
不 曉得你有沒有觀察到，這幾年開始流行一種職業叫做「 軟裝設計師 」或「軟裝顧問」？這份工作究竟在做些什麼？需要具備什麼樣的技能？如果沒有背景，又要怎麼樣磨練並成功轉職呢？今天我們邀請到知名的軟裝顧問 Carol，來與你分享這個職業的大小事。
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本集來賓資訊：
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📍【訪談綱要】#236 軟裝設計師 如果把房子比喻成是一個人，室內設計師就像是空間的整形外科，去改變它的結構，軟裝師比較像空間的造型師、化妝師，我們會運用傢俱、窗簾、色彩、掛畫等等去改變空間的樣貌，這是它們的差異性。
完全沒有，只是大概 7 歲的時候搬家，然後我就有了自己的房間，就開始很喜歡佈置自己的房間，當時也完全不會意識到這個可能會成為你的職業，就只是覺得有趣、好玩。
到大學畢業，出社會工作一段時間後我就發現好像還是得找有熱情的工作，再有趣的工作都一定有挑戰跟挫折的地方，如果說你對於這份工作有更大的熱情和興趣的話，比較能夠去承受不愉快的部分，所以我才很仔細的去想什麼是我願意做一輩子的職業。
抽絲剝繭後才回想到我從小就很喜歡佈置房間，我真的會刷自己房間的油漆、改造簡單的小傢俱，這個過程雖然很累，但是我都覺得樂此不疲，才慢慢去瞭解這個領域，學習相關的技能。
那時做兩年半，沒有特別想要換公司，剛好有個同事發現我好像蠻喜歡做佈置的，他剛好有認識開鄉村風傢俱店的人，問我有沒有興趣去他們店裡工作，後來沒有待太久，就去紐西蘭打工了。回來台灣後我就在思考下一步，我很清楚我的優缺點在哪，我也下定決心要做真正擅長的事。
後來我就找到了一份我覺得最關鍵的工作，也可以說是最貼近我理想的職業，可以讓來看房子的人透過我的專業，更容易去聯想日後住在裡面的情境，這也是開啟我軟裝顧問的關鍵點。
我其實經歷過很多的嘗試和掙扎，在當時因為沒有軟裝設計的工作，有時也會想是不是把它當成興趣就好了，然後去做別的工作，因為每個月就是有基本開銷，但是如果有人要我去改造他家，我隨時可以去他家做這件事。
我還曾經做了 1:1 的人形看板，還沒有機會真的拿出去，我就錄取了，如果你覺得這個東西很棒，就要不斷的去嘗試並且實踐它，而不是沒有就算了，我覺得人生應該每天都要很有動力，起床時會覺得：「太好了！今天我又可以去做一件有趣的事情 」，我覺得這樣子應該是比較有價值的。
我當時也遇到一個危機和一個轉機，危機是我想做的事情公司不想做，因為不符合他們的營運方式，以至於我能發揮的有限；而轉機則是有些客戶會請我們去幫他們挑選傢俱做布置，我就發現老闆老是會交給一個神秘人處理，我也因此知道了 Freelancer 這樣的工作方式。
我就跟老闆提案我想轉成 Freelancer ，老闆也很豪邁的答應了 ，之後我就再也沒有進公司過了，但後來公司都沒有聯絡我，直到我覺得是不是要再去找新工作時，前同事就打電話給我說有人要做佈置，而且是在金門，我還是毅然決然的接了，那就是我的第一個案子。
要學著如何獨當一面去跟客戶談、怎麼樣去議價，經歷了很多的波折，我到現在有個很深的體悟，很多人會覺得一個人要如何成功？通常是要有天份、要靠努力，但我覺得還有第三個關鍵，就是一定要有機運 ，很多人都非常有天份也很努力，只是缺了一個舞臺和機會。
我相信很多人會給我機會，應該也是因為他曾經受過別人的幫助，所以它是非常好的，而且會持續的善念。
我很常收到這樣子的私訊，都是在討論怎麼開始的問題，其實很簡單，就把你的房間佈置完之後上傳到社群，並且要規律的上傳，但有些人會說：「可是我沒有那麼多錢和空間去做改造 」，這時可以從小角落例如書櫃開始做小改造，就可以變出很多不同的風格。
不需要把它想得非常複雜，做這件事的用意是要讓別人知道你好像蠻喜歡，也蠻擅長佈置的，我覺得這就是最簡單的開始。
可以切成兩塊，第一個是要想到所有可能有的突發狀況，第二個是要找到自己適合哪個類型的客群，然後就只專注在某個類型，不要什麼都接，除非是剛開始要多嘗試的階段。
軟裝也可以跟室內設計師配合，因為設計師為了累積作品集，就會請攝影師來拍照，就會需要有人來做佈置，這時你就會有生意，而且每個生意都至少要 2-3 個月來進行，而且後續也會有些顧問或是其他同行也想發案等等的延伸。
也可以把這些房子當成自己的作品集，彼此都有收穫，形成多贏的局面，但這種模式的缺點是比較消耗體力，另外就是你要有自己的倉庫，不過整體而言我認為還是一個非常好的形式，尤其對於剛開始要接觸軟裝的人，這個對你的職業會有很大的加分。
我現在過得非常悠閒，已經有一種半退休的感覺，我現在處在前半段太過用力，現在就只能躺平的狀態，過去的一天很多時間都是在找合適的商品去佈置空間，大部分的時間都是在電腦前或是到實體的店面挑東西，等東西都找好，真正進場去佈置時反而是比較快的，另外溝通也可以花掉很多時間。
現在一方面體力已經有點不行，另一方面是我觀察到軟裝師這個職業已經相對普及了，不管是幫別人做規劃還是開課，跟三、五年前比都已經多非常多了，所以我也會去思考要如何永遠走在前面，例如出書，透過出書就比較有機會去電臺、電視臺，或是跟一些 YouTuber 合作，就可以打開能見度。
所以我現在比較會是往更減少體力消耗和時間，但收入可以更倍增的方式去前進，這是我現階段正在面對的挑戰。
就算是完全沒有背景的人也可以來讀，我的內容都非常淺顯易懂，我自己就是從素人開始去做，所以我做得到的，別人應該都可以，我就是把我的經驗彙整起來，有些是觀念的調整，有些是具體的操作，不管你是單純有興趣，還是現階段真的有房子要做改造也都蠻適合的。
可以借鑒室內設計師的發展，過去室內設計師也不普及，但現在臺灣就非常飽和，軟裝師也一樣，現在就是快速成長的階段，如果你對這方面有興趣，現在是非常好的進場時機，我相信以後一些學校也都會有開設相關的課程或科系，這個東西會越來越變成一種顯學。
我以前會先定義什麼樣的狀態叫做成功，現在我會覺得一個成功或者說理想的生活狀態是，你不一定真的要把喜歡的事情作為職業，你還是可以去做一份穩定的工作，你不一定對它有熱情，可是至少要擅長，能夠把那件事情做好。
更重要的是有自己完整的時間，可以做真正喜愛的事情，不是為了任何人，單純為了你自己，我覺得它就是很理想的狀態了。
📍【重點整理】#236 軟裝設計師 ＃1 零背景怎麼成功轉職成為軟裝師 Carol 分享，自己其實是從人力銀行開始找工作，先是接觸系統傢俱，雖然自己不是很擅長，也不是最理想的工作，但是從這裡試水溫，然後慢慢挖掘自己的軟實力，例如他發現比起把 3D 圖畫得很精緻，他更有優勢的是加入自己獨特的美感並強調整體櫥櫃的搭配風格。
因此如果在新的一年，你想要開始嘗試新的領域，儘管第一份找到的轉職工作不是最理想的也沒關係，它可以讓你從不同的面向廣泛學習，並且探索和了解自己有沒有什麼與眾不同的部分，讓你在未來的職涯道路上更加分！
＃2 怎麼開始嘗試軟裝設計 Carol 說，作品集就是第一個起步的地方，儘管沒什麼資金或資源，也可以從家裡的某個房間，某個角落來嘗試，重點是一定要規律且頻繁，畢竟累積作品集的目的，就是要讓大家知道你有這方面的專長，或者正在開發這方面的專業。
而在最一開始，建議各種類型的案子都可以嘗試看看，咖啡廳、商務空間、預售屋，或是屋主自己的房子等等，當你從實際的案件中獲得經驗，你才能夠分辨自己比較擅長或喜歡哪種屬性的案件，之後可以逐漸專注在某一兩種類型的案子，越做越精。
最重要的是，多多跟室內設計師合作，不只更容易累積作品集，也有機會在設計師圈打開人脈，讓收入更加穩定。
＃3 軟裝師的工作性質 Carol 提醒，這是一份勞動力很高的工作，尤其是許多家具的採買 、移動、佈置，都非常需要體力，在接案初期，你會花大量的時間在找商品，有時候可能是某款材質顏色的桌巾，有時候可能是某個特殊結構的燈飾，也需要長期在電腦前面不斷的找資料。
不過 Carol 也提到，軟裝師這份職業未來的走向，會像室內設計師一樣越來越飽和，現在就是軟裝顧問這份職業的快速成長期，想要進場，現在的資源非常的多，未來甚至還有機會變成職業專班的選修科目，除了自己成為軟裝顧問，教別人如何成為軟裝師也會是一種新的職涯方向唷！
📍【本集結語】#236 軟裝設計師 新的一年，我希望介紹一些不同的職業或趨勢，來讓你聽聽看不同的可能、不一樣的做法，如果你有想要許願、想要指定的節目主題，也歡迎你回到 IG 私訊我 。
📍【本集聽眾回饋】
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by Zoey Jan 1, 2023 | Podcast , 有愛
新 的一年，一月一日，不曉得你現在的感覺如何呢？今天我將會和你分享我接下來的重大計畫，就是讓自己放假六個月，並且展開更貼近我心靈的 Soul-searching 之旅，也會與你聊聊這個計畫的起心動念、中間的過程轉折，以及未來的方向。
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📍【本集綱要】#235 soul-searching 經營個人品牌、在家創業這件事，在五年前悄悄進入我的生命中，從一開始的揣測、好奇、調皮的試探，變成讓人廢寢忘食的精神糧食、生命中不可或缺的重要支柱，在這個過程中，它讓我的個性、認知、專業和人生，有了超過 180 度的大轉變。
它也陪伴了我走過 25 到快 30 歲的黃金歲月，陪伴了我從青澀的內容創作者，走到團隊領導、企業講師和兩本書的作者，我現在回去聽佐編茶水間第一、二集的節目，都會覺得尷尬癌發作，那時無論是聲音、咬字、內容、節奏都超級青春幼稚，雖然彆扭，但又讓人覺得非常有紀念價值。
我曾認為這就是天命，個人品牌就是我這輩子注定要做，且會一直做下去的事情，但我總是忘了自己的天性，忘了自己對世界的各種追求與好奇，忘了自己是多麽熱愛未知、多麽渴望驚喜，一直以來，只要是面對自己感興趣的事情，我都會投入百分之兩百的精力。
我享受挑戰，而且我心裡也一直很好奇自己的極限在哪裡，我很想知道自己有多少本事，也一直覺得世界很大，停在原地多麼可惜？ 頭一次有這個念頭，大概是 2021 年的中旬，某一天開始，我不再那麼興奮、那麼期待起床工作。
我開始懷疑自己提倡的「打造一個讓你迫不及待起床的生活」是否還完整的吻合在自己的身上，那時候的我雖然對於每天早起依然充滿幹勁，但我期待著工作以外的事情，總覺得自己好像移情別戀一樣，開始渴望更多除了工作以外的生活。
我開始積極下廚、練習烹飪，我的每週挑戰從每週一篇部落格新文章，變成每週一道新菜色，每天晚上睡前滑手機看的是新奇的食譜、新的旅遊景點、新的才藝，而不再是以前的趨勢研究、行銷策略分析。
我開始玩攝影、練單車、滑雪，把錢花在更多「與工作無關 」的事情上，投資的精神、金錢、時間，好像更多都是在自己的私人生活中。過程中也一直同時有著天使和魔鬼不斷地與我對話。天使告訴我：「這樣比較健康，人生本來就不該只有工作，不然你除了工作，什麼都不會。 」
但是魔鬼又告訴我：「你該不會是對工作厭倦了吧？時代變化這麼快，你不持續學習、跟進，最後就只能面臨被淘汰，而且這幾年花這麼多心血努力打造的事業體，難道就這樣放棄了嗎？ 」
在那個當下，我認為理智一點的行為，或更有智慧的做法，應該是用自己的專業來設計思考一遭，分析出核心的偵結點，然後找到治標還治本的方法，於是，我開始分析這種厭倦的感覺到底出自於哪裡，我發現應該就是過去能夠帶給我成就感的事情，已經因為越來越有經驗而駕輕就熟。
許多工作上的事情已經從一開始的充滿挑戰、幹勁，變得愈來愈迎刃有餘，且更好預測，而這種穩定也讓我開始感到不再新鮮，我意識到，原來保持新鮮感對我而言如此重要 ，當我做了這段分析之後，我腦中第一個想到的解決方法，就是開始在工作上加入變化。
身為一位個人品牌經營者，這樣的身份是一種祝福，也是一種挑戰，祝福的地方在於，當你有點職業倦怠時，因為你是老闆，就可以馬上做變化、做改變，但反過來說，也沒有人能夠告訴你應該要換什麼、改什麼、以及變成怎樣。
最重要的是，你也不曉得怎樣才是正確的、適合的，都只有試了才知道，麻煩就在於每一種嘗試都有成本，要花錢、花時間，而且不只是自己的成本，還要花到團隊的辦公成本，不嘗試就沒有答案，但嘗試的成本又不能過高，這一直都是一種 delicate balance。
我第一個做的嘗試，就是季度型的短節目，工作上花我最多時間的就是內容產製，因此想要增加新鮮感，肯定得從內容創作下手，平常的我都只做長的深度訪談節目，如果開始做一點短短的十分鐘節目，搞不好就能消除我對工作的倦怠感。
於是，我們團隊就開始動工、上架，迴響也很好，我也很開心，原先覺得：「好棒唷！工作的感覺又再度回來了 」，但沒幾個月，那種移情別戀的感覺又再度出現了，所以我想說要繼續做短節目？讓整個茶水間的節目轉型，還是我要嘗試其他全新的東西？
那時候想到的解決辦法，是策劃一個全新的 Program，記不記得我開了一個佐編私塾殿的專題 ，然後每一集都有分享一個 Mentorship program？那其實就是嘗試的項目之一。
在這個過程中，我們有再次試了另一個短節目叫老同學回娘家 ，Mentorship program 也是非常認真的策劃，例如我們開始找 mentor 的人選，跟幾位商業夥伴開了很多次會議，跟團隊也很密集的籌備整個課程的時間軸，甚至快要到正式開跑的節骨眼了，但我的內心就一直覺得不太對勁。
以往，只要是這種策劃籌備的工作，都會讓我非常的興奮、期待，我一直是一個很喜歡從零打造，把東西蓋出來的人，但是在策劃 Mentorship 的過程中，我不只沒有感到雀躍，我還多次夢到我跟自己說我的方向錯誤，我要做的東西不是 mentorship。
我每次起床都很氣，就想說：「你幹嘛不乾脆在夢裡直接告訴我要做的究竟是什麼，每次都沒有暗示，暗示完又不給解答 」，可是左思右想，又覺得：「我潛意識裡一定知道這不是對的方向，才不斷的明示、暗示我。 」
於是，我決定將這個計畫喊卡，但我還是不太知道要怎麼解決我對工作的疲乏感，這時候大概是四月中旬，我們每年六月中旬都會配合茶水間節目的生日，做比較大的銷售活動，販售我的個人品牌課程 BYL。
以往，在策劃課程販售和行銷活動時，我一樣都會非常興奮、躍躍欲試，但這次卻感覺很平淡，我就再次坐下來思考：「我到底該怎麼辦？我完全沒有辦法無視這種感覺，而且我也覺得看到有症狀就應該去關心瞭解。 」
所以我想了又想，腦中突然出現了一個聲音告訴我：「你知道是哪件事情，就是你一直想做的那件事情 」，是什麼事呢？其實就是休假六個月的這件事，我大約從五、六年前，就有過瘋狂工作六個月，然後大大休假六個月的想法。
我也忘了是從哪裡聽來的資訊，我還會私底下跟朋友開玩笑說就去賣薑母鴨或羊肉爐啊！只有冬天要工作，我內心一直對這樣的 Lifestyle 很好奇，但覺得這件事離我很遙遠，我不知道該怎麼進行，好像也不能放下手邊的事情不工作。
如果你說這是 Gap Year 倒簡單得多，因為你就是存一筆錢，放下手邊的一切去旅行，但我並不是想要放下工作、離職去旅行，是希望我在休假的時候，我團隊依然在工作，品牌依然在營運、賺錢。
這件事情我一直放在心裡很後面的位置，從來沒有特別想過要怎麼執行跟實現它，這其實也是和大多數人的夢想一樣，遙不可及，偶爾想到又覺得天方夜譚。
我發現每年年底，當我在做設計思考和新年規劃時，腦中都會冒出一個念頭：「不曉得明年有沒有機會休假六個月？ 」，然後又會非常快速地告訴自己：「不行！有好多事情已經將上半年的時間都排滿了，所以算了。 」
2021 年底，我腦中又再次浮出這個聲音，它問我：「你什麼時候才要來做這個自己一直想做的事情？ 」，我記得當時我正在台灣跟許多學生和聽眾見面，我知道自己其實對於工作和事業還是很有熱忱、還是很喜歡，只是對於日常的工作感到有點無聊。
當我腦中出現這個聲音時，我心裡就想：「我還是很喜歡我的工作，現在或許不是時候，能夠復甦經濟、重振士氣的方式，應該是在工作上面的新項目、新的商業模式、新的節目、新的挑戰」 ，所以就沒有特別去回應這個聲音。
到了 2022 年的三、四月，我再次意識我還是很想要去嘗試休假六個月的這個計畫，那種感覺就很像是你一直對某個人念念不忘，然後不斷的用生活的忙碌、工作的任務來逃避自己真實的情感，我知道不處理不行了。
這個聲音越來越大聲、越來越鮮明，而且出現在我腦中的頻率越來越多，這些其實都是徵兆，再忽視就會逼出病來的徵兆，所以，我才開始很認真的問自己：「好吧，怎麼實現？ 」
從開始想，到開始做，一定是有一段差距的，就連在我身上，這個想法也醞釀了非常久，中間有各種的自我懷疑，覺得這件事太天馬行空，覺得自己辦不到，也不知道怎麼去辦到，可是，我知道我的心不會說謊，心知道它真正想去、要去的地方。
它告訴我：「如果你不正視自己內心真正的渴望， 你的心將會開始腐敗，你的生命力會不如從前 」，這雖然是玩笑話，卻也很真實，不就是因為忽略自己內心真正的渴望，你的生命力、對世界的希望、對未來的期待，才大不如前，不是嗎？
你會想繼續做一個沒有生命力，行屍走肉的軀殼嗎？我覺得這成本實在太重了，我才不要，重點是，這樣的人生實在太沒有吸引力了！只要你品嚐過生命力旺盛的極致喜悅，就會忘不了那種幸福感與知行合一的暢快。
我意識到，如果我對我的心說不，我很清楚自己究竟會失去什麼，那是我承擔不起也不願承擔的負擔，我大概到 2022 春天才真正的覺悟，聽到自己內心的聲音是一回事，真正面對、覺悟和付出行動，則是另外一回事。
我開始思考自己為什麼會越來越想要執行這項計畫，也才漸漸的釐清，我五年前來做個人品牌，以及對自媒體、在家創業的各種期待和想像，似乎都達成了。
這幾年我確實都在家工作，一邊旅行、一邊擴展我的事業藍圖，我自認團隊的感情融洽，彼此之間都有良好的共識和向心力，這幾年也創下許多人生高峰，包含成為講師、出書，甚至買到自己的房子等等，有許多事情都是我從沒想過自己能夠達成的。
如今我已經過著五年前夢寐以求的理想生活，感覺自己似乎從這個里程碑中畢業了，難道我做的不開心嗎？當然不是，大多時候都是很開心的，例如有機會做遠端訪談、聽到第一手的故事、有機會看到聽眾的支持、回饋和私訊感謝、有機會到大企業做企業內訓、獲得肯定。
有機會讓世界看見你的存在、發揮影響力，真的都是令人超感恩和超愉快的事情，更不要說隨之而來的好康福利，例如拿不完的公關書、公關品、總能拿到公關票、買某些商品還有額外優惠，有機會跟自己心目中的明星一起合作。
以及最重要的，那份說幾點起床、幾點下班、何時放假、假期多長、地點不限的自由，但我覺得我需要更多精神層面的糧食、更多靈魂層面的養分，不曉得可不可以說是痛定思痛，我思考了整項計畫的可能性。
雖然 2022 年進行不了，但也順理成章的直接從 2023 開始計畫，所以從四月底到十一月底，我將會展開為期六個月的 Soul Searching 之旅。
前面那一大串，在設計思考中稱為動機釐清，當中包含許多為什麼、我幹嘛、值得嗎、想什麼、必要嗎、真的嗎、可以嗎等各式各樣的向內挖掘，許多學生會問我說動機釐清在做什麼，以上，就是動機釐清的真實樣貌。
有時候需要幾個月，有時候需要幾年，過程中會有許多自我懷疑、不一定正確的方向和想法，例如我跳進去做新項目的開發，現在來看就會覺得有點找錯方向，但有時候就是因為你做了某些事情之後發覺不對勁，你才會更加驗證，原來我真正想做的是另外一件事情。
動機釐清需要大量的思考，有時候這些想法來自於你洗澡、散步、和自己對話的時候，有時候則在冥想、自由書寫時出現，有時候你會做夢、有時候你在睡前有點焦慮，在腦中不斷的預演各種場景，然後慢慢的將洋蔥皮一層層剝開。
當你能夠看見那個核心，動機釐清也差不多到一個段落了，後面的內容就比較 niddy、griddy 一點，包含要怎麼找到目標訴求、怎麼開始做市場調查等等，這些工具面的內容我下次再仔細分享，今天我更想聊的是心路歷程。
至於休假六個月有什麼計畫呢？我的想法是去旅行、去上課、看完那些書架上滿到不能再滿的書，還有好好的在家休息，把我的新家裝潢好、整理好。今年，我會正式滿 30 歲，我一直覺得三十而立，這似乎是很重要的一年。
在這重要的一年，我也很希望可以很有儀式感的開啟人生的下一個 Chapter，而休假六個月，也會是我送給自己的禮物，那些你說一直想做的事情，有沒有機會在今年作為禮物，送給自己呢？至於節目，不用太擔心，我後事都安排好了。
我們的節目會有些調動但不會停更，課程會有些微調，但團隊也會持續工作，我也很希望透過這次的測試，看看團隊是否能夠不用在我的 supervise 之下 run 得更好，例如怎麼規劃、怎麼交接、怎麼設計，這個或許之後再錄一集跟你聊聊。
📍【本集結語】#235 soul-searching 我自己也不知道這個計畫會走向何方，會不會我休假兩個月就超級無聊，然後又回來工作，還是我六個月之後會有完全不一樣的體悟？然後走向不同的道路？誰也說不準，只是希望早一點讓你知道，我們接下來有這樣的規劃。
從四月底開始，就會有比較大幅度的更動，我也希望能夠像朋友一樣，和你分享我的挫折、我的 struggle、我的思考脈絡以及心路歷程，我知道我只是在對著麥克風自言自語，但因為你的收聽，也讓我感受到這條路上有你的陪伴和支持。
光是有這種感覺，就能讓我更有勇氣的為夢想付出行動，我相信，你內心一定也有幾件想了很久的事情，而我們一輩子，能夠在生命中出現自己真正想做的事，是很寶貴的，我曾說過，對於這麼寶貴的事情，我都很珍惜，而我認為的珍惜，其實就是正視它、實現它，不曉得現在出現在你腦中的事情是什麼呢？
如果你聽完這集節目，覺得對你有收穫，我也想邀請你到 Apple podcast 按下訂閱按鈕，並且幫我打星評分、留言、分享，留言時也希望你告訴我你在聽的是哪一集（集數），以及你喜歡或不喜歡這集的什麼內容，如果能夠清楚描述，對我和這個節目都能帶來非常大的幫助。
如果你喜歡這集節目，我也想邀請你加入我們的臉書私密社團（請點此連結 ），我們在社團裡討論很多怎麼達到理想生活的內容，你只需要填寫完成申請表單，就可以加入我們的社團大家庭中！
如果你對個人品牌感興趣，並且想要打造一個不被地點限制的事業，歡迎索取我的 1 小時個人品牌硬實力免費線上課程，在這 1 個小時裡，我會和你分享四個你不曉得的自媒體獲利模式和經營法則，教你如何避免初學者經營品牌時常犯的錯誤，找到熱情、提供價值。
by Zoey Dec 25, 2022 | Podcast , 有意義 , 有錢
做 為 2022 年女力專題的最後一集，我們很榮幸的邀請到女力學院的兩位校長來受訪，這集的主題是 共好力 ！我覺得女性真的很有意思，一方面容易比較、也容易嫉妒同性，但如果能夠團結起來合作，一起走向你好、我也好的雙贏狀態。
女性又反倒是個更強韌且更容易組織出凝聚力的一群人，從競爭世代走向共享時代，我相信如果能夠從根本心態面打造出與他人共好的能力，對你的職涯和往後的人生都會更有幫助，今天我們將聊聊兩位女生是如何從零打造出一個帝國學院的。
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📍【訪談綱要】#234 共好力 S 姐：我是 S 姐，過去是工程師，後來轉戰做獵人頭顧問，所以比較擅長企業挖角和職涯規劃，過程中發現市場中很多人的工作是很辛苦的，有想法沒方法，所以我就開始經營個人品牌協助這樣類型，或是獵頭協助不到的人，而女性是學習焦慮很重的一群人。
S 姐：女性的焦慮也跟男性很不一樣，後來就遇到了 Elsa，我們就一起創了女力學院，目前已經兩年多了。
Elsa：我是 Elsa，大學畢業時我就有行銷背景，在臺灣工作了一下子，覺得薪水很低、很痛苦，就痛定思痛去了新加坡，開始我的海外工作之旅，在新加坡嘗試一些工作後，累積一些人脈資源後，發現我還是想要回到創業的世界，也開始經營個人品牌，開始我的微型創業。
Elsa：回到臺灣後也開了一間咖啡廳，遇到了 S 姐，就一起創立了女力學院。
S 姐：那時候我跟 Elsa 說想要做一個 woman power 的濕紙巾當一個敲門磚，然後 Elsa 就說要做就要一次搞大，我們就開始認真討論要怎麼把這個學院做起來，設計了一些想法。
Elsa：我那時覺得咖啡廳很難賺錢，想找一些人來演講，就找到了 S 姐，除了回饋很好，她還非常不 care 錢，其他人我都要稍微討論一下，但 S 姐是直接對半開價，感覺這個人很接地氣，我就放下姿態跟她聊，才發現我們想要的東西蠻像的。
Elsa：那時我也確實想要做一個大平臺來幫助其他女生，做出台灣版的得到，後來就一起去見了貝殼放大的老闆，聽到許多厲害的觀點後，就說下次見面就開始，之後 S 姐就一直跟我推進度，半推半就開啟了這個事情。
S 姐：我們從 108 課綱裡把適合未來女性的東西抓出來，再想女性在意的是什麼？他們需要怎麼樣的課程？一開始並沒有想到四大學院，而是想了很多女性的需求後設計了一個問卷，才慢慢把這些主題連結起來，去歸類成四大學院。
Elsa：一開始真的有點貪心，想給很多，可是給太多就會比較難溝通，後來才切得比較精準，5 月開始籌備，9 月就招生，講師幾乎都是 S 姐找的，我就做行政、寫招生文案等等的工作，一開始只有我們兩個，到後面才慢慢增加團隊。
Elsa：我覺得在我們學院的體制下，學費真的是比業界低很多，讓大家可以比較沒有壓力的去探索並找到自己喜歡的我們 48 堂課裡面的 48 位講師，多數學員都是職場卡關或者想要轉職，在自己的生活中已經糾結兩三年，但在我們的課程裡她可以找到很多 Role Model ，無形中開拓自己的格局。
Elsa：我們也不會特別跟學生說要續報名，但很多人時間到就會自己來報名，變成大二、大三生，去了解更多內容。
S 姐：大一的人數一定會最多，我們會建議他們什麼都學，因為他也許不知道哪個講師是適合她的，多多參加社團認識人，他就會有安全感跟歸屬感；大二比較像學以致用，並且知道要怎麼教別人；大三就已經可以把自身的經驗值畫出一個策略地圖。
S 姐：他們會知道接下來幾年應該幫自己做些什麼，知道自己的獨立點在哪裡，因為女性最需要的就是獨立，在這個學院裡會通過連續好幾年的體驗，完全習慣怎麼跟別人互助合作，這就是我們一直宣導的，雖然很辛苦，但我們還是很熱愛這件事情。
Elsa：有兩、三個學員很積極的在參與社團，一整年裡就互相認識、一起玩，最後年底就一起創業，他們也真的有做起來，開始去接專案，公司也開始有小小的收入，他們非常開心。
Elsa：我覺得在女力學院有很多人脈和資源，我們也已經篩選出一群真的願意為自己投資，並把時間、精力、錢都放在這邊的人，就很容易找到志同道合的朋友。
Elsa：還有一個是媽媽想帶女兒一起來，但沒有說服成功，而他自己每堂課都認真上、每位老師的作業都有寫，有時他女兒會一起偷聽，就發現好像真的很不一樣，後來他女兒就自己來報名。
Elsa：還有一位是生病正在休養中的學生，他一直找不到勇氣，加入女力學院後也重建了自己的價值觀，交到一群願意幫助他的朋友，讓他覺得重新找到自己。
S 姐：我覺得每一年都不同，第一年有很多內向者跟相對比較沒有自信的女性，第二年是有學習的想法但沒有方法的人多一點，隨著社群的渲染，也有更多積極的人加入學院，整個學院的氣氛反而是更平靜、更祥和的，不是好像一定要很積極、有很多時間才能來。
S 姐：我們的定位是給想成長、想學習、有想法但沒有方法的女性，有一個平臺讓他有歸屬感跟生活感，知道如何好好呼吸、好好生活，知道自己是誰，做沉浸式的體驗。
S 姐：我們兩個就是夫妻樹，夫妻一定會吵架，只是看吵架後怎麼解決問題，第一年吵得比較多是財務，因為花的比我們想像中多非常多，第二年則是更多學院營運上的摩擦，前幾天有個學員問我們的精神支柱是什麼？我就發現是 Elsa。
Elsa：因為我一直都是走小資創業，所以錢對我來講很重要，但到第一年下半年開始，我也漸漸被學生和 S 姐感染，終於理解到這個事業是怎麼影響到別人，而不是只是一個生意，不管女力學院未來會走到哪裡，它永遠都是歷史上很重要的一個開始或是一個曾發光發熱、存在過的東西。
S 姐：外在上我覺得 Elsa 非常漂亮，內在上我覺得他的優勢是會把很實際面的東西講出來，我是過度樂觀，他是過度悲觀，兩個人就很合，彼此都可以調整成很棒的模式。
Elsa：我覺得 S 姐的執行力很強，很像都無後顧之憂的感覺，這是我覺得成功人士要有的優勢，也是我一直都沒有的，我必須要找到某個答案後才覺得我要開始做這件事情，我覺得我們兩個各有特質，並在人生的不同階段彼此欣賞。
S 姐：以內部團隊來說是怎麼讓所有員工輕鬆一點，因為我們很強調獨立，讓員工不獨立就很可怕，我們所有員工都有自己的堅持，只要把事情做好想去外面打工也可以；第二個是怎麼更快的去回饋學員，我們不是客服，所以正在思考怎麼把流程再優化。
S 姐：第三個是整體的營運，因為學姐們第三年就會畢業了，他們呈現出來的成果對我們來說很重要；第四個是女力學院要走到哪裡去，因為我們一直都很想做亞太地區、華人區的女性社群，所以我們一直在想是不是要到香港、馬來西亞跟新加坡。
S 姐 & Elsa：如果可以走到那的話，就真的實現我們當時設計的整個願景：「成為亞洲華人女性社群的代表 」；第五個是我們都是很喜歡自由的人，那什麼時候可以把這個東西交給別人，持續傳達我們想分享的理念。
S 姐：我的話一定是情緒，畢竟我以前是獵頭，另外就是知道怎麼呼吸跟生活，提到內心最深沉的東西是我以前不會做的，但現在我卻把我自己沒有自信或是愛的那一面展現出來，我覺得這個是我最大的成長。
Elsa：我會開始覺得不能太放縱自己，即使我本性不喜歡，也要慢慢學著去接受和認識這些事情，另外不知不覺中也多了些社會責任，知道我的決定對他人是真的有正向的影響。
S 姐：我很建議女性的人生裡一定要有 2-3 年是在女力學院，它是一個人生中很好的回憶跟經驗值，也是一個很難得的社群，女性需要的情感上的支援或是實際面的建議，在女力學院都找得到，在你還沒有方向時，我們提供了很多不同的課程讓你找到方法或目標，
S 姐：一個有目標的人看起來就會非常有自信，不是因為能力多強，而是知道為何前進 ，這完全符合了女力學院的 slogan：
目標大於恐懼，就能無所畏懼
Elsa：如果大家在自己的生活裡找不到一個出口的話，女力學院確實是一個很棒的體驗，進來這邊不只是講師是學習對象，其他的學員也是，如果今年順利的話，可能會加上過去所有的校友，有些活動校友是可以參加的，總共就有 3、4 千人，
Elsa：這些人都是你的資源，如果你 2023 年還沒有規劃好要給自己怎麼樣的成長計畫，歡迎你先加入學院，可能就會有所改變。
S 姐：知道自己是誰，用有目標的方式活出一個做自己但是你喜歡的樣子，我覺得這很重要。
Elsa：我的理想生活一直都沒什麼變，我蠻追求形式上的自由，一直很想要在某些很喜歡的國家定居，可以遠端做現在的工作，也可以體驗那邊的生活，並學習自己想要學的，不是為了創業或幹嘛，而是真的想要讓自己進步的學習。
📍【重點整理】#234 共好力 ＃1 兩個人一起創業的契機 Elsa 表示和 S 姐是在演講聚會上認識的，原先，Wooman powper 只是單純從從濕紙巾的概念出發，但兩個人又覺得這個格局太小，因此很積極地開始找 Mentor 聊聊更系統與更規模化的想法，從 108 課綱開始延伸，找出想要 Focus 的受眾標籤。
瞭解各式各樣女性在職場和生涯規劃上的困擾，才慢慢建構出一個線上學院的完整架構，大一的學習目標是廣學，用豐富度來增添視野，用安全感來打造習慣；而大二的目標是深學，開始有更多的實體工作坊，將學到的內容學以致用。
大三的目標則在於長學，利用時間和經驗的累積，培養出更貼近生活的知識與技巧，我覺得這個設計非常符合我們所謂的熱情培養，我常說，一個人找不到熱情，就是因為看得不夠多、試的不夠深，以及練得不夠久 ，如果能將這三者都滿足，要開啟第二、第三專長，真的都不是難事！
＃2 S 姐和 Elsa 的創業磨合 兩人笑著說，第一年最常吵的就是財務問題，第二年最常吵的是營運問題，兩個人對於金錢的價值觀不太一樣，Elsa 更重視變現實力，而 S 則比較不在乎賺不賺錢，然而，透過三年的累積，他們也逐漸意識到所謂共好，其實就是為了相同目標一起努力。
無論彼此之間的性格是樂觀與悲觀的兩極反差，還是深思熟慮跟執行力的極端差異，這個事業、這個願景的影響力是大於買賣、大於做生意，而我認為這也是我所相信的「共好力」的核心要素，是一種超越金錢、超越名聲和外在物質的精神象徵。
＃3 一起創業之後的改變 S 姐表示自己變得更加圓融，學會好好的呼吸、好好的生活，慢下腳步、放下銳氣，體驗輕盈自在的人生；而 Elsa 表示，他覺得自己背負了更多的社會責任，注意到自己的一舉一動都是更有影響力的，而自己也因為學員而深受感染，開始接觸原先自己沒興趣或沒嘗試過的項目。
最重要的是，女力學院的校友現在已經有三、四千人，各種想要的資源、解答、人脈或協助，都能輕鬆地在裡頭撈到，學習對象不會只有講師，你的同學也是，而你也會成為他人的學習對象，這，其實就是共好力的關鍵核心。
📍【本集結語】 #234 共好力 我知道我們這一集講很多關於課程推廣的消息，除了希望能邀請你加入課程、激發你對於女力學院的興趣之外，我覺得更重要的是，讓你去了解一個企業是怎麼從零誕生，做生意是一回事，讓消費者買單你的理念又是一回事。
我們賣民生消耗品很簡單、甚至獲利更快，但是，如果你今天想做的事情是影響力大於獲利 ，我認為這一集可以讓你更詳細的知道產品設計的脈絡，有一句話是說，人們買的不是產品，而是產品背後的故事 ，也有一些人會說是產品能夠解決的問題，或者產品能帶來的社會標籤。
但我相信，現代人真的越來越重視所謂的精神，我支持這個品牌，倒不是因為它的筆記本多好用，或者蛋糕多不一樣，而是我知道，透過支持、透過參與、透過消費，就是一種幫助他人達成目標、達成理念的途徑。
如果這樣的理念剛好也跟我的價值觀相符，那麼透過消費、討論或推薦，就是在讓品牌去代你實踐、發聲的方式，這不就是我們今天在聊的共好力嗎？
這一系列的節目是我特別為女力學院製作的女力專題企劃，假設你對於這一集的主題感興趣，女力學院也有不同的專業導師在教授溝通談判、說話自巧和自信心提升的課程，加入女力學院，在未來的一年內就能夠獲得更全方位的學習唷～
這一系列的節目是我特別為女力學院製作的女力專題企劃，Wooman Power 女力學院是台灣首創專為女性設計的自我成長學院，透過集結女力、打造女性連結社群，幫助大家能找到志同道合、一起進步的夥伴，學院裡也有 48 位不同的專業導師在教授自我覺察、了解自己和自信心提升相關的課程。
我也是其中一位講師，會在 4 月分享生活設計的主題，10/19 – 11/18 期間加入可享「早鳥價」，輸入優惠折扣碼「woozoey」還可再折 300 元！更多細節請參考下方圖片和連結：
📍【本集聽眾回饋】
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#1 個人品牌可以有哪些不一樣的收入管道？
理想生活設計致力於「自媒體經營、個人品牌創業、個人成長與自主學習」等主題，我們透過線上課程、音頻節目和文字作品，以更紮實的內容，提供價值給想要用熱愛事物賺錢、打造理想生活的你。
Zoey是一位視覺設計師、專欄作家和旅遊愛好者，同時也是「佐依・理想生活設計」的創辦人以及「佐編茶水間」音頻節目主持人。目前致力於提倡遠端工作，幫助讀者打造個人品牌、強化部落格技巧，引導觀眾透過自主學習和個人成長的修煉找到工作與生活平衡。
「佐編茶水間」是個可以在iOS、Android或Youtube上收聽的音頻節目，於台灣時間每週日播出，和聽眾分享有關自我成長、數位行銷、理財投資、在家創業等相關內容。
