by Zoey Aug 18, 2020 | 有錢
俗話說：好的領導力能讓領導者用更優雅的姿態，使團隊更同心的朝目標前進。領導與管理的要領到底是什麼？怎麼樣才能做到高績效領導，建立團隊凝聚力與共同願景呢？在今天這篇文章裡，我將會介紹《 教練 ：價值兆元的管理課》這本書，並且和你分享諮詢與領導的差異，以及教練書中所提到的管理黃金法則。
延伸閱讀：《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》什麼是「 思考架構 」＆如何靈活運用？
《 教練 》書本介紹 這本書是由三位谷歌資深總裁與執行長共同編著，書中採用美國非常知名的「傳奇教練」比爾‧坎貝爾（本名 William Campbell）的領導方法論，去闡述如何不只當一位充滿頭銜的管理者，而是真正能部署且有影響力的影導者
比爾本人已經在2016年離世，但他一直是科技業舉足輕重的人物，也在蘋果、谷歌、財捷軟體公司等矽谷巨頭的成功之路上發揮了關鍵作用。說得白話一點，他是賈伯斯的教練，也幫助過貝佐斯（Amazon創辦人）走過商業逆境，從蘋果到谷歌這些產業龍頭皆受過比爾的領導並感受過其專業功力，簡而言之，就是一位非常了不起的人。
而非常有意思的是，比爾本人並沒有科技背景，他以前是足球教練，但是他在當足球教練的職涯中，體會到教練與領導的核心，並將其發展成可複製、可學習的領導方法學
延伸閱讀：《 間歇高效率的 番茄工作法 》最簡單但也最有效的時間管理技巧
諮詢和領導的差異在哪裡？ 書中使用大量的故事與對話帶你了解比爾的領導風格與方式，其中最吸引我的地方，就是他將教練的工作描述得非常優雅，操作起來也迎刃有餘，而我認為最主要的關鍵，就是我們對於「教練」這個字的迷思與錯誤的定義。
一般而言，講到教練我們可能會想到主管、老師或輔導人員，在台灣的教育或公司環境裡，我們會非常習慣的聽令行事，這些來自上級的指令，我們這些基層人員遵守就好，而最終，一項決策的好壞似乎也變成由主管與教練需要背負相關的責任，因為這些決策是由領導者來訂定的，而執行者則有更多的機會與藉口去指責與推卸事件的結果。
然而，在比爾的教練生涯中，他不斷的將這樣的決策責任引導到每一位團員的身上，他會利用反問法去詢問足球員：「你覺得你今天踢球踢得怎麼樣？你覺得踢得不好的話，是哪裡踢得不好呢？你能不能夠具體的形容一下？那你認為是什麼樣的原因影響到你在場上的表現？有什麼是我們可以協助你的嗎？」
從這段話中你就可以看見，一個不合格的教練會不斷地指責以及「告訴」 這個球員他哪裡踢得不好，而一個好的教練，則會用引導的方式讓這個球員不再推卸責任的說：「這是教練你教我的踢球方式，我都是聽從教練你的指示。」
因此，我認為我們對於教練的定義，可能會和「諮詢」稍有混淆。以諮詢來說，通常我們需要法律、會計等諮詢服務，就是因為我們有一大堆不懂的問題，需要律師協助並告訴我們該如何處理會是最恰當的，雇用並諮詢律師的目的，是解決眼前棘手的法律問題；但是雇用教練的最主要目的，是為了成長
因此，身為一位領導者，你的「引導功力」
延伸閱讀：成績出現在成長之後：如何靠自我成長成就你的理想人生？
教練 ：管理的黃金法則 書中提到：「充分溝通是團隊成功的關鍵」，在比爾的教練原則裡，管理的首要關鍵就是「人最重要，領導者的第一要務，就是確保自己帶領的人既幸福又成功。」
從這個以人為本的大原則之下去探討比爾的領導學，就可以知道他的「管理」法則管的絕對不是外在的成績表現，而是內在的情緒能量與潛能開發。比爾透過深度的一對一對談與引導，去啟發被輔導者所需要思考的問題，當這些人能夠自發性的開發自己內在的潛能，他們將更有意願且更有能量的去達成目標。
除此之外，比爾也喜歡在有架構的對談之下，用閒聊的方式來開啟「教練引導」，為的是不給對方有先入為主的想像，用較輕鬆的模式引導出所需要的創意（還有在比較沒壓力的情況下，員工比較願意說出真心話）。
因此，比爾的管理黃金法則到底是什麼？答案就是：「相信每一個人皆有天賦、皆有等著被開發的潛能，儘管對方是基層人員，也要給予尊重，然後，『不要』 幫對方做決定，不要用你的角度告訴對方什麼是好，什麼是壞，但是要引導對方用他的潛能，判斷出他認為最適合他的決定。」
延伸閱讀：從別人的員工變成自僱者的5個「超重要轉換」讓你經營個人品牌更上手
《教練》讀後心得：學習引導的藝術 其實這本書非常的豐富精實，要寫讀後心得還一時不曉得該從何下筆，書中用故事與對話來鋪成，讓你在學習領導力時不會太過乾澀，算是滿有溫度的一本書。
讓我省思的地方是，其實我也有在做教練諮詢，而我看了此書，也深深領悟到自己總是「告訴」學員應該怎麼做，而非「引導」學員讓他判斷應該怎麼做，這樣的問題是學生的結果會是你的責任，然而，教授個人品牌的最終目的，並不是一直要學生聽我的，照著我的方式來做，而是希望學生透過引導能訓練出「自己的獨立思考與判斷能力」
個人品牌也好、創業也好，這一切最終都是屬於自己的作品與故事，看完這本書，我的確開始思考教練諮詢的方向調整，也希望你看完今天的內容有所啟發 🙂
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Zoey
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by Zoey Aug 16, 2020 | Podcast , 有錢
在高壓的環境下工作，究竟要怎麼掌控時間管理與資源連結？如何去區分事情的輕重緩急，讓忙碌爆炸的生活更有效率？今天我們邀請到的來賓徐尚方，曾經是電視台的記者 ，她的工作如同千手觀音，從早上八點前就開始緊湊的生活，節目中她會和我們分享記者的一天長什麼樣子？他們是如何去篩選新聞？怎麼在倉促的工作中做到資源整合、時間管理與高效工作？如何具備高效工作技能來打造 記者超能力 。
延伸閱讀：#18 有正職還有時間創業嗎? 5個你要知道的時間管理秘訣
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記者超能力 訪談綱要： 3:10 尚方 簡單自我介紹
4:39 為什麼想要寫這本書？
7:26 記者一整天的行程長什麼樣子呢？
13:30 分享做牛蛙的節目過程，要怎麼樣去訓練資源連結的能力？
19:16 對記者而言，好新聞素材的定義是什麼？怎麼去判斷？
21:05 工作期間如果無法避免被打擾，你自己有什麼時間管理或高效工作的技巧呢？
27:50 如何在收視率與誇飾操作之間拿捏尺度？有沒有印象深刻的報導是你不想報的？
33:30 分享挫折或失敗的寶貴經驗？背後的故事是什麼呢？
41:34 你認為的「理想生活」是什麼？
Stay In Touch：徐尚方-Facebook粉絲專頁 、Readmoo《記者超能力》購書連結
記者超能力 重點整理 ＃1 我們要怎麼在工作與生活中做資源連結？
裡面包含對方的姓名、電話、工作、專長等類別，因為在工作上很常需要相關的人脈或素材，透過平時的累積，就等於為自己開啟更便利的管道，去掌握身邊的資源，同時，保持彈性也很重要 ，工作會有許多不可抗力的阻礙，因此要多利用聯想，去設想延伸角色並尋找其他的替代方案 。
＃2 如何在高壓又忙碌，且容易不斷被打擾的工作環境下，掌握高效工作與時間管理呢？
釐清事情的輕重緩急 ，並且清楚知道做一件事從開始到完成，需要多久時間？
掌握時間後，就要預想怎麼安排才最順暢 ，哪件事應該要先做？哪些事情可以擺在後面？
預先準備要用的素材，並提早行動 ，避免突發事件的發生，而導致後續工作的不順。
＃3 為什麼我們總覺得新聞節目老是用誇大、腥羶色的方式來呈現呢？
新聞界的長官非常注重所謂的黃金七秒 ，畫面最好看的一定要在最前面，如果你沒有把它包裝的好看，觀看者就不會想了解，最終想傳達的資訊就沒有辦法被傳達，因此這麼做有它不可抗力的因素，許多人不喜歡，我相信身為記者的工作者們可能也不是那麼喜歡，但就觀看率或舒適感而言，也許新聞業者依然會選擇前者，把他們認為更重要的資訊，傳達給更多人。
你也有 記者超能力 嗎？
非常感謝你今天的收聽，其實我跟尚方聊完，真的是非常佩服所有的新聞從業者，有時我們看到的其實是冰山一角，沒有他的解釋，我們可能都不會了解記者一天的工作到底有多忙碌，或者不了解記者所考量的節目條件是什麼。因此，希望今天聽完後，能讓你對掌握忙碌的工作有更多靈感，如果你是大學生，也可以感受一下這是不是你會嚮往的工作唷！
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by Zoey Aug 9, 2020 | Podcast , 有錢
在學習外語時要怎麼創造情境，來幫助自己記單字？怎麼有效利用 零碎時間學英文 ？而這樣的效果又要多久才能看得見呢？在今天這一集節目裡，我們邀請到 Youtuber 兼英文老師 Cindy ，來和你聊聊她私藏的英語學習技巧，她會和你分享如何創造學習情境來幫助單字記憶，也會聊聊如果用通勤時間來練外語，通常要多久時間才能有比較有感的成效，以及多益這項考試到底是不是必須？這個證照能夠在未來哪個領域幫助我們呢？
延伸閱讀：如何用腦科學技巧來學語言？ 學英文最重要的關鍵 其實是拼讀！ / VCLASS
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零碎時間學英文 訪談綱要： 4:00 Cindy 老師簡單自我介紹
5:00 從何時發現傳統教育對於單字、文法的教學不是那麼有效？自己又是如何找到適合自己的學習法呢？
7:50 在學習的過程中會創造一些情境讓學習的過程更有趣，會怎麼鼓勵學生為自己的學習創造情境呢？
11:27 在所有的聽力、寫作、口說、語法等技術中，我個人認為最關鍵的是字彙量，但記單字並不容易， 請問記住並且活用單字的關鍵是什麼？
15:00 對於基礎不錯但語言學習上有挫折的學生，會怎麼鼓勵他們重拾熱情？
18:18 高中時是怎麼唸英文的？
18:42 如果有聽眾想讓英文程度流利一些，會怎麼規劃學習計畫？
22:05 在沒有出國的情況下就獲得多益滿分的傲人成績， 你認為多益認證是必須考的嗎？未來派上用場的機會多嗎？
24:20 現代人忙碌且時間碎片化，對於想要加強英文能力的人， 你會怎麼鼓勵學生用零碎時間學英文？是否有具體的操作方式能舉例？
28:27 Vclass 這套課程主要重點是什麼？適合怎樣的人？
30 :45 你認為的「理想生活」是什麼？
Stay In Touch：Cindy老師的 Youtube頻道 、 Facebook粉絲專頁 Vclass-Cindy 情境式多益單字課
零碎時間學英文 重點整理 ＃1 怎麼在學外語的時候創造情境？Cindy 表示，他自己會去看外文影集或小說，當他在唸書時看到這些單字，就能馬上想起電影或小說情節，單字也會瞬間變得更生動有趣，情境自然在腦中浮現，單字也變得更容易記住。
如果是自己在家練習，可以針對單字腦補你看過的電視、電影或小說情節，當這個字有上下文時，在你腦中被聯想到的機率也會跟著提升唷！
＃2 記單字有什麼訣竅嗎？Cindy 説其實任何單字要熟練，關鍵就是「不斷地去複習」 ，這個道理其實與做任何事情都是一樣的，無論你是要練開車、練廚藝、練吉他、練馬拉松，就是不斷的去做，才會成功，而 Cindy 也建議加強「預習」 ，先去快速的閱覽你學習項目的內容，上課時會更了解老師在說什麼，這樣課後再複習也會更有感、更熟悉。
＃3 假設我們運用通勤時間來練外語，一天大約花 15 分鐘左右來背單字， Cindy 認為至少要堅持六個月才能夠看見比較明顯的成長 。學任何語言都不是一下就能看見成果的，如果沒有堅持六個月，你可能會一直覺得自己為什麼唸了又忘，最後信心受挫，失去學習的意志，而我認為擁有這個比較有根據的時間軸，我們至少可以在心裡有個底，知道要花多久時間，就等於看得見終點的目的地，瞄準起來也更有方向。
你也能在 零碎時間學英文 非常感謝你今天的收聽，我今天和 Cindy 聊得非常開心，也覺得 Cindy 老師的聲音很可愛，雖然你可能已經出社會工作了，但今天節目裡分享的學習技巧很基本、也很實用，無論是套用在學語言，或是一項新的技術，都可以創造情境、預習、複習、以及利用零碎時間增加記憶的方式來達到成果 ，如果說你特別想要增加自己的英語單字字彙量，可以參考下方連結看更多課程簡介，我也很推薦你去追蹤 Cindy 的 Youtube 頻道
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by Zoey Aug 2, 2020 | Podcast , 有愛
2020 年的上半年已經結束了，你的感覺怎麼樣？你的生活是否都步入正軌？你在 2019 年所訂定的計畫，是否已經完成一半？事實上，我個人認為這半年來是個非常混亂的過程，不只因為疫情，可能也因為宇宙能量的變化，讓每一個人的氣場都處於一個比較低靡的情況。在今天的節目裡，我會和你聊聊我這半年整理思緒的心路歷程，最後也會用一個 10 分鐘的呼吸練習和冥想，帶你一起梳理思緒，順便來一點新的呼吸練習，啟動我們的 內在能量 吧！
延伸閱讀：15分鐘深層冥想：告別精彩的2019，用「視覺潛意識」 迎接2020
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2020上半年 內在能量 的沈澱 從去年 12 月，我們做完 Dream to Goal 的限時銷售後，我們便給自己放一個長假，開始去旅行，那陣子的我真的是在休息與學著放慢腳步，我開始在思考：「如果賺錢不再是我人生中必須要做的事，那我會想做什麼？真正能帶給我幸福與意義的元素有哪些？我有什麼使命與夢想還沒有完成？」
老實說，我不是那麼喜歡這種步調很慢的感覺，尤其在事業上，我是一個很喜歡衝衝衝然後乘風破浪的人，可是，生活的一大課題就是平衡，It’s all about balance ， 所以我也一直在學習放慢、放手甚至是放輕鬆。
而到了三月底，也許真的是星象的位移吧！我馬上感受到自己好像從冬眠中醒來，並且開始一系列的行銷和課程活動，整個生活也開始熱鬧了起來。
延伸閱讀：突然沒動力什麼都不想做？試試我的終極四部曲 — 改善倦怠低潮＆重新上軌
內在能量 的啟發如同四季的旋律 而這些跟你，跟整理思緒、啟動能量有什麼關係呢？如果你仔細觀察大自然，你就會發現四季是有一套旋律的，例如：春天是所有嫩芽開始發芽的時期。進入夏天，生活中的一切百花齊放，散發芬芳，熱烈且精彩。秋天時，所有的事情會慢下腳步，走入一個收尾。到了冬天，我們進入一個休息甚至是被白雪覆蓋的時期。
一個樹木想要長好長得漂亮，他的必經之路就是汰換，把不再適用、不再有意義、不再有營養，且消耗你人生多餘能量的枯葉給排除掉，如果你不排除，你就是得不斷的傳輸能量到這些元素中，當你的能量被分散，就會拖延你春天和夏天時全力衝刺的能量，那到時候你就不能盡情地綻放。
因此，有的時候，我們的人生都會有這種很平淡、很緩慢且了無新意的時刻，但這就是人生的冬季 ，就像商場上的淡季。
我們不該討厭淡季，因為這種單純的時刻，正是最適合你聆聽、檢討、與整理思緒的時刻。
我們的生活，不一定要時時刻刻都充滿幹勁，也不一定什麼事都必須要有目的 ，有的時候，我們就只是在反芻、休息，讓你在生活中所看到、所體會到的元素，真正內化到你的腦袋與身體裡，讓這些養分能夠真實的被你吸收、讓知識能為你所用。
開始啟動 內在能量 在今天的Podcast節目裡，今天好玩的冥想練習有兩個部分，第一個我會教你我最近在使用的呼吸練習，最後再搭配冥想。 我會帶領你操作幾分鐘，我們會用最簡單的呼吸方式，配著最簡單的旋律，來做一個 Thought Declutter ，將你在這些日子裡所沈澱的東西做梳理，該排除的就排除，可以吸收的就讓他有空間吸收，聆聽你心裡面的聲音，啟動你內在的能量。
馬上收聽這一次的呼吸與冥想單集：
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延伸閱讀：WIM HOF-冰人呼吸法，我再也不生病
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by Zoey Jul 31, 2020 | 有錢
SCRUM 到底是什麼？相信在新創公司或中小企業工作的你可能聽過，它的中文被翻譯為「敏捷訓練」，而我們今天就要聊聊敏捷訓練的詳細內容，以及《 SCRUM敏捷實戰手冊 》裡所分享的精彩重點，包含敏捷的定義到底是什麼？SCRUM 的角色、責任和運作流程長怎樣？以及敏捷訓練是否可以落實在一般的日常中。
延伸閱讀：《 遠距工作模式 》一本超適合送給老闆的遠端協作、管理、溝通工具書
《 SCRUM敏捷實戰手冊 》書本介紹 這本書的作者 J.J. Sutherland 是 Scrum公司（Scrum Inc.）執行長，也就是說，SCRUM 敏捷訓練本身就是一項管理技術，而作者的 Scrum公司是Scrum專屬諮詢培訓機構，這個機構就是在教導全球企業有效運用Scrum快速交付成果，因此，如果你是第一次接觸 SCRUM，你可以把它想像成是我們之前分享過的「番茄工作法」
番茄工作法本身是一種技術，而番茄工作法這本書的作者法蘭克，一樣也是番茄工作法的發明人、創辦人，並且有同樣的教育機構去幫助企業做相關的時間管理培訓，用這樣的邏輯去理解SCRUM，可能就會比較有概念。
在這本《 SCRUM敏捷實戰手冊 》 之前，還有另一本（第一本）名為《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》 的工具書，第一本的內容比較偏向名詞解釋、概念介紹、使用方式和操作過程的介紹，而這次的《 SCRUM敏捷實戰手冊 》則有更多的實戰經歷、案例分析與故事分享。
而之所以稱之為「敏捷」，就是因為SCRUM的創辦人們相信在這個全球化影響力不斷擴大的新時代，任何人為或天然災難造成的連鎖效應，都有可能迅速擴及全世界，導致政治、外交、經濟版圖產生巨變，沒有人或組織可以倖免，而在如此“公平”的情況下，只有迅速採取行動的人，才能真正抓住機會。
其實 SCRUM 敏捷訓練的核心，就是希望能「用最少的時間完成最多的工作」
延伸閱讀：如何不斷產出創意內容？我讓作品源源不絕，維持生產力的5個習慣
《 SCRUM敏捷實戰手冊 》敏捷的定義是什麼？ 作者在書的開頭便提到：「個人與互動」比「流程和工具」更重要，「實際運作軟體」比「包山包海的文件說明」更重要，「客戶合作」比「簽約協商」更重要，因此，我們可以判定敏捷算是一種比較彈性、講求機動性且以人為本，法為輔的訓練法。
在這樣的前提之下，我相信你可能會知道SCRUM的進行會有許多例會、討論，組織文化扁平，團隊合作緊密，需要大量溝通，且挑戰著你的應變能力。因此，要理解 Scrum 並不難，但要切實做到可不容易，因為它需要許多的決策、創意、用心、調整和耐心。
Scrum 的運作和使用方式 一般而言，一次的 Scrum 敏捷訓練會為期一週到四週，作為專案衝刺使用，最常用在程式開發、產品開發或者有某一行銷企劃時使用，而Scrum 是由「角色與活動」 所組成，簡單來說就是什麼人做什麼事，都分配得非常清楚，因此，我們先來聊聊有哪些角色和他們的份內工作為何，再來聊聊要做的事情有什麼。
Scrum 的 3 種角色 一、產品負責人 Product Owner（簡稱PO） PO 負責按照價值來排定工作優先順序，並建立產品待辦事項清單。比較特別的是，SCRUM 工作法中並不會以「優先順序」來排待辦事項，而是使用「重要程度」來排待辦事項。有點類似「每件事都很急，所以沒有哪件事比較急，只有哪件事比較重要」
所有工作事項都必須由產品負責人決定優先順序，從價值最高排到最低，並且建立「產品待辦事項清單」（Product Backlog）。
二、敏捷教練 Scrum Master（簡稱SM） SM 在書本的翻譯是 Scrum 大師，但我覺得他就是一個教練的角色，主要的工作是監督，並幫助團隊提升速度，除去一切障礙。SM 就像球隊教練一樣，協助團隊保持 Scrum流程暢通，排除拖累團隊進度的障礙。這就是他們 「每天」唯一的工作。
三、團隊成員 Development Team（簡稱 DV） DV 通常會有 5-9 個人所組成，他們是完成工作的主力人員。不一樣的是，這群人也會參與會議決策的動作，不同於一般管理階層的聽令行事，DV必須在PO交出產品待辦事項清單之後，一起決定下一個階段可以完成多少任務，以及要解決哪些問題。
不讓產品負責人或管理階層片面指定，可以大幅增加基層的參與度和掌握度。DV們會將產品待辦事項清單裡的優先事項，拉到另一個稱之為「衝刺清單」
此為Zoey.K理想生活設計製作，轉載請先詢問。
Scrum 的 5 項重要活動 認識完角色與他們到底要負責什麼之後，我們就來聊聊Scrum要進行哪些活動：
一、衝刺規劃 Sprint Planning 衝刺規劃有點像是一個會議，會在這項專案開始時進行，也可能會每週進行一次。在這個會議中，會由PO列出這次目標的待辦事項（就是我們上面一直提到的「產品待辦事項清單」），然後再由DV選定衝刺期要做的任務。
二、衝刺 Sprint 衝刺期會因為團隊狀況而選擇最佳的工作節奏，通常是一週一衝刺最適合。舉一個比較具體的例子，假設我們這一整個月要為客戶做出一個官方網站，那在衝刺規劃的會議上，我們會先知道所有要進行的項目有哪些，然後再來選定第一週、第二週要Focus的目標任務是什麼，接下來就是開始衝刺。
三、每日立會 Standup 這個立會是很可愛的是，它的英文叫 Standup，意指站著開會XD，為了讓Scrum 維持敏捷與速度，立會的時間限定是 10-15分鐘，去報告當天的工作進度與目標。作者表示，其實站著不是要你很嚴肅的像是在「報告長官」，有時候，他們會一群人一起去買早餐，然後在買早餐的的路上，就一邊走一邊聊當天狀況和目標，目的是為了讓組織之間更透明化，知道彼此的進度和需要協助的地方。
四、衝刺檢視 Sprint Review 衝刺完畢後，PO和DV會向客戶或相關人士展示已經完成的工作成果，這個動作叫做衝刺檢視。以上述的例子延伸，可能在網頁設計上，第一階段的衝刺是網站的Framework設計，完成這個星期的衝刺後，會與客戶等人開會，並檢視這段期間的衝刺結果是否符合合作期望。
你一定遇過某些客戶說不上他們要什麼，需求也形容得一頭霧水，直到看到成品後，才有很多的想法（啊哈） 這個其實在業界稱之為做「韓福瑞定律」（Humphrey’s law） 意指我們其實都不知道自己要什麼，而等到看到自己不要的東西，才會知道自己要什麼。 所以衝刺檢視也是為了確定每一個階段都符合需求，才不會全部商品開發完畢，客戶卻要你大改特改。
五、衝刺回顧 Sprint Retrospective 如果說衝刺檢視是為了確認工作進度與成果，那衝刺回顧則是檢討這些成果或服務做得如何，以及整個團隊在進行上可以調整的地方。
衝刺回顧會由Po、SM、DV等人坐下來一起討論，確認哪些方面進展順利，哪些方面有待改進，以及團隊希望下一段衝刺該怎麼調整。因此，雖然書中的翻譯成為衝刺回顧，但我覺得它其實就是個檢討大會，並在一切Scrum結束之後進行。
讀後心得：SCRUM 可以用在生活中嗎？ 整本書的節奏非常緊湊，有滿滿的乾貨，也添加了許多有趣故事，算是一本雖然內容很硬，但卻能讓你讀得挺開心的書。不曉得為什麼，我在讀這本書的時候，一直想到鋼鐵人 Tony Stark（可能是因為最近復仇者看太多）總覺得小勞勃道尼在戲中詮釋的Tony，絕對是個Scrum愛好者XD
Scrum是一套又快又狠又精準的工作方式，好像一直有人在你耳邊彈指，一直有一個經理人在你耳邊說「Let’s keep moving～～」 「在一段期間，完成一堆任務」
如果問說Scrum可不可以用在生活中？我認為當然不是不可以，只是會有點難，如果你是一人公司，你難以充當Scrum所需要的三個角色，也不太能客觀地做判斷，同時又監督自己。話雖如此，你依然可以利用這本書裡面講道時間管理和效率提升法，套用在自己的日常中，滿有趣的一本書，推薦給你。
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Zoey是一位視覺設計師、專欄作家和旅遊愛好者，同時也是「佐依・理想生活設計」的創辦人以及「佐編茶水間」音頻節目主持人。目前致力於提倡遠端工作，幫助讀者打造個人品牌、強化部落格技巧，引導觀眾透過自主學習和個人成長的修煉找到工作與生活平衡。
「佐編茶水間」是個可以在iOS、Android或Youtube上收聽的音頻節目，於台灣時間每週日播出，和聽眾分享有關自我成長、數位行銷、理財投資、在家創業等相關內容。
