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艾森豪矩陣

#166 如何利用微調版「 艾森豪矩陣 」來做時間管理?設計你 Worklog 時間戳,提升工作與生活效率!

天又再一次要來跟你分享我個人最喜歡的主題之一:時間管理,其實我們以前分享過非常多的 time management tips,不過今天要講的方法 Eisenhower Matrix (有些人也稱之為 艾森豪矩陣)算是一個非常經典的時間管理法,我除了會在節目中和你解釋一下這個方法是什麼、使用的方式之外,也會用實際的例子和你講解我是如何去拆解我的工作項目,讓我的生產力更高效。

這集節目比較特別的地方在於,我設計了一點互動性的元素,因此建議你邊收聽音頻節目的同時,可以一邊準備紙筆在旁邊,寫下你的答案,實際操作演練看看,這集節目除了介紹 Eisenhower Matrix 時間管理法之外,我也會和你分享如何安排與分類你的工作,讓你能夠在同一個時間段,處理同一種性質的工作。

今天我事先準備了一份 PDF 講義,裡頭幫你做好重點整理、圖表和案例練習,填寫下方表單免費下載你的講義吧!

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艾森豪矩陣

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以下為文字版訪談綱要
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📍【訪談綱要】#166 艾森豪矩陣 

馬上開始 >> 00:00 – 節目開場與單集概要

今天之所以想分享這個時間管理的方法,是因為我前陣子的生活又變得不太一樣,所以我又試了不一樣的時間管理法來幫助我提升工作效率,你記不記得大約在年初的時候,我也分享過幾種不一樣的時間管理工具?如果你感興趣可以點選下方連結,回去聽佐編茶水間的第 135 集內容。

 

馬上開始 >> 03:24 – 簡介艾森豪矩陣:適用對象,以及是誰發明這個方法

今天要介紹的這個時間管理法叫做 Eisenhower Matrix 艾森豪矩陣,也就是很經典的重要與緊急四象限的時間管理方式,這個方式我認為特別適合給斜槓工作者、一人公司的自媒體創業者做使用,也就是說,我覺得他可以跳脫你的工作領域,連你的私人家事都一併管理,非常的實用。

首先我們簡單科普一下,這個時間管理法的創辦人 Eisenhower 其實是美國第34任總統,而在二戰期間,他更是美國的五星上將,統領許多重要戰事,不難想像這個人的工作既多又複雜,因此艾森豪便發明這個舉世聞名的管理學方法,幫助許多人在緊急或是重要的事情上面,排列清楚的優先順序。

 

馬上開始 >> 04:38 – 定義艾森豪矩陣四個象限的事情分類準則

(歡迎下載我為你準備好的 PDF 講義,裡頭有我已畫好的表格,直接搭配著節目使用就不需要自行繪製唷!)

這個方法需要準備紙筆,並在紙上先畫好一個十字架,讓紙上呈現四個方格,左上角的方格,我們稱它為 緊急又重要,右上角的方格,我們稱它為 不緊急但很重要,左下角的方格,我們稱它為 緊急但不重要,右下角的最後一個格子,則是 既不緊急又不重要。

#1 左上角:又重要又緊急的事情,我給它的定義是,這件事情有非常明確的 Deadline而且如果沒有在期限內完成,你可能得承受一些後果,或者會影響到其他人,造成別人的麻煩,不然就是這件事情沒有去做,會出現更多的衍生工作項目。

#2 右上角:不緊急但很重要的事情,我對它的定義是,這種事情通常沒有明確的截止日期,而且很可能不會有所謂完成或完美的一天,就有點像刷牙一樣,不是說你一天刷三次牙明天就不用刷,它是一件必須會需要用時間累積且不斷循環的事情,這件事情極有可能是那種需要花一年以上,或甚至是一輩子來堆疊的事情,所以會被歸類在這個象限的事情,通常是一些長期規劃個人習慣

#3 左下角:我們稱之為緊急但不重要的事情,這一類的事情我個人覺得可以統稱為庶務雜項,我對它的定義是,它雖然可能有明確期限,但是不太能夠累積你的個人專業,也不是個會有效提升你工作技能的事情。它極有可能是勞力工作,或是未來可能會由機器人取代的工作,例如大部分的家事,像最近台灣開始很流行洗碗機,因此洗碗,就可能是這類的事情。

#4 右下角:我們稱為既不緊急又不重要的事情,我覺得可能像是一些你有點想做,但沒做又沒差的事情。例如說,找時間幫自己染頭髮、換一台新的腳踏車、整理臉書好友名單、或是看一部你一直想看又沒時間看的影集等等。這一類的事情,我通常會覺得如果可以不做,那就把它從代辦事項中刪掉不要做,或者就乾脆等到自己有空再做也可以。

艾森豪矩陣

 

馬上開始 >> 07:59 – 艾森豪矩陣實際演練

現在,我會唸出一系列的待辦清單,然後給你一點時間,請你試試看自己分類在四個象限中:

Avoid the "Urgency Trap" with the Eisenhower Matrix

圖片取用自Todolist

⚡本週代辦事項:

  1. 開家庭會議
  2. 完成英文作業
  3. 查看台北的房市趨勢
  4. 把禮服送去乾洗店
  5. 準備星期五的公司會議簡報
  6. 冥想二十分鐘
  7. 繳停車費
  8. 思考下一季的自媒體目標與規劃
  9. 整理衣櫃
  10. 準備下個月英文檢定
  11. 讀完《工作必須有錢有愛有意義》
  12. 買一雙新拖鞋
  13. 上完 Brand Your Life 線上課程第八單元
  14. 上網找參加婚禮的化妝教學影片
  15. 打電話約 Nancy 討論投資計畫

你在這裡可以暫停一下,花一點時間想一想,以上這十五件事情,你會怎麼把他們安排進這四個象限裡呢?

當你在分類工作項目的過程裡,你可能會發現,每一個人對於每一件事情的判斷基準點都不太一樣。

例如以上述的待辦清單中,你應該聽得出來這個人好像接下來要出席一場婚禮、他好像要準備英文檢定,但這些事情究竟距離現在有多近?代表還有多少時間可以準備,這些因素都會大幅影響這件事情的緊急程度,再來,你可能也會發現這個人他需要一雙新的拖鞋,不過究竟是他拖鞋壞了,所以需要買一雙新的?還是他其實有其他的拖鞋,但想要買不一樣款式的呢?這些元素其實都會影響到我們決定一件事的輕重緩急,所以,我相信當你做完這個小練習,你的答案可能跟其他人的答案都會有差距,如果你想要看看我是怎麼去分類這些代辦事項的話,你可以下載這一集的補充講義,就可以看到我的分類囉!

 

馬上開始 >> 10:57 – 艾森豪矩陣的規劃策略

講完四個象限的定義與實際操作過一遍後,我們來聊聊規劃策略,左上角的事情通常包含:會議、考試、檢定、繳費、活動、表演、簽約。既然是又重要又緊急,最直觀的策略就是「優先處理」,在艾森豪矩陣上的官方建議是,只要出現在左上角的事項,就應該要立刻去做。但就如同我剛才所說到的,每一個人對於一件事的輕重緩急的分辨方式皆有不同,而在我們有超多雜事,且從來沒有真正執行過任何時間管理工具之前,我們看每一件事,都會覺得他是緊急的事情。沒錯,所以你可能會發現,你不自覺把很多事情都放在又重要又緊急的區塊,如果你按照艾森豪的原先策略來立刻去做,你很有可能一整天都在做左上角的事,反而其他部分的事情一直被耽擱。

因此一般我們來做時間管理時,處理左上角又重要又緊急的策略就是優先處理沒問題,這是最簡單的執行方式,但如果你想要更進階一點,我建議你把這塊的事情擺在第二順位,為什麼呢?因為第一順位我們要先做「不緊急、但很重要的事情」

在我的認知中,我認爲重要但不緊急的事情,很有可能是決定我們長遠 Lifestyle 的關鍵要事,例如說運動、冥想、學習、看書、存錢、投資、陪伴家人、持續進修、跟朋友聯繫、寵愛自己、這些是我們真的都知道他重要,但卻因為不緊急而不斷被忽略的事情。

這類的事情通常需要靠累積才能看到一些進展或結果,所以每一次的錯過,都將為我們的未來帶來無法彌補的沈沒成本,越是累積就越難開始,越是延後,就離夢想、目標或理想生活越來越遙遠。

我覺得右上角的象限,有點像人體的肝臟,平常是最安靜最沒事的器官,但當一出現警訊,通常都是大事,變成要花一整天甚至是好幾個月來處理的危機。因此我覺得重要但不緊急的事情,反而是一天開始時要優先做的事情。當然,你可能會有一系列又重要又緊急的事情等著你,別緊張,又重要又緊急的我們一定會做,但他是第二順位,第一順位是不怎麼緊急但很重要的事情。

請你早上撥一點額外的時間來投身這個象限。例如早起半小時或一小時,把這個象限裡面的事情做一點點,不用做完,不用一定要達到什麼目標,但就是每天都有一點點進度,才不會累積那個沈默成本,儘管只有十五分鐘或五分鐘也好,請你嘗試看看!

右上角的事情我建議不要追求完美、不要過分要求,比完美更重要的是進度與進步,進步永遠是可以持續發生的,而完美卻是一個有極限的事情,但對於健康、對於個人成長,或甚至是累積個人的身心靈財富,我想你應該不會希望它有極限吧?大部分人的很容易就掉入先處理又緊急又重要的事情這個象限中,從現在開始換個方式,你的人生絕對會在一兩個月後有很大幅度的變化,當你真的這麼嘗試一段時間後,也期待你跟我分享你這段時間的觀察與改變☺️

 

馬上開始 >> 17:53 – 左下角:緊急但不重要的規劃策略

接下來聊左下角緊急但不重要的象限,艾森豪提供的策略是只要落在這個象限的事情,都交辦給其他人。我想提供兩個判斷準則,幫助你更知道哪些事情是屬於這個象限的。

第一個判斷準則是,這件事情不是非你做不可的事。

例如你現在是新手媽媽,你的新生兒需要喝母奶,像是親餵母乳這種事情就不能代理,但如果是換尿布或煮菜,沒有非你不可,也許你做得比較好、比較快,但如果你不願意把任務交付給他人,你會獲得的就只有更多的任務而已。

第二個判斷準則是:這些事情是沒有累積效益的。

也就是說你不管花多少時間做,都不會累積出什麼關鍵的成就,或者是就算有技能上的累積,但這個技能並不在你長遠的人生規劃中,這類的事情就可以放到左下角的象限中。

以我個人舉例,我偶爾會想要自己剪輯影片,剪影片很有趣、我也有一些 idea 想貢獻,所以在一個樂觀的氛圍下,我會不小心去購買一些剪影片的線上課程,或者是一些網路素材,這些事情做起來滿開心的,但很快地我就發現自己花太多時間在這件事情上,而再理性一些思考,我會發現自己未來其實並沒有想要成為一位專職的影片剪接師,這些技能雖然能夠累積,或許在走投無路的時候也可以讓我去接案,但它依然不在我的職涯規劃中,所以遇到影片剪輯的事務,我最好還是請其他人代勞,不然就是把它放在右下角的象限,等真的有空再做比較合適。

再來,也有一些會經常覺得很多事情都得自己來做的人,我覺得這個時間管理法其實是一個很棒的練習,可以讓你在每一次拖曳、每一次分配象限時,都再次與自己對話,問問自己:

「為什麼這件事情不能交給其他人做?」

「我會想要繼續累積這件事帶給我的經驗值嗎?」

這件事情未來是否會像洗碗或翻譯一樣,用機器或軟體就可以解決了呢?」

「這件事情如果持續累積,能夠為我的人生添加我想要的深度跟厚度嗎?」

請你重複地把這幾個問題在腦中梳理梳理,把你的代辦事項放到這個象限中,不僅能讓你的生活更加輕鬆,也能讓你離自己的理想生活越來越近,所以能夠把很多事情放到左下角這個象限,其實是一件非常令人開心的事情唷!

 

馬上開始 >> 21:24 – 右下角:既不緊急又不重要的規劃策略

最後來到既不緊急又不重要的象限,艾森豪的建議是,這些事情請你直接 delete 不要去做,不過,我自己覺得這類的事項還是可以留著,只是它就變成你的 Fun list,或者是當你假日在家無聊不知道要做什麼事的時候,就可以拿出這個清單裡的選項,挑幾件出來做。

什麼樣的事情會被分到這個象限呢?我覺得像是娛樂、消遣、嗜好、慾望類的事情,都可以放到這個象限中。因為我們本來就不可能完全不娛樂或完全沒有其他慾望,不過比起下班後總是在家追劇耍廢,其實你真的可以預備一個「消遣清單」,這個習慣我大概也是一年多前才養成的,因為疫情都被關在家,我發現我們的業餘消遣就變成一直看電影或打電動,後來我開始把一些不是那麼重要、也不是那麼緊急的事情,放在所謂「下了班之後」來做的清單,因此可能就會出現像是醃泡菜、學Salsa舞、烤餅乾、做指甲、或是讀小說。

因此我不認為這類的事情需要完全刪除,當然,這類的事情如果真的超沒必要,那就算有閒暇時間,大多數人還是會建議不要去做。但我認為,我們有時候工作還滿辛苦的,因此如果能制訂出一個明確的時間區段,例如每週五的晚上兩個小時,讓你就做這些看似沒意義、沒目的的事情,或許會轉變成一種另類的抒發,和心靈上的休息、運動也不一定,因此也歡迎你自行斟酌,但有一個小叮嚀,建議每天或每週花最少的時間在做右下角這個象限的事情,不然你花了很多時間一直耗在這個象限,可能會耽擱了其他真正重要、或真正緊急的事。因此,如果你跟我一樣喜歡做規劃,不如就直接把這個象限規劃到你的行事曆中,讓你有一個專屬的耍廢時光,或許也是很不錯的時間管理或效率提升方法唷!

 

馬上開始 >> 24:01 – 簡介 Worklog 時間戳

接下來我們要更上一層樓,和你分享什麼叫做 Worklog 時間戳,以及要如何把你的工作事項做整理,讓你的效率能發揮到淋漓盡致。許多研究都顯示,

當我們在不同的任務中不斷地切換,每被打斷一次或切換一次,人的效率就會下降 20%

這件事情我自己是非常有感覺的,以前試過番茄鐘工作法,但我個人覺得25分鐘實在是太短了,鬧鐘一響又不小心會打斷整個工作節奏,所以我比較喜歡一次至少超過一小時的專注時間,當我們用完艾森豪矩陣去歸納哪些事情應該要先做之後,我們就要去分析在這些所有的工作項目中,又有哪一些是同質性的工作,可以被排在同一天,甚至是同一個時段一起進行呢?因為我們的目標,就是希望可以一氣呵成,不要在工作項目中換來換去,最好還能超前部署,對吧?所以又來囉!我現在呢會唸出十項我工作中經常遇到的內容,聽完之後也可以暫停一下,花一點時間想想假設這是你接下來下一週要完成的所有工作,你會怎麼安排他們呢?

⚡本週工作項目:

  1. 寫一篇新文章
  2. 準備一對一諮詢內容
  3. 寫信給某廠商洽談合作提案
  4. 與團隊開內部會議
  5. 製作講座的Presentation
  6. 採訪某某來賓
  7. 撰寫某某書的推薦序
  8. 與出版社討論行銷內容
  9. 和學生做一對一的線上教練諮詢
  10. 發想與企劃下個月規劃與提案

 

好,這裡你可以暫停一下,把我剛才念到的東西寫下來,花一點時間去判斷與分類工作項目。也別忘了下載講義,參考我的案例與解說,但我在這邊就先公布一下我安排工作的邏輯:分別是創作 / 文書 / 發想 / 會議 / 會談五種類別。

  1. 寫一篇新文章(創作)
  2. 製作講座的Presentation(創作)
  3. 準備一對一諮詢內容(文書)
  4. 撰寫某某書的推薦序(文書)
  5. 寫信給某廠商洽談合作提案(發想)
  6. 發想與企劃下個月規劃與提案(發想)
  7. 與團隊開內部會議(會議)
  8. 與出版社討論行銷內容(會議)
  9. 採訪某某來賓(會談)
  10. 和學生做一對一的線上教練諮詢(會談)

當這些事情被標記完之後,我就會用主題日點我連結 至主題日單集節目)的方式去規劃,例如所有的會議我都會盡量規劃在星期一,星期二我想要專心創作,所以當天就會把寫文章,跟做簡報排在星期二,星期三的主題可能是文書處理,星期四是做訪談會談,星期五拿來作發想等等。

當然,這是非常理想的規劃方式,我們通常還需要看一對一諮詢、跟廠商的會議是哪一天,有些事情不太能是自己決定的,但這就是喬時間的重要性,很多東西其實都是有討論空間的,這是你的工作效率、你的生產能力,你應該要更鼓勵自己把工作的時間更客製化成適合自己的版本,因為如果你的時間管理做得好,受益的人不只有你,還有身邊的其他人唷!

到了這邊,你可能在想說,天啊我工作上的事情都超級瑣碎,通常都是眼下出現什麼事,我就處理什麼事,好難像這樣事前規劃,

如果你有這種感覺,就請你一定要開始做你的 Worklog!

這是前陣子我跟我助理開始使用的一種時間紀錄法,因為我們想要明確地檢查出我們到底把時間花在哪些事情上?如果你沒有做記錄通常是很難知道的,因此我們會寫下自己幾點到幾點在做什麼事,然後把這些事情做一個類別的標籤,例如剛才說的到營運或行銷,一週之後,再來去檢視就近哪一個標籤被使用最多次。

當你有了 Worklog 標籤之後,你不只能夠大概知道自己做某件事情至少要花多少時間,你更可以預先安排下一週的 Worklog 想要長什麼樣子。時間管理其實非常像是記帳,透過盤點、分析,我們更能夠知道自己在時間的運用上以怎麼優化、怎麼調整,那一樣參考這集的 PDF 講義也可以看到圖片,如果你是視覺化的學習者,相信看圖片會更好理解 Worklog 和我所謂標籤分類的意思。

 

 

📍【重點整理】#166 艾森豪矩陣 

#1 通常處理又重要又緊急的策略是優先處理,但進階一點建議你放在第二順位,因為第一順位我們要優先完成不緊急卻很重要的事情。

 

#2 兩種準則判斷何為緊急但不重要的事情?第一,這件事情不是非你做不可的事;第二,這些事情對你而言沒有累積效益。

 

#3 如果你的工作很瑣碎,總是無法事先規劃,建議你先試試看紀錄你的工作 Worklog,檢查你一天的時間分配,慢慢再來盤點、分析與規劃你的明天、下一週甚至下個月的時間配置。

 

📍【本集結語】#166 艾森豪矩陣 

以上就是我的微調版艾森豪矩陣,以及設計 Worklog 的時間管理法,我知道今天的內容稍微瑣碎了一點,但講這類的議題真的是我的興趣,可以滿足我這規劃控的慾望,也希望這樣的內容有帶給你一些幫助!

其實我這幾年來有一個滿大的體悟,以前的我是一個很隨性,去旅遊也不會做任何計畫的人。雖然現在出遊還是不太會規劃很多,但我開始發現,規律的生活其實是一件滿迷人的事情,而且也並不是說規律就等於無趣或沒有驚喜,而是能夠用知道什麼時候需要面對無聊的工作瑣事,什麼時候可以放鬆的大肆享樂。那當這些事情出現在你眼前,就去做吧,就照著你給自己的規劃,活在當下!該做的事情出現了,安排它、完成它,練習變成一個自律的人,做完了之後,放假的時間、下班的時間到了,那就關上電腦,去玩、去休息、好好享樂吧!

 

📍【本集聽眾回饋】

如果你聽完這集節目,覺得對你有收穫,我也想邀請你到 iTunes Store 按下訂閱按鈕,並且幫我打星評分留言,留言時也希望你告訴我你在聽的是哪一集(集數),以及你喜歡或不喜歡這集的什麼內容,如果能夠清楚描述,對我和這個節目都能帶來非常大的幫助。

 

如果你喜歡這集節目,我也想邀請你加入我們的臉書私密社團(請點此連結),我們在社團裡討論很多有關遠距工作、自我成長,以及個人品牌經營的內容,你只需要填寫完成申請表單,就可以加入我們的社團大家庭中!

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艾森豪矩陣

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超時工作

超時工作 有解嗎? 3 個步驟讓你的老闆找不到理由再讓你加班

你是否常常在公司 超時工作 ?覺得慣老闆們把責任制當作理由,老是狂塞工作給你?責任制不是不好,它可以讓特定領域的人,不需要在特定時間內出勤,而是依據工作內容來決定績效,可惜許多老闆因為想節省成本,而濫用責任制來規避加班費。

其實,想要不讓老闆對自己予取予求是有辦法的,只要你知道怎麼預先規劃好每天的工作,就能正當合理的向慣老闆 Say No !這篇文章我會和你介紹如何安排有效率的工作流程,以及討論五個你感覺到工作失衡時可以思考的點。

不過,這個工作流程規劃法不太適合以下幾種職業,但如果你只是一位坐辦公室、領著固定月薪、有個很煩的上司的人,或者你發現工作常常做不完,這篇文章將會很適合你!

  • 空服員或醫護人員等常常會需要臨時被徵召的人
  • 時薪制的工作者(用時薪就不該有沒加班費的問題)
  • 按件計酬的工作者(如講師、寫手、演員、插畫家)

超時工作

如何避免 超時工作 ?試試週間工作計劃法

步驟一:列出這禮拜要完成的所有事情

許多公司都會有開晨會,或是每週有固定的開會時間 ( 特別是保險、房仲等產業的業務人員 ),目的是檢討上週的成效以及盤點今天、本週要做得所有事情,公司的這種作法同樣可以運用在個人身上,我們可以「跟自己開會」,為自己安排一個時間,盤點一下到底有多少事情要做?

在開會的時候,我會建議以「週」為單位來安排,為什麼?因為我們在步驟二會把所有事情依序分配在週一到週五,而且以週為單位來瀏覽工作事項,你就可以比較清楚地知道你每天要幹嘛,當有主管或客戶問你這禮拜有沒有空時,你就可以很快地得出答案。

在開始安排行程之前,我們第一步要先來知道我們到底有哪些事情要做?所以我們必須要先把「預計」這禮拜會進行得事情全部列下來,這邊有個重點,那就是只要列出「這禮拜一定要做完」的就好!

尤其在一開始,你還不熟悉這種規劃法的時候,你很容易會錯估自己能做得事情的數量和所花得時間,最後不僅做不完,還把自己累個半死,所以一開始只要列出你這禮拜一定要做完,或是一定會做的事情就好,千萬不要貪心!現在,假設我是一位旅遊編輯,我這禮拜要做得事情可能有:

  • 檢討上週成績
  • 修正上週內容
  • 採訪 A 餐廳
  • 寫兩篇文章
  • A 餐廳的照片美化
  • 做兩支影片
  • 尋找與決定下週要的素材與主題
  • 搜集下週要採訪的 B 店家資料
  • 安排 B 店家採訪時間
  • B 店家訪綱撰寫
  • A 餐廳文章影片上架
  • 上架內容 SEO 調整與社群媒體曝光

我不知道這對於一個旅遊編輯來說算不算很多事情,而且同一位旅遊編輯對這個工作量可能也會有不同的看法,取決於對工作的熟悉度,老鳥可能花三天就做完了,新手因為不熟悉,可能超過一個禮拜都還做不完一半,但那不是步驟一的重點,只要先列下來就好。

 

步驟二:將事情各自安排在每一天裡面

現在我們已經列完所有這禮拜預計一定要做完的事情了,接下來就是要開始將事情各自安排在每一天裡面,如果你不知道怎麼安排,可以先選擇「最緊急的」,然後再選擇「最重要的」,最後才是「可拖延的」。

有些事情可能同時包含多個元素,例如很重要但不緊急,此時我會建議依舊以最緊急的為主,如果這件事是跟別人有關係的,需要在某個期限內交接給別人或跟別人討論的,這件事情的重要性就會再更高一些,每個人都有不同的考量標準,你可以自己慢慢去測試。

總之,我列出了所有事情之後,依照我自己的標準,我可能會依照下面的方式做安排:

  • 週一:檢討上週成績、修正上週內容、尋找下週主題、搜集下週要採訪的 B 店家內容、打電話預約採訪時間
  • 週二:採訪 A 餐廳、修照片、整理採訪資料與影片
  • 週三:撰寫第一篇文章、製作第一支影片
  • 週四:撰寫第二篇文章、製作第二支影片
  • 週五:文章與影片收尾、上架、SEO & 社群曝光,撰寫 B 店家訪綱

當你安排完之後,一定要以整體去檢視一下你這樣的行程合不合理,如同上面講得,每個人對於同樣的工作量會有不同的感覺和看法,你可以依照過去的工作經驗,去推估每件事你會花多少時間完成?來判斷是太多工作了?還是可以再忙一點?

安排完後的評估我認為比安排本身更重要!當你覺得排得太滿時,記得一定要重新調整,這將會是你之後是否真的會超出負荷的重要關鍵!

 

步驟三:記得留下緩衝時間

不管你想怎麼樣安排你的行程,永遠都要記得給自己留下緩衝時間,每件事情的間隔不要太密,例如 A 事情的結束時間是 14.30 ,然後下一件 B 事情的開始時間是 14.35 ,這樣就太密了!我覺得至少要間隔 15~30 分鐘才會比較安全。

因為你一定會常常發生突發事件,例如塞車、天氣不好、沒有靈感、設備壞掉等等,所以一定要預留一些空閒的時間來處理這些麻煩事,你才不會常常手忙腳亂,一個趕完又馬上趕另一個,另外,安排行程是需要練習的,需要一定的時間累積經驗,才會慢慢地看到改變,所以請耐心練習。

超時工作

怎麼向老闆拒絕 超時工作 

以前我在新創公司時,每週一都會和主管們計劃當週要完成的事項,離開公司後,這個習慣也被我帶到接下來的工作與生活,我發現它極度實用,我可以很清楚地知道自己什麼辦得到、什麼辦不到?也愈來愈會計算做某件事情需要花多少時間。

不過你現在可能在想:「說得比做得簡單,老闆就是一直增加工作給我,我能怎麼辦?」,其實也沒怎麼辦,你就是要「說出來」,勇敢地和老闆提出「我的工作量已經爆表了」的證據。

例如你可以和上司出示你用上面的方法做好的一週工作計畫,有一張明顯的行程表,可以讓對方知道你這一週都在做些什麼工作,而且每天的行程都是排滿的,很多老闆會一直加工作給你,也不一定是純粹壞心,可能就是以為你很閒,跟其他真的很忙的人比起來,當然會優先請你幫忙。

如果你真的已經排滿了,而且都是「做正事」,那面對老闆額外追加的工作,只要不在責任範圍內,勇敢提出並沒有什麼不對,不過,我也不是要你和主管大小聲,而是清楚表明自己的立場:「這週工作已排滿,麻煩請等待到下週,要我加班就是要給錢。

有句話說:「如果你不替自己安排生活的優先順序,那別人就會代勞」,同樣的,如果你不先替自己規劃好工作的優先順序,那老闆就會幫你安排你的工作,而且可能無上限!

建立死忠鐵粉

發現 超時工作 時的 5 個思考點

我相信偶爾可能會有不可抗力的因素,導致你不得不額外加班,甚至週末也要工作,可是換個角度想,既然你沒表示不滿,代表你的公司還不至於太過分,但假設你已經對加班過度這件事感到很憤怒的話,你可能就要開始思考要做些什麼來改變現狀了。

以下是 5 個當你發現你已經加班過度,而且已經加班到非常不爽的時候可以思考的點,思考完之後,你搞不好就知道你是要繼續忍下去?還是早早跟這間公司說再見,另尋高就。

  1. 進公司的初衷是什麼?
  2. 你未來的願景是什麼?
  3. 你是否認同這份工作?
  4. 你的工作成效夠好嗎?
  5. 你可以做些什麼改變?

當你花點時間,仔細問完自己這 5 個問題後,你可能會有各式各樣的答案,也可能已經重新釐清自己對公司的感覺了,那接下來你打算怎麼做呢?勇敢跟老闆提辭職?繼續跟同事在茶水間抱怨?還是繼續為公司打拼?

若你還願意繼續在這間公司打拼,就請主動和上司聊聊不當加班的情況!如果你不主動講出來,就沒有人會知道你的痛苦,這件事也永遠都不會改變,你就只能繼續待在加班的地獄裡,如果你的工作量真的大到嚇人,你絕對有立場可以為自己發聲,還是不敢說嗎?那就任命點,不要抱怨囉!

超時工作

時裝產業讓我認清超時工作

大學時我念得是服裝設計,也到過服裝公司實習,時尚產業很特別,就像廣告業,我們總是不斷的追逐截稿和大秀日,凌晨兩點下班,早上八點回去趕工,這情況每年至少發生兩次,我突然意識到,我沒辦法過這樣的生活,可能是我對時尚產業沒有致命的熱情,不然就是我愛我的生活,勝過我的工作。

這世上當然也有讓我廢寢忘食的事,寫部落格就是其中之一,只要我想寫字,坐在電腦前 8 小時絕對沒問題,也因為這樣,我終於了解到超時工作會讓人討厭,主要是來自內心那種「我不是 100% 認同與沉浸在我的工作」的厭惡感與焦慮感。

  • 我走不開
  • 我必須要加班
  • 我沒有說不的權利
  • 我的私生活不斷被工作犧牲

這種焦慮感會讓你開始怨天尤人,讓你真的以為自己是受害者,無法改變任何事情,但其實,你永遠都有說不的權力,你唯一要做的事情就是

起身,開口說不,然後找出解決方式。

你要相信自己永遠都有選擇的權利,現在就開始做吧!希望這篇文章有幫助到你

Zoey

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