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職涯轉換

#259 你在職涯轉換上掙扎嗎?是否要放棄耕耘已久的領域,投入新的跑道? / 吐司利亞執行長 Joey

現在在 職涯轉換 的議題上掙扎嗎?到底要放棄自己已經投資耕耘已久的領域,投入全新的跑道嗎?要怎麼判斷自己這麼做究竟是衝動的?又要怎麼放手一博,踏出那一步呢?今天我們邀請到吐司利亞的執行長 Joey,來聊聊很不一樣的主題。

過去一直是在舞蹈班和藝術產業的 Joey,因緣際會接觸了餐飲業的工作,性格外向又喜歡斜槓的他,在人生中掙扎了好幾年,究竟要完全投入自己從國小就開始耕耘的舞蹈藝術產業,還是要轉換跑道,做出大幅度的改變?

我相信這段歷程是許多人,也可能是你現在就正在經歷的困惑點。這一集 Joey 不但 Layout 出他每個時期的契機、轉變,也把各個階段所遇到的困境跟領悟都逐一分享出來,包含他是怎麼知道自己真正想要走哪條路,以及他又是如何真的跨出那一步,做出大型的改變,我相信對你而言,是會非常有啟發性的。

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職涯轉換

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以下為文字版訪談綱要
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📍【訪談綱要】#259 職涯轉換     

我一路以來一個人做了很多的探索,不管是在吐司利亞的工作,還是要不要去當個舞者,當舞者對我來說是小時候的夢想,但長大得到一些機會後我一直在想當個專業舞者到底是不是我要的?在 17-28 歲這段時間這個目標是很明確的。

但拿到 Offer 之後我的行程就開始被打斷,我就必須要決定哪一個選擇,後來聽了學長姐的分享,我才發現也許我喜歡掌聲和舞臺,但好像不是我自己想要的,可是因為在這條路上投資 10 多年了,內心就有非常多的掙扎,這也是我第一次面對自己的時刻,我覺得我在完成的是學長姐的夢想。

 

過去網路不太發達,你只能靠出國看到外面的世界,我出國以後發現真正的專業舞者需要非常專注在一件事情上,就像是畫家在用畫筆呈現他的作品,要用自己的身體不斷的練功,在自律和愛表演的同時,也要確定自己專注在這件事情上。

我覺得我很外向也很喜歡嘗試新的東西,但我覺得舞者的最終目標跟我的個性有點不一樣,那時的我斜槓了很多工作,看了這麼多之後我就開始問自己:「我要放棄我已經耕耘 10 多年的舞蹈,還是要擁抱還沒真正開始挖掘的領域?

後來決定回來台灣,當然台灣還是有很多不錯的機會,所以我還是在台灣的舞團持續教課,也同時在管理者三家吐司利亞的店,這樣的生活維持了三、四年。

 

舞蹈對我來說等於是延續自己原本的專業,在吐司利亞的管理和營運上,我覺得都是從做中學,因為在管理上遇到一些問題,大概在 7 年前我就開始找很多跟管理相關的課程,跟著團隊一起去報名,也因為花了很多時間在學習,就是必要割捨掉舞蹈這一塊。

但當時我也覺得舞蹈可以是我的興趣,而不是主業或收入來源,這個抉擇也更讓我知道接下來 10 年、20 年我要做的其實就是餐飲管理,因為我決定把舞蹈放下來,用我所有剩下的時間投資在學習如何變成更好的我,後來也沒想到會變成合夥人跟執行長。

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日常你在做這件事情的時候它都會給你一些徵兆,例如一開始會對於編舞很興奮,但後來就會覺得愈來愈不想做,這些都告訴我這不是我現在真正想要投入的職業,因為這個決定也跟家人有了一些討論。

 

在吐司利亞裡我們很鼓勵夥伴有第二、第三專長,接下來我們也想讓地中海的生活態度成為臺灣人的新選擇,這是我們公司的願景,所以我們會想去不一樣的城市拓點或者做不一樣的規劃。

對我自己而言,我很希望可以跟著我的團隊一起改變臺灣餐飲業的陋習,讓餐飲業覺得是可以被尊重的職業,現在我們很多的夥伴都有自己出去外面開餐廳,但我們都還是好朋友,對我來說這已經開始在發芽了。

 

一開始跟著團隊去外面上課,想要把所學教給現在的夥伴,現在已經有了 600 堂的課程,因為在 2020 年疫情發生了後,餐飲的業績只剩下外送,可是我堅信接下來整個產業一定會反彈,我們的目標是想要再拓更多的店,因此需要更多的餐飲人才,現在吐司利亞的主管都是我們透過培訓一手栽培起來的。

因為我們自己覺得很好玩,也想要讓夥伴複製這些成功的道理,所以我們也編出了一整個吐司利亞的學習地圖,透過培訓除了可以看到夥伴不同的面貌,我自己也在這個過程以及夥伴身上學到非常多。

 

因為我們想要改變餐飲業的這些信念,讓我所有的團隊在未來都可以在餐飲業過得更好,因為自己現在有小孩,我也很希望小孩長大後,不論要從事什麼行業,大家都不會因為他的選擇,而有不一樣的眼光。

這件事大可大、說小可小,對我的理想生活來說還是會回到照顧好我身邊的所有人,只要把他們照顧好,這件事情就會讓我自己很有成就感。

職涯轉換

📍【重點整理】#259 職涯轉換     

#1 Joey 職涯轉換的契機

臺北藝術大學舞蹈系出身的 Joey,從 18 歲就開始作為專業舞蹈老師在授課,大學時半工半讀的她心中只有一個夢想,就是想要成為一位國際舞者,在舞台上歌唱表演歌舞劇,當時因為特別熱愛歌舞劇而開始找尋各種加強英文口說的機會。

後來大學時因為在星巴克工作的機緣,認識了當時剛開 TOASTERiA CAFE 的老闆,後來也受老闆挖角加入了吐司利亞的團隊,Joey 說,當時並沒有想到餐飲業會成為自己往後人生的重心,但也因為這個無心插柳的嘗試,讓新的元素進入他的生活,撞擊他已知的生活圈,也產生了好像有別條職涯可以去思考的開端。

 

#2 怎麼評估轉換的決定是否正確

Joey 在一次歐洲的徵選旅程中,第一次懷疑舞者這條路究竟是不是自己想要的?他開始問自己:「成為舞團舞者,到底是我的夢想,還是別人的夢想?」個性外向的他,知道舞者是必須很專注在身體的訓練上,然而,Joey 認為自己喜歡這個職業,卻又不想要被這份職業給限制自己的可能。

因此,他開始迷惘,不曉得自己究竟是要放棄已經耕耘十多年的事情?還是要擁抱新的面向?回到台灣後他做了一個調整,就是兩者兼具的持續嘗試。這個嘗試,他嘗試了三、四年,他開始發現,他經營的餐廳經常要招募新人、留不住人,他也開始意識到自己似乎沒有好好把心力投入在餐飲業上。

職涯轉換

這時他又再次面對一個交叉點,去感受自己究竟是想要在舞蹈還是餐飲上多花一點時間?Joey 發現後期的他在舞蹈和教課上的興趣一直都出現轉移的跡象,反而在餐飲的部分,想要更努力的去學習企業、人才管理的課程。

因為這些徵兆的出現,也讓到底要投入哪一個領域的答案呼之欲出。因此,經過這麼多年 Joey 也終於把舞蹈這件事推居幕後,作為自己的興趣,全心投入餐飲行列。

 

#3 Joey 的努力和願景

Joey 提到,當初爸媽對於這個職涯轉換是很反對的,媽媽甚至認為,從國小就花了那麼多時間與金錢栽培你成為專業舞者,今天你卻選擇去做一個層次更低的端盤子的工作。Joey 表示,當時雖然受傷,但也可以理解媽媽的想法。

因此,他邀請媽媽到吐司利亞用餐,讓媽媽了解他工作的環境,也就是說,你的家人今天反對,很多時候是因為他們並不了解你為什麼會做這個決定?而你的任務,當然就是要讓他們知道你究竟為什麼喜歡、當家人能夠理解,通常也更能體諒轉職的這個決定。

Joey 也說,其實自己也致力於改變餐飲生態與文化,不管是加入個多內訓課程、福利制度,都期待能夠改變台灣未來的餐飲生態。

 

📍【本集結語】#259 職涯轉換     

我個人很喜歡 Joey 曾經說過的一句話:「夢想不是一成不變的目標,它將隨著人生經驗的累積與你的靈魂更貼近」,我也相信,職涯不該是一種限制,而是組成你理想生活的其中一個元素。希望今天的內容對你有所啟發。

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個人品牌經營者的困境

#258 全職個人品牌經營者的困境與挑戰是什麼? 過去目標達成了,然後呢?/ 那些學校沒教的事 Janet

果真的成為了一位全職的個人品牌經營者,生活會變成什麼樣子?當你的理想與過去的目標都達成了之後,又會發生什麼樣的事情?會面對什麼樣 個人品牌經營者的困境 ?我們又怎麼去 Overcome 這些挑戰呢?

今天邀請到那些學校沒教的事的 Janet 來和你聊聊個人品牌創業者比較不為人知的一面。我跟 Janet 的歷程很相似,我們過去都是在職場工作,我們都住在在或曾經在美國工作生活,也都經營了自己的自媒體超過三年,而我們,其實也都有著你可能不知道的關卡。

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個人品牌經營者的困境

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以下為文字版訪談綱要
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📍【訪談綱要】#258 個人品牌經營者的困境   

我全職做自己的 Podcast 應該是 2020 下半年,那時並不是已經準備好就來做,而是原本有一份工作,但因為疫情開始裁員,我就在想是要繼續找工作還是回來台灣。

那時上了 Zoey 的課程,也開始做自己的節目 1 年多左右,有些流量和成就感,想說靠著一小筆存款也不會餓死,就決定搬回來台灣全職做創作者,後來也陸續獲得了 Mixerbox 的人氣 Podcaster 獎,今年也很幸運有一集節目被華航放到他們線上的娛樂中心裡。

以人生轉捩點來說,我覺得其中一個是去年底參加了一個商會,在工作形態上有比較大的轉變,回來台灣的第一年我很發散的去嘗試各種不一樣的商業模式,第二年就開始重複性的去做我比較喜歡的東西,第三年就是希望持續穩定和擴大現在的商業模式。

我覺得一直卡關的事情有兩個,一個是我覺得好像還是沒有抓到我認為非常穩定的商業模式,就只是活得下去,我還沒找到我的主打商品。

 

比較主力的有 Podcast 的廣告業配,然後是經營 2 年左右的訂閱制,透過這個模式我更深入的認識願意實際支持我的聽眾跟朋友們,但因為我難以維持訂閱制的運作,所以現在是暫停的狀況,其他也有嘗試線上線下的活動、工作坊、講座、聯盟行銷,今年比較特別的嘗試是團購。

以前我一直有個心魔是不想一直消費我的聽眾,一直賣東西給他們,而且又不是我自己的產品,後來我就反思自己的狀況,覺得其實透過團購有優惠還不錯,所以就打算來試試看,算是蠻不錯的發現,就自己過了那一關。

個人品牌經營者的困境

除了產品之外,另一個心魔是要不要擴大?怎麼擴大?我覺得我是一個可以自己做很多事情而且做得很快的人,但現在又知道不能凡事都自己做,但是如果要擴大又會有很多問題,例如我一直覺得要有穩定的收入才能擴大團隊,可是沒有團隊又沒有辦法擴大收入,算是我近期卡比較久,也希望能夠突破的地方。

 

我覺得喜不喜歡是蠻主觀的,你覺得做這件事是很耗能還是享受在其中,以 Podcast 來說就是我喜歡且有成就感,有些理由讓人覺得它不會累,找商業模式也是一樣,如果你覺得每天都要做這件事很痛苦,那可能就不是適合你的商業模式。

建立死忠鐵粉

那時候有兩、三個朋友都跟我談到這個商會,它的創辦人是一個美國人,BNI 是一個商務引薦平台,我喜歡這個商會的地方是他非常的直接,大家進來就是為了透過這裡的系統跟人脈資源的連結幫助彼此的生意成長。

不同的組織都會辦一些聚會,但基本上無疾而終的機會大概 9 成,我自己也不是很享受閒聊的過程,所以後來認識這個商會就覺得可以很精準的找到合作夥伴,讓我踏出同溫層認識各行各業的專業人士。

當初進來商會的目標就是幫助我這個內向者可以更穩定拿到精準的人脈跟資源,第二個是可以透過這個組織深耕各國的人脈,我認為這算是讓自己事業成長蠻不錯的管道,我也可以讓自己培養例如領導、溝通、合作思維等各式各樣的能力。

 

我覺得你要在你的產業裡面有一個主力商品或是服務,雖然說我自己沒有什麼商品,但是我有一個曝光管道,大家如果找我合作,我就可以提供某種價值,因為大家在商會裡面要真的建立起人脈,就是要看你能為他人做些什麼。

我覺得 BNI 是一個可以幫助中小型企業成長的組織,它不會一進來就比你的成就,而是看可以怎麼互相壯大彼此的事業。

個人品牌經營者的困境

2022 年有段時間覺得做 Podcast 有點膩,不確定自己做這件事還有沒有意義,後來因為覺得它還是我的正職,所以還是有持續的產出,這半年多一年我一直在考慮要怎麼擴大,突破一人公司的狀況,突破只能做到某種程度的作品的狀態,這也關係到一些自我認同的問題。

但現在我覺得我找出的方法是先跟其他的團隊合作,看看有沒有什麼突破口可以幫助自己進到下一個階段。

 

應該是做影音類型的創作,過去三年就是在逃避這件事,很多朋友會說為什麼不做 YouTube?以前我會覺得 Podcast 比較好而且我喜歡,然後 YouTube 這麼競爭,我又沒有很喜歡露出在別人面前,但現在我覺得有點變成不得不,還是試著做看看讓自己不要這麼倔強和任性。

 

我的話是先不要做任何跟工作有關的事情,就是去休息,例如看電影、追劇,做一些讓你覺得特別爽的,或是平常很少去做的新嘗試,跳脫原本的生活狀態,第一個它會讓你休息,第二個會讓你看到不一樣的生活面向。

 

我可以有辦法做自己擅長、感到熱情、做起來很有成就感的事情,然後讓自己衣食無憂,幫助社會成為更有愛、更正向的地方,對我來說生活中有成就感是很重要的事情,如果生活中少了成就感,就算有再多錢好像都還是會覺得少了什麼。

個人品牌經營者的困境

📍【重點整理】#258 個人品牌經營者的困境   

#1 Janet 目前最困擾的事情

Janet 說,自己這一年來最困擾的,就是還沒抓到穩定的商業模式,感覺自己做了許多的嘗試:Podcast 廣告業配、專訪、訂閱制、線上線下活動、工作坊、聯盟行銷、團購,但心裡還是沒有找到自己的主打商品。不曉得這像不像你現在的困境呢?也許是,也許不是。

但我想和你說,就算你擁有了主打的商品,還是會有一樣的困擾,儘管我有所謂的招牌菜,但這個招牌菜在現場的市場也很難 Last forever,我也認為自己花許多時間去探索下一個轟動降落的作品會是什麼,而截至不前為止,我都只有線索,沒有答案。

這其實也是我想要去休息的主要原因之一,我感覺我要找的答案,好像不在這個圈子裡,而對你來說,或許不一定要休假,而是更敞開心胸的去看看不同領域的人、事、物,增加你生命的活水。

 

#2 經營個人品牌的心魔

另一個讓 Janet 卡關的心魔就是要不要擴大?如果要的話,實際上又該怎麼做?這其實也是每一位創業家或自由工作者在各個不同階段都會面臨到的問題。Janet 會想說要不要從一人公司跳脫?我可能也會想說要不要在三人團隊往上擴大?

Janet 煩惱目前品牌可能沒有足夠的資金去請人,但又矛盾的覺得,好像也因為人力不足,所以沒有辦法去做更多的事業,來增加品牌的營收。在我的困境裡,我其實也一直找不到擴大的目的是什麼。

我會認為如果團隊要擴大,就是因為有新的目標、新的項目,評估之後確認這些新項目的確需要其他人才,所以,在我還沒釐清擴大的用意究竟是什麼之前,我也覺得這似乎只是一種社會取向與壓力,我們有在成長嘛?我們的成長只能用公司的規模來衡量嗎?

這都是現階段的我難以回答的問題,可以分享的是,我認為如果你沒有一個足夠確信與明確的理由,那不做,其實也沒有關係,「如果你沒有想要,那就不要」是我生活的態度,它能幫助我減輕不必要的負擔與煩惱,或許也能幫你找出你為自己設下的圈套。

 

#3 找到適合你的商業模式

Janet 表示,喜不喜歡自己的事業或商業模式,是一件很主觀的事情,例如,他很喜歡做 Podcast 訪談,因此週更對他而言,就不是一件耗能的事情。如果你現在不曉得要怎麼找到自己有影響力、有潛力的發展方向,我也建議你拿個清單,記錄一下你享受和不享受的事情。

每次在做自己的工作或品牌時,哪些事情你做得很開心,儘管花你很多時間也不覺得費力,哪些事情還沒開始做,但只是想到就覺得沈重的,然後開始去思考,要怎麼樣才可以多做自己真正喜歡,真正順流的,同時又能夠將它的盈利效益給提高,讓自己能夠做自己真正熱愛的事情,並且還能養活自己。

而事實是,我們現在活在一個不能只靠一招打天下的時代,或許每隔幾年,這個原本有用的東西會不再像以前那麼好用,你的軟體需要升級,你的思維和眼界也需要有革命性的新刺激。

 

📍【本集結語】#258 個人品牌經營者的困境   

這一集的談話內容很像是閒聊,因為我們現在就是正在這個泥沼當中,沒有答案。我也不想假裝我對任何事情都有答案,事實上,近期的我在腦海中有許多哲學性的辯論,例如過去的我所期待的事物都已經達成了,然後呢?接下來呢?

對於生命和事業的最終樣貌和追求會是什麼?有辦法堅持一輩子嗎?為什麼要堅持一輩子?希望,接續我的修行能夠帶給我一些啟示與全新的可能性,我也想要向宇宙許願,而我也期待能與你分享這一天的到來。

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打造被動收入

#257 打造被動收入最重要的事情是什麼?認識被動收入的 3 種類別與 3 個養成階段 / Rami 蕾咪

相信無論你是在公司上班,還是自由接案,在後疫情時代無論是在物價還是薪水的各種面向,應該都讓你感到緊繃。財務一直是重要的人生課題,如果能夠早一點面對、學習,或許就不用煩一輩子,今天我又再度邀請到我的老朋友蕾咪,來與你聊聊他在 打造被動收入 這條路上的所學與經歷。

蕾咪目前是一位投資理財 YouTuber,也是台灣自媒體發展協會的理事長,蕾咪目前擁有 14 種被動收入,並且經歷過 ESBI 四個象限的不同身份。我們會聊被動收入的三種類別、三種養成階段、這些項目的維護成本,以及投資的三個重要關鍵心態。

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打造被動收入

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本集來賓資訊:

🔸蕾咪:FacebookInstagramYouTube官方網站

打造被動收入

蕾咪圖片來源:大美人雜誌 200108 0310

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以下為文字版訪談綱要
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📍【訪談綱要】#257 打造被動收入 

第一個是慵懶,認識我本人的人都知道,我其實是有點慢、有點慵懶的人;第二個是隨心所欲,我想要做的事情就會全心全意投入,如果不想做的就會全心全意的不做;第三個是吃貨,看到好吃我就會特別的開心、興奮。

 

我當初第一次寫書時就很快樂的一直寫,不小心寫完 15 萬字後突然想說:「一本書其實只要 6-8 萬字」,後來就拆成上下兩集,並用程度來區分,第一本書比較適合給年收或存款還沒破百萬,或是對股票完全毫無概念的人。

第二本我把比較進階的內容放在美股投資、房地產投資、資產配置或是打造被動收入,當初我的寫法是從一般的上班族月入兩三萬,一路變成擁有被動收入的人,我把自己從 22 歲開始接觸理財到現在的過程寫出來,包含怎麼進行不同的投資選擇和配置。

不是所有的投資都一定會賺錢,所以我裡面也有分享一些我賠錢的經驗,或是我做得比較正確的一些決策。

打造被動收入

大家要注意一件事,我們擁有被動收入的那一刻,它已經是維護階段的事,我把打造被動收入分成三個階段,第一個是計畫階段,第二個是打造階段,第三個是維護階段,你一定要先打造資產,才會有所謂的被動收入,我最喜歡的被動收入有三個。

第一個是跟智慧財產權有關的收入,來自於我的圖文作品的授權金,因為我個人很喜歡寫作跟創作,等於我在做喜歡的事又可以賺錢;第二種的是來自於房地產,例如房租或經營民宿的收入,簡單來說就是當包租婆,也是最穩健的收入。

第三個是股東分紅,早期來自於上市公司的股票賺股利,但現在的股東分紅追求的是,我會投資一些新創公司當天使投資人,當這些公司成功賺錢後,我就會分配到股利,那我在投資這些錢時也可以幫助別人實現夢想,我覺得很有成就感。

 

我覺得反而是第一種,它雖然花的錢最少,但最花時間,我比較著重我的時間成本,而維護成本最低的應該是房地產,因為房子簽完約出租後,基本上 1-2 年不用管它。

可是智慧財產權除非真的創造一個非常暢銷型的商品,不然還是要維持個人品牌的影響力跟知名度,才能夠持續讓作品創造影響力,我在書裡面提到一個重要觀念,大家不要把被動收入想的太複雜,基本上只要想著人生中所有的選擇都以長期累積為目標,你就會越來越輕鬆、有錢。

 

我覺得做選擇時是需要衝動的,但要把選擇做好是需要很多分析的,以投資新創來講我通常是感性的,我會看這個創辦人的理念符不符合我的價值觀?人品好不好?如果都符合我可能就會有意願想投,但是在投之前還是會去思考如何讓它們的商業模式運轉更順利,並提供一些協助,來幫助我自己的投資更容易成功。

建立死忠鐵粉

我從高中就想要理財,但發現沒有錢理,等到大學時也很想要嘗試投資,但發現我沒有很穩定的收入,那時還會去銀行跟哥哥姐姐們聊天問關於投資理財的事情,真正開始是大學畢業有了第一份工作,突然覺得收入變高了,但花得也很多,也不想讓爸媽知道我沒有錢,那時就體會到沒有錢的痛苦。

我就下定決心我一定要學會理財,不能讓自己再沒有錢吃飯,所以 22 歲就開始學習理財,一開始其實沒有很順心,光是記帳就一直失敗,後來就使用三信封理財法,把全部的錢分成儲蓄、投資、生活,後來慢慢調整成比較自動化的形式,一年後不知不覺就存了 10 幾 20 萬元,雖然無腦但有效。

理財難不難取決於花錢和存錢你先做哪件事,先存再花就不會覺得難,反之先花再存就會覺得很困難,再來就是投資,我覺得進修自己很重要,我透過各種方式才慢慢瞭解世界上有很多投資工具,我也靠著投資每個月給自己加薪 1 萬元,但那不完全是被動收入,因為我是賺價差,要賺股利才是被動收入。

後來 25 歲時因為家庭的因素,讓我開始思考另一種人生的可能性,所以就下定決心要來創造被動收入,之後因為某位部落客的幫助,我開始透過稿費來賺錢,讓我找到了框架以外的機會,於是我給自己一年的時間試試看有沒有什麼遠端工作的機會。

雖然現在有做起來,但過程也不是很順利,也是花了很多錢,一年後我就透過聯盟行銷賺到我需要的被動收入。

 

我從一個月 3 萬、10 萬到 30 萬,就想說可以退休一下做自己想做的事,結果我發現明明年收入 300 多萬,但存的錢卻不如年收 100 萬時來得多,29 歲時聽說買房子可以把錢鎖起來,所以我就拿 100 萬買了一間房子,但不知道怎麼運用,想說大不了當作儲蓄,也強迫自己三年存下 200 萬。

 

我發現我好像變得很會判斷,知道要怎麼樣去選擇,變成是一種直覺,我覺得量變會造成質變,當你不停穩定的學習後,有些關鍵思維會改變,某個瞬間就突然內化了,我現在可以隨意說出好幾個改變我人生的關鍵思維。

第一個以投資來講就是大賺小賠,大部分的人都想要 100% 的贏,所以得失心就會很重,用這個觀念一旦判斷錯誤就可以立刻停損,然後用別的方式賺回來就好,不要去執著那些你沒有成功的判斷,賠錢是正常的,賺錢才是偶然。

第二個心態是務實,我除了投資的獲利,也會一直維持本業的提升,主被動收入都要顧到,它會是你最好的後援,第三個有點殘酷,就是你的朋友圈會改變,你會開始跟原本的朋友聊不來,但你會得到更優質的資訊來幫助你做出更好的投資判斷。

打造被動收入

我把它分成股東分紅、智慧財產權的 IP 收入,以及動產與不動產的租賃收入,所有的被動收入就算有那 14 種,但怎麼歸納就是這三大類,每個人都有能力打造被動收入。

你要做的第一件事是盤點資源,比如股東分紅就是買股票、投資新創公司或自己創業,公司能夠自動運轉的話,它就有機會變成被動收入,第二個智慧財產權的被動收入就看自己有沒有什麼才華或興趣,比如寫文章、攝影、拍影片等。

你可以透過分享自己的創作來創造被動收入;第三種是動產與不動產,不只是房子,其實世界上很多的東西都是租賃,比如汽車、音響、行李箱,任何可以租的東西都能變成租賃收入,這些都會動的就叫做動產,像土地、房子這種不會動的就叫不動產,上面這些大家都可以嘗試看看去找到自己喜歡哪個。

 

投資方面是「投資最重要的事」,它裡面有提到第二層思考,很多事情不能只看表面的現象,要再去推演下一步可能會怎麼發展,這個對我做投資預測非常有幫助,關於被動收入的觀念是「一週工作 4 小時」,它讓我意識到原來我可以創造自動化的系統讓自己抽身。

另一本我個人非常喜歡的是「師父:那些我在課堂外學會的本事」,它是講創業觀念的,裡面有很多的思維非常符合人性,比如事業不一定要做很大,但都要符合你所想要的幸福,最後是「順流致富 GPS。」

這本書我最受感動的其實不是天賦類型,因為我發現我一直活在我的天賦類型裡,另外一部分在講財富燈塔,這就大大改變我的人生。

 

我覺得好像還是一樣,跟喜歡的人在喜歡的地方做喜歡的事,我覺得這算是蠻理想的生活。

打造被動收入

📍【重點整理】#257 打造被動收入 

#1 被動收入的三個階段

分別是計劃階段、打造階段、維護階段,當你真正擁有被動收入,其實都已經是在維護階段的事情了。計劃階段可能會是存錢、創作、查找資料、打造階段可能會像是開始研究、分析、作品的行銷曝光等等,而到了維持階段,通常都是已經下了決定,然後讓這個決定和成績維持在一定的結果所需要做的努力。

蕾咪表示,不是所有投資都會賺錢,但無論如何,我們一定都能從理財,甚至是存錢開始,而存錢的困難度完全取決於先後,想要讓存錢變得更簡單,其實就是一領到錢然後先存錢,就不會不小心花掉這筆預算。

 

#2 蕾咪最喜歡的三種被動收入

分別是智慧財產權收入、房租收入和股東分紅,蕾咪表示,乍看之下房租可能會花最多時間在維持,但智慧財產收入才是維護成本最高的被動收入,因為你必須要確保你的人氣與名氣都經得起市場考驗,蕾咪表示:「流量是人氣,名氣是口碑」,以及你的價值是否有持續累積?

人生中的所有選擇,一定要以可以長期累積為目標,你才會越來越有錢。

 

#3 被動收入的三種類別

就是剛才提到的智慧財產、股東分紅、動產與不動產。蕾咪表示,再花俏的被動收入,通常還是會落在這三個類別,在打造被動收入之前,第一件事是先盤點資源,蕾咪說,每一個人都可以創造被動收入,就看你手頭上的資源有哪些。

如果你有點錢,那就可以去研究股票、股利分紅,如果你有才華、有專業,那創作類型的智慧財產權似乎就是個很適合你的被動收入,而如果你是有物品的,像是汽車、攝影相機、音響、行李箱等,其實都可以作為動產來出租。

我個人也聽過有在租登山揹包、運動用品、衣服、飾品的,最重要的是,你要知道投資一直都是大賺小賠,賠錢是正常、賺錢是偶然,在這條路上,想要量變造成質變,追求個人成長、提升個人競爭力是必要的,因為這可以幫助你投資更正確,個人提升,格局才會提升

 

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內在核心

#256 如何不再與他人比較?從練習找到你的「內在核心」開始!/ 米薩小姐

是那種很經常會在心裡默默和他人比較的人嗎?如果是的話,我想這集一定能帶給你很多的靈感與能量。我們今天邀請到占星師米薩小姐,來與你分享他在身心靈這條路上的故事,以及怎麼找到你的 內在核心 ?

米薩小姐分享許多與身心靈療癒探索有關的題材,包含星座、能量、塔羅、水晶治療與鑑賞、還有阿卡西紀錄等等,過去的他在文字內容上努力創作,走遍各大電視節目,不斷分享與占星、身心靈有關的主題。

今天我們就要用比較靈性的角度,來聊聊一位創作者的發現與誕生,還有怎麼在競爭激烈的市場中生存,找到自己衡量成功的最佳解。

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內在核心

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以下為文字版訪談綱要
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📍【訪談綱要】#256 內在核心     

第一個是高頻,有位博士叫做大衛霍金斯,他把心靈能量從高到低分成不同的圖譜,而我在生活中有刻意保持在高頻的狀態去產出我的內容,我認為看完我的內容之後,情緒會比較偏向穩定、喜悅、有希望的感覺,而我的讀者和我的關係就像是大型的互助會,我覺得這是很愉快的。

第二個是靈性,靈性包含很多不同的工具,比如占星、塔羅、阿卡西、催眠等都是我擅長的,我認為工具就是工具,靈性則是我的工作領域;第三個是穿透力,這算是我的天賦,我可以輕鬆看到任何事物的本質,在學生時代就一直非常有意識的去接觸神秘學的領域,我想要去瞭解這個世界的運作。

 

我以前在故宮當服務員工作,那時網路社群才剛興起,所以完全沒有想過這件事情可以是工作,但我對於命理的服務和創作的樂趣一直都有在進行,這跟當時的工作沒有任何的關係,是我在下班時間自願去做的,後來就一傳十十傳百,慢慢被大家認識。

後來因為公司倒閉就沒有了工作,想說有時間就在媒體上開始創作,會發生這件事總歸一句話我認為是緣分,而我認為是紀律讓緣分發生,當我每天寫一篇文章,累積了第一批讀者和回饋,做了將近 400 天以後,總會有一些人來找我了吧。

除了有很多作品,大家也知道每天在哪個時間、哪個地方可以找到我,我認為對於一件事的承諾跟你對於它的付出,確實會產生一些化學效應。

 

早期大家可能對於身心靈的定義都比較在命理這一塊,但其實現在大家也覺察到自己在心靈和情緒上有更多的需要,大家也都可以找到自己不同的切入點去詮釋,我們能夠傳達出來的品質、水準或深度是跟隨自己的靈性或情緒的覺察而發生的。

我確實有很多的思想和架構,是近期才準備好要讓大家看見,不然幾年前我是抗拒的,裡面包含了很多我對自己的探索、框架和信念的解開,我覺得靈性沒有辦法被規劃,需要一直去看見,一直去努力。

但我覺得靈性和紀律還是兩個不同向度的事情,比如你一直長期的耕耘但發現沒什麼用,那麼內容方向確實需要調整,但要調整成什麼?就要從靈性的覺察去看。

建立死忠鐵粉

我所看到的創作者都非常努力透過學習來增加內在資源,讓輸出輸入達到平衡後更新自己的 IP,進而達到永續發展,如果是靈性領域,我認為每個人都有自己的核心。

比如我的核心是想要活得隨心所欲,當我發現我的內外在條件越來越一致,隨心所欲的滿意度、時間比重和能承受的風險越來越高,我就會覺得人生整體的狀態是在進步的。

 

每個時代都有當時有紅利的領域,我就是沒有抓到這個紅利的人,但是我身邊有很多抓到的人,如果可以的話還是盡量去抓住;再來是找到自己的獨特性,你不會一開始就知道,需要不斷地打磨和鍛鍊,你會發現有些東西只有你能講,每個人都有自己的恩典。

 

我覺得就是我剛剛說的穿透力,也就是可以看到事情的本質,不管我在靈性的世界中選哪一個工具、做什麼內容或諮詢都非常的好用,有時如果你覺得自己有些特質讓你格格不入想要拋棄它,很有可能它就是一個禮物,只是你會不會用。

 

這是我在 2023 年推出的鉅作,它是星座量子訊息守護卡,我們會指定怎麼支援到某個星座的人幸福成功並且感覺到輕鬆,每張卡片背後都有個晶片,裡面我們會輸入 40-60 筆的量子訊息,這個訊息是公開的,也有很多的人會拿著卡片讓他有偏財運之類的,這個是我想要給大家的,我認為真正的奢侈品。

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我是金牛座,在 2023 年我給金牛座的關鍵字是「奇蹟」,我認為所謂的奇蹟就是按照自己喜歡的方式過生活,因為我有我自己衡量的指標,當這個指標我自己可以控制 80%-90% 的時候,我就會認為這樣的生活的滿意度其實蠻高的。

內在核心

📍【重點整理】#256 內在核心     

#1 如何經營起身心靈的個人品牌

米薩分享,自己在網路上從文字創作到後來開始量變造成質變最大的原因,就是自己的紀律。當初他在網路上提供每日星座運勢占卜,有整整 365 天以上是天天更新內容,而這些紀律、承諾和付出,終於讓自己的作品被看見,機會也越來越多。

身心靈工作者究竟是一種很看感覺與靈感的創作形式?還是需要更落地的規律產出?米薩說,紀律還是很重要的,時時補充自己的內在能量,讓自己經常處於高頻率的狀態,就比較能夠度過每日創作的枯燥時刻,終有一天會看到化學變化,發現自己的付出開花結果。

 

#2 怎麼衡量自己究竟有沒有在進步

我相信這是所有內容創作者都很疑惑的問題,要不要以數據來作為基準?還是看觀眾數和銷售量是否有穩定成長?但這樣久了又容易被數字給綁架。米薩提出用自己的內在核心來測量成功與進步,在你最深層的價值觀中,你最想追求的那個狀態跟感覺是什麼?

以米薩來說是隨心所欲,我則是一種完整的感受。這些當然都是非常抽象的指標,但如果你不喜歡現在世俗衡量成功的方式,不如就花一點時間去探索你的內在核心,問問自己這幾個月來的狀態是不是接近這個滿意的狀態?如果是,那恭喜你,相信你就是有在朝一個更整體的方向不斷進步囉!

 

#3 如何找到自己真正想做的事情

透過挖掘自己的核心,你可以知道自己真正想做的事情是什麼,這些事情埋藏在你的內心,如果找到了,做很多事情都會變得很快,根本不需要特別推,就能在心中有足夠的動力去付出行動,效果可能也更快更加倍。而我這邊也推薦一個 Bonus。

在我迷惘的時候,我會拿出紙跟筆,寫下我正在困擾的事情,然後拿另一個顏色的筆,假裝是一個很愛我的人,來回答我所困擾的問題,這個愛當然是無條件的愛,想一想如果你今天無條件的打從心底珍惜這個人,當他遇到了這些問題時,你會怎麼建議他?

你會疼惜他、捨不得他受苦,但同樣也不會對他說謊,如果他確實太懶散、太任性,身為一個愛他的人,想必你一定也會想要點醒他,通常我會這樣來來回回好幾遍,來回用筆同顏色的筆跟自己對話,直到心裡有一種比較安心的感覺,你也可以試試看唷!

 

📍【本集結語】#256 內在核心     

今天我們在節目中做的探索核心的測驗,真的是米薩突發奇想,錄完之後我覺得自己很有收穫,所以一整段都沒有剪掉,想要留下來給你聽聽,你可以自己在家自問自答,或者找米薩協助都可以,請先加米薩小姐的 Line 官方帳號,並在預約時說出通關密語「佐編茶水間好好聽」,即可免費獲得五分鐘名片頻率諮詢。

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耳朵經濟

#255 如何為自己的 Podcast 節目報價?傳統廣播產業大轉型,聊聊耳朵經濟的商業模式 / FM Taiwan

會不會很好奇要怎麼為自己的 Podcast 節目製作 Sale’s kit?怎麼和廠商收費?他們在意的指標數據有哪些?今天邀請到 FM Taiwan 的兩位創辦人來與你分享所有 耳朵經濟 商業模式的眉眉角角。

包含傳統廣播的商業模式是什麼?現代 Podcast 常見商業模式是什麼?要注意哪些數據?怎麼粗估自己的定價怎麼訂?以及未來耳朵經濟的趨勢會往哪走?都是我們這一集會聊到的內容。

我們會先從兩位創辦人過去的背景,踏入這個產業的契機,再聊到他們在做 Podcast 節目開發和廣告代理的專業觀察,如果你在今年想要 boost 自己的 Podcast 規模,相信你聽完這一集會非常有收穫。

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耳朵經濟

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以下為文字版訪談綱要
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📍【訪談綱要】#255 耳朵經濟 

建安:處女座、龜毛、數據化,跟他溝通必須要用資料來溝通,比較理工男的感覺。

建榕:有創意、很會溝通、藝術家,他天生比較浪漫,然後會有很多天馬行空的想法。

建安:我們爸爸之前也是 Radio 的主持人,以前從來沒有想過會像爸爸一樣來做廣播,我原本以為我會走廣告文案這條路。

建榕:爸爸也沒有要求我們一定要走這條路,所以我當時數學比較好就加入了理工。

建安:當完兵後爸爸說我們應該要進公司了,所以就叫我到廣播看看,所以我一畢業就進入廣播產業,當時我並沒有很想進入,因為那時也有些實習可以轉正,但畢業之後就想說先給自己半年到一年試試看,後來發現其實廣播的某些部份是跟廣告重疊的,這也是我一開始想做的事情。

 

建安:我在研究美國或是中國的市場時,我就受到啟發,想著要如何協助繁體中文的創作者去上架到如 Apple Podcast、Spotify、喜馬拉雅這些大平台上面,為台灣的廣播做一個轉型。

建安:原本想要從 Hosting 下手,但跟幾間大平台聊了之後,發現自己拚不太過,就打算換個切角,於是在 2020 年創立了 FM Taiwan ,專職做 Podcast 的代理製作。

耳朵經濟

建榕:畢業之後過了 6 年,知道建安想來做 FM Taiwan 之後,我真的蠻想要跟他一起共事,現在我們的分工是一個管幕後的資料,另一個人在外面談業務,我們也在不斷討論如何可以執行的更順,去建立各種 SOP,盯好每個專案的進度。

建榕:我這邊就會嘗試把事情做得更圓融一點,讓大家在做事的時候比較不會覺得沒有制度,因為建安很擅長花錢,所以我也要負責管錢。

 

建安:廣播業可以分兩種,一種是聯播網,他們會付錢給 DJ 或主持人,業務會負責把廣告帶入到廣播頻道上做曝光;另一種叫廣告託播,比較像節目跟頻道的關係,並不是由頻道來製作節目,而是由專門製作節目的公司去跟頻道談某個時段的廣告分潤。

建榕:目前 Podcast 的合作模式大概會是口播露出、產品的體驗分享,也可以透過專訪更深入瞭解品牌在做什麼事情、創辦人的想法是什麼?最後就是動態廣告,就像是 YouTube 的插入廣告,創作者不需要特別花心力錄製,平台會自動把廣告插入後做分潤。

建立死忠鐵粉

建安:每個人肯定都會有不同的報價,我認為現階段流量還是蠻重要的,如果剛開始做自媒體的人,我覺得要先把自己的節目定位弄得非常清楚,再搭配 social media的曝光,依照流量去報價,我也非常建議開始做 sales kits,它可以快速讓品牌了解你和你的報價。

建安:那要怎麼做呢?首先當然流量要先出來,接下來就可以做測試,例如舉辦實體見面會,或是販售自己的商品,看看買單的人有多少,用這個數據去讓廠商瞭解合作的效益有多少,現在廠商主要還是看轉單數,下載量也會看,但基本上只有在前期,也要依照行銷的目的去評估。

 

建安:前十大的 Podcast 基本上不重複收聽數就等於收聽人數,單集大約會在 15-20 萬左右,這時的報價會依照消費者屬性或是產業類別而有所不同,建議還是整理好自己的資料後再去跟廠商洽談,重點要讓廠商知道你的節目有這個價值,並且想要試試看,甚至長期合作。

建榕:如果你同時有經營很多個平台,在製作 sales kit 和談合作時也可以一起談,跟廠商說我有更多的管道幫你做曝光。

耳朵經濟

建安:目前以繁體中文市場來說,我們認為數位廣告的產值一年可以到幾十億、幾百億,但 Podcast 還沒分到這樣的利潤,所以還有很大的成長空間,我們也還在期待那個轉捩點出現在臺灣。

 

建榕:我們歷年來都有辦一些活動,比如像去年有辦試膽大會,今年我們也想在相關的節日去串聯不同屬性的 Podcaster 一起辦活動。

建安:去年的民俗月我們在農曆七月 ( 俗稱的鬼門開 ),我們就結合各種講鬼故事、懸疑案件的頻道,每個人講五分鐘的鬼故事互相放在彼此的節目中,進而去做到相互串聯和引流,這是抽籤決定的,我們今年也打算再辦一次。

 

建榕:我希望我們可以招募更多的夥伴,在 Podcast 上更扎根,壯大台灣的 Podcast 圈,然後大家都很喜歡自己的工作,享受自己的生活。

建安:自由、隨心所欲,但是又可以掙錢,就跟 Zoey 的書名一樣,工作要有錢有愛有意義。

耳朵經濟

📍【重點整理】#255 耳朵經濟 

#1 為什麼創辦 FM Taiwan

弟弟建安表示,自己剛接下家業時的第一個想法是:「自己都沒在聽廣播了?到底要怎麼轉型?」,從原本想要開發自己的平台,到後來哥哥建榕分析後勸退,經過各種的摸索和研究,才找到另外一個廣告代理的切角,創立 FM Taiwan。

建安說,與其說是傳統轉業轉型,不如說這就是全新的創業。過去廣播的商業模式為聯播網和廣告託播,現在 Podcast 最常見的則是口播稿、體驗分享、專訪、動態廣告這幾類。

 

#2 Podcast 常見的商業模式

口播稿通常會是固定框架,並且由主持人來唸稿,大約 30-90 秒,體驗分享則是穿插在節目內容中自然的聊到,也許是你,或是跟 Co-host 一起聊到;專訪會像是廠商付一筆錢並派一位代表作為嘉賓,做更深度的分享。

而動態廣告則會是由別人來唸,是別人的聲音(像是 Google、Youtube 廣告:品牌若有產品代言人會很適合)。

 

#3 Podcaster 如何報價

建安和建榕以廠商的角度表示,廠商最在意的還是你的流量跟轉單量,流量要去看不重複裝置的下載數,通常就等於收聽數,而轉單量則是在真正合作之後才會有的,因此流量池的基數還是要夠大,後面轉單的成交率才有機會提高。

以台灣排行前百大的節目來說,單集收聽量至少都要有兩萬到三萬,而台灣前十大的排名,單集收聽量則大約落在 15-20 萬左右,可以先以自己的單集收聽量,去乘以 0.6% – 1.2%,這當然也要看你的節目主題產業、你的屬性和聽眾的消費力來決定。

最重要的是,繁體中文的耳朵經濟還有成長空間,先將自己的定位定清楚,然後開始製作你的節目 Sale’s kit 吧!

 

📍【本集結語】#255 耳朵經濟 

聽完這集之後的功課,就是把你節目的 Sale’s kit 做出來,所謂的 Sale’s kit 就像是你的價目表,去查一下節目的受眾輪廓、大約的收聽量、收聽地區、收聽行為,找到你的排名,然後開始規劃你可以提供哪些方案。

也許是口播六十秒你想算多少錢、一整集的專訪你想收多少錢,也別忘了一定要搭配你有在使用的 social media ,因為這些都是你的資產,可以一起被販售和提供唷!

我們的 Dream To Goal 設計思考課程即將開放 2023 Q2 加開班!如果你不小心錯過去年年底的時段,現在有再一次的參加機會囉!即日起到 5/31,我會在每週二的晚上九點舉辦一場免費線上工作坊,教你如何用「設計思考」找出你制定目標的盲點,讓你的目標達成率提高 80%。

進入 2023 的下半年,如果你發覺自己這幾個月來的目標執行都不太順利,邀請你報名工作坊來找到突破的方式。在工作坊中,我會用設計思考的五原型來講解要怎麼把這套工具套用在目標規劃上,並且會一起實作,應用在你現階段的計畫中。

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