by Zoey | Sep 25, 2022 | Podcast, 有意義, 有錢
今天是我們參與「只要有人聽就好」發起的串聯企劃，邀請許多 Podcast 好朋友一起遠端群聊，這次的主題是「誰沒有過去！我也曾是 職場最糗新鮮人 」，在我的價值觀當中，我認為理想生活應該是要能不被空間和時間給限制的。
本集節目參與「只要有人聽就好」發起的每月串聯企劃，在 Podcast 或 IG 搜尋「 #我也曾是職場最糗新鮮人」，或點選串聯頁 https://portaly.cc/humanosis 查詢，由六位節目主持人血淚分享職場菜雞回憶，祝福每位剛踏進職場的聽眾：犯錯不要怕，我們都曾經這樣！
許多人會覺得我一直在鼓勵大家離職創業、出來做自媒體，但我認為，如果說你能夠在職場中找到符合這樣條件的環境，那麽，何樂而不為？創業這條路很累，如果有一個公司、有一份工作，符合你心目中理想生活的定義，那其實不一定要來做自媒體，也不一定要離職。
事實上，我自己就在職場中學到很多寶貴的 Lesson，今天我想說就用說故事的方式，和你娓娓道來我過去溫馨、好笑又滿扯的職場經驗，最後並總結五個我在辦公室裡學到的事情。
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以下為文字版訪談綱要
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📍【本集綱要】#221 職場最糗新鮮人
我一直覺得我的貴人運、長輩運和長官運還滿好的，我總是能遇到願意提拔我、幫助我、指導我的主管，高中剛畢業，我就到一間相機配件公司做官網的視覺美編，那時的我就是個 18 歲的年輕人，很菜、會做圖片、會一點網頁設計。
我原本以為自己的工作大概就是幫忙照相跟去背而已，但是我有很多想法，而且我的老闆都會讓我去嘗試，我每個月都會幫電商平台想主題，然後做首頁的更新，做成是雜誌的風格、俐落簡約的風格、美式動漫的風格，就看當時主打什麼商品。
我當時的老闆是一個超級溫柔、親切的人，他跟所有人的相處都像是家人一樣、風趣又好笑，我在那裡待了一年多，其實我做得很開心，我可以發揮創意、我跟同事相處融洽，而且我的專業技能有很大幅度的成長，我在那份工作裡學到更多設計網頁和攝影的技巧。
但我漸漸發現自己對於進辦公室有種抗拒感，我不想要早上固定時間起床打卡上班，也不喜歡在辦公室工作的限制感，可是我喜歡這份工作，我還會在假日自己在家或到咖啡廳多做一些設計，我明明很喜歡老闆跟同事，怎麼還會有不想上班的感覺？
也是在那個時候，我才開始去追尋和釐清究竟是什麼在困擾自己。
我開始想自己或許是想要比較彈性的辦公環境，或者嘗試其他的業務，那時的我大一還大二，透過朋友的介紹進到一間法商公司，同樣做美術編輯並接觸行銷的業務，還記得我要離開相機行的工作時，非常的不捨。
我的老闆還跟我說：「你的前途無量，本來就應該要多做其他工作、擁抱其他嘗試，所以祝福你」，我一度懷疑自己是不是傻子，幹嘛要離開一個這麼好、沒得嫌棄的工作？但是，我心裡面一直有個聲音想要追求更多、看見更多的世界。
我知道我應該要跳出舒適圈，現在講起來雖然會覺得是很對的決定，但當時的自己怎麼可能知道這是對的還是不對的？但仔細想一想，我們當下做出的決定，一定都是當下的自己能做出的最好的判斷，或許會後悔，那是因為你知道的更多、經歷的更多了。
但那時的你就是不知道，所以你能判斷的、分析的東西都是有限的，有些事情需要經過好幾年的淬煉，才看得出究竟是好決定或壞決定，所以別管那麼多，既然此時或短時間內都不會有解答，不如就選一個自己真的想做的選擇吧！
我那時候進到法商公司的原因其實很單純，我想換環境、挑戰新東西，但這份工作有些很吸引我的地方，第一個就是老闆長期在法國，第二個是辦公室很小，而且是很新的公司，除了我以外還有另外一位女員工，所以真的是很輕鬆。
很多時候老闆根本不知道我們幾點進公司、幾點下班離開，我想說：「這不就是另類的遠端工作嗎」，因此我第二份比較正式的工作就這樣開始了。
一開始一切都很順利，我跟同事處得很來，老闆也算 Nice，交代什麼事我們就照做，但當時的我職場經驗不多，如果老闆不告訴我要做什麼，很多時候我真的不曉得，我的同事跟我的職務內容也差很多，所以他也不太知道我能做什麼。
然後老闆因為時差也經常對不到面，所以我就是經常處於一個不知道要幹嘛的狀態，有時候同事不在，辦公室就會只剩我一個人，我就會開始做自己的事，或者跑出去吃很久的午餐，你可能會想說：「這也太讚了吧！就是領薪水不做工。」
一開始當然非常的爽，但是這個狀態過久了，我開始有點想念第一份工作，第一份工作讓我跟同事有家人和朋友的感覺，大家午餐還會一起叫外賣吃，下了班還不會馬上離開，會閒聊一下，甚至一起外出烤肉，我覺得那時的我，突然感受到什麼叫向心力和凝聚力。
這些詞我們都聽過，但聽過和感受完全是兩碼子事，我們會為了共同目標一起努力，有客人來買相機器材，就算我完全不懂，都還是會很好奇地想要站在老闆旁邊聽到介紹，學東學西，我突然意識到我在法商的工作上，好像都沒有學到東西。
我需要設計文宣、網站、禮盒，也開始接觸粉專經營，但我似乎沒有一位導師、一個主管，尤其對職場新鮮人來說，領導人的角色真的能夠幫助我們更順暢且更有意願的穿越這條路。
我覺得很幸運的是，我在滿早的時候就發現主管的重要性，很多人會覺得：「沒有老闆、沒有長官多好啊！」，但如果你真的很菜，沒有長官其實是件心很慌的事情，我遇過的糟糕主管不算多，當時或許覺得糟糕，可是多年後，也慢慢可以理解與體諒。
我這份工作做沒多久就離開了，不是因為我被 Fire，是老闆突然之間說他想把公司關起來了。我和另一位同事就有種突然失業的感覺，當時心裡有很多的不愉快，覺得很多的溝通都不充分，但現在回頭想想，老闆肯定心也很慌。
他過去沒有開公司的經驗，他有很多的理想、有很多想做的事情，但實際上並沒有創過業、沒有帶領過團隊，所以經常朝令夕改、不把細節交代清楚，因為他自己可能也不知道，可是對當時 19 歲的我來說會覺得：「老闆是四五十歲的大人，怎麼會不知道要做什麼？」
這也讓我理解到，經驗值跟年齡是相對而不是絕對，有人很早就談戀愛，二十出頭在兩性關係的處理上就很成熟；有人可能一直都沒有交往經驗，四十多歲還是不太會約會，一般我們會想：「活得比較老應該比較有經驗吧？」
但假設你的人生完全沒有在這個領域投資或練習，那你就是這個領域的新手，承認這件事情並不可恥，你一定有其他項目是你花大部分時間在經營的，而任何時候，都可以開始學習新技能，永遠不嫌晚。
總而言之，這份工作只維持了短短的時間，離開後我一直在考慮要不要回去第一份工作，可是我也不知道自己哪根筋不對，腦子突然又蹦出一個念頭，想要來挑戰全新的領域，這個領域就是健身產業。
我嘗試了老闆天天不在的自由生活，因為這次嘗試的經驗不怎麼樣，所以我突然覺得：「還是應該要進到很大的公司工作看看？」，我從來都沒有進過國際級的大企業，都是在中小型企業工作或自己接案，是不是應該要挑戰看看，真正的在大團體裡生活呢？這是我的第一個想法。
第二個想法是，我大二的時候迷上健身，之前在法商公司工作時，我還會直接在辦公室運動，所以我想說要不要試試看全新的領域？於是，還真被我找到了！我進到一間全球很知名的健身房，當時有兩種職缺可以選：櫃檯和教練部。
我想說櫃檯也太無聊了！所以我就問面試官：「我不是體育班出身的，但想要試試看在教練部工作可以嗎？」，沒想到主管超阿莎力的說：「只要你有這種精神就可以，我們都會有培訓課程，而且一開始當然會是實習教練，不會真的上場，不過你也要推廣教練部的付費課程，你覺得你可以做到嗎？」
我在這個健身房工作快一年，大部分的時間都還滿快樂的，因為我真的上了超多培訓課、出差去上來自海外的老師的課程，還考到了體適能的證照，很多給教練部專屬的課程都是免費的，福利非常的好，我跟同事的相處也算愉快，同期跟我進去的同事年紀也跟我相仿。
有一幕我真的有被震撼到，就是我去參加春酒還是尾牙，因為是大企業，所以我們是坐遊覽車一起到外縣市的豪華酒店，像是去吃喜酒一樣，正式開始後不誇張，幾千人的場合，千元鈔票直接從天花板灑下來，真的是讓我這個沒有在大公司工作過的鄉巴佬大開眼界！
這時候有一個美國人，就是健身房的創辦人之一，坐在轎子上被抬進場，不過大家都在地上撿錢搶瘋了，沒有人在看創辦人，所以我在這份工作上有滿多有趣、美好的回憶，但是，我也意識到幾件事情。
第一個是公司很大，光是教練部就有超過三十位員工，有幾位主管和資深的前輩，但大部分的人都因為太忙碌，所以並沒有辦法照顧到你的很多細節，這是一個很重業績、不重過程的公司，所以你平常在幹什麼，公司都不會特別干涉，就只有月底要看業績時，大家才會皮皮挫。
這是我自己很無法適應的事情，有一次我突然食物中毒，肚子非常非常的痛，痛到我根本站不直、走不動。有一位同事很好心，攙扶著我到藥局去買藥，五分鐘的路我走了三十分鐘，吃了藥回到辦公室又休息了半個多小時，我原本心裡想：「天啊！一個多小時都沒在工作，不曉得主管會不會很不高興？」
但到了下午，完全沒有人發現我消失，因為健身房有好幾層樓，所有的教練都會在各處走動、忙自己的事情，你在幹什麼，其他人可能都不太曉得，那一刻我感覺自己微不足道，只有業績重要，一直很沒有辦法適應這個世界的殘酷。
你可能會想說：「來工作就是要獨立自主、要有解決問題的能力呀？」，我認為這絕對沒錯，但當時的我缺乏這方面的能力，又不好意思一直去麻煩跟請教主管，我嘗試用我自己的方式做事，然後很常踢到鐵板。
踢到的鐵板主要有兩個，第一個是專業技能上，我並不是最厲害、最會練的教練，所以要帶學員去健身時經常很尷尬、很彆扭，覺得自己做不好，第二個是業務能力上，我一直很不知道要怎麼推銷教練課程，我總覺得：「為什麼我要說服你來運動？你要不要來運動是你的事。」
所以我的推廣力道很輕，這一點一直被我的主管盯，主管會一直跟我說：「你要找到說服他的理由，讓他看到教練課程的價值」，但我心裡就一直覺得：「可是這應該是他的責任，不是我的責任。」
我大概是在這時候比較深度的接觸到行銷和業務，從一開始發覺自己不在行，慢慢了解到自己不是不在行，而是不在乎。我沒有辦法從看到你變健康、變壯的這件事情中，看見我的付出有所回饋，我覺得那都是你自己運動努力來的，不關我的事。
我開始意識到，作為一位業務，你必須要能夠因為他人的成功感到快樂、喜悅、被肯定，才有辦法真正打從心底推廣自己的產品和服務，而且不會讓人感到反感。要是沒有這一刻，我現在或許也不會在課程銷售上有這麼好的成績，那時踢到這麼多的鐵板，都為我後面打下良好的基礎，尤其是正確的心態。
綜觀來說，這份工作算是我做的最吃力、踢到最多鐵板、心最慌、最受挫的工作，但同樣的，我也在這份工作上有許多學習，直到現在我都還會跟當時的主管保持聯繫，我對健身有滿多很紮實的基礎概念，那時候的身材也最好。
這份工作大概做了半年，我就開始有離職的念頭，最主要的原因是在工作上沒有成就感，這跟有沒有學到東西無關，有時候你學很多，反而會意識到自己原來這麼渺小，沒有發揮的空間，我一直覺得自己很像一顆螺絲釘，我很少為自己的成績感到驕傲。
再來是，我當時家人的身體發生了狀況，所以我經常蠟燭兩頭燒，應該說是三頭燒，因為我快要大三了，大三有服裝設計系最重要的秀展，所以我大三過得很地獄，每天都超忙超崩潰，而且心裡覺得很沒有歸宿感，或許是因為這個原因，我開始去思考：
- 自己真的熱愛的事情究竟是什麼？
- 我未來想過的生活究竟長怎樣？
我覺得自己繼續待在健身房可能會不快樂，我還有很多其他想做的事情，想來想去，我好像還是熱愛設計，儘管做了半年我就有離職的念頭，但是整整過了一年，才真的離開這份工作。
離開之後我休息了一陣子，自己去斯里蘭卡旅行、澳洲、柬埔寨、新加坡等地旅行，那種快樂、自由的心情又正式被燃起，感覺自己找回了生活的動力，所以我決定試試看成為一位正式的 Freelancer，我想回去做設計師，而且是自由接案設計師。
於是，我開始在數字銀行建立完整的履歷作品集，開始每天刷新案件，先是接到了一些簡單的案子，像是設計 logo、設計網站，後來我跟某一位案主很合得來，他開始介紹案子給我，問我要不要去 Co-working Space 工作，我也是第一次去這種共同工作空間。
我在那邊認識了一些新創公司的負責人，因為那位案主的牽線，我開始接到越來越多的案子，程度也開始越變越難，從一開始的平面到後面的產品設計，甚至有公司問我願不願意成為專職的設計總監兼執行，那個時候的我真的是備受肯定。
我在工作上又重新獲得成就感，那是非常快樂的一年，我經常去 Co-working Space 或是咖啡廳工作，每天可以睡到自然醒，用自己的步調來做事，而且大部分都是我喜歡的案子，現在回想起來，那段時光真的很開心。
當然也有一些 downside，我當時並不是很會溝通和專案管理，所以經常花很多時間在處理設計以外的雜事，每天回 E-mail 回超久，我也是在這時候意識到溝通技巧、遠距協作技巧的重要性。
我也發現，儘管我的案源穩定，但因為合作有時是兩個月的專案，而我手上的現金並不充裕，就會遇到現金週轉的問題，我也第一次碰到薪水不穩定帶給我的焦慮感，儘管這份工作讓我有時間與地點的自由性，它還是有令人焦慮的一面。
我覺得自己在這個階段學到最寶貴的就是學著與焦慮共存，我不想要因為這一點點不安全感，就和這麼棒的 Lifestyle say byebye，但不可否認的，這個焦慮感就是存在，我每天都要碰到它、面對它。
我也是在這個時候，開始關注心靈層面、自我成長的議題，就只是為了自己的需求，想要去解決工作上的焦慮感。
最後只有緩解這種焦慮感，對當時的我來說，這份工作再怎麼夢幻，都還是參雜著一絲絲的痛苦與不安，也讓我沒有到超確定這就是我未來想要走的路，因為我一直在想：「難道我得一直與這種不安共存嗎？」，所以我的內心其實是非常游移不定的。
再加上我也即將要大四了，我的主科系是服裝設計，而我一直沒有在服裝產業工作過，所以我也一直有在想要不要去試試看？剛好在大四下學校推出了紐約實習計畫的徵選，我抱持著一個去徵選看看，有徵選上再說的心情參加了這個計畫，最後還真的被甄選上了！
於是，我放下在台灣的一切，認為這就是直接到服裝設計最前端一探究竟的好機會，也確實紐約、時尚產業的一切都被我盡收眼底，那份工作也發生了很多好笑的糗事，例如剛到紐約人生地不熟，地鐵搭錯直接遲到快一小時，或是聽不懂主管要我做什麼、做錯很多事。
但在那個環境中，我突然發現自己很不喜歡時尚產業的某些元素，例如衣服材質的浪費，以及許多前端的交際應酬，覺得自己還是更熱愛數位的平面設計或概念面的產品設計，但至少這一趟沒有白來。
從清單上劃掉一件不適合的事情，也是離理想生活更近的一種方式。
從紐約回來後的生活，我相信你應該比較熟悉，它是我比較近代的職場經歷，例如我一開始很積極的想要找遠距工作，因為在美國接觸到很多這種 Remote working 的 Lifestyle，我發現了它的潛力，我在新創與外商公司看到機會，這都是紐約那一趟所吸收到的資訊。
我花了幾個月的時間找工作，同時還去兼很多差，我找到了台灣的旅遊新創公司，在那裡待了一年，最寶貴的經驗大概就是遇到一位非常優秀的主管，帶我踏入數位行銷的世界，而且給我很多行銷方面的正確知識，讓我再次打穩基礎。
在那間公司裡，老闆也很願意讓我負責產品設計，所以我也有許多發揮的機會。然後我又到了韓國的新創公司，雖然一樣是做設計，但是需要更密切的接觸社群生態，也更加深了我對於現在做自媒體的信心與確認，知道這的確是自己接下來想要嘗試的職涯方向。
在韓國的公司也經常出現很多好笑的狀況，包含跨時差溝通，與不同的人種溝通，常常都讓我一個頭兩個大，但那個時候也有很優秀的主管，他會帶著我去拜訪客戶，我在那時候充分的理解到：
- 什麼是業務開發？
- 業務開發究竟在做什麼？
- BD 究竟在幹嘛？
- 目的是什麼？
- 訴求是什麼？
- 談判怎麼談？
- 條件怎麼設？
- 合約怎麼寫？
- 團隊怎麼管理？
這些都是因為這位優秀的主管親力親為的栽培我。這一段的故事有收錄在我的第二本書裡面，就比較快速的帶過，我相信這也會是你比較熟悉的內容。
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現在回想起來，我覺得在職場上最大的啟發，真的都是「人」，我現在的工作型態，比較難實際與人面對面，也因為我後來的理想生活是更想要在地點上有更多的彈性與自由，也知道目前台灣的大環境很難達成這個理想，而個人品牌比較有辦法幫助這種不被地點限制的生活誕生。
所以我才會將理想生活用個人品牌來呈現，但我覺得人生這條路，要遇到良師是一件很不容易、很難得的事情，它可遇不可求，如果在你的生命中有遇過良師，我相信你一定會意識到他對你往後的人生，有多巨大的改變。
我記得馬雲曾經說過一句話是：「找好公司不如挑好老闆」，好老闆就是指好的領導者，有時候你會發現你在追逐知名企業的光環，但是進到大公司裡面，卻發現人事結構太複雜，沒有人員可以培訓你，經常有孤零零的感覺。
但就算這個企業規模小，如果是一個好的領導者，他真的能夠讓你學到非常多有形、無形，甚至在十多年後都還有參考價值的寶貴經驗。
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by Zoey | Sep 24, 2022 | Podcast, 有愛
你覺得直覺是一直都存在的生存機制，還是在必要時候才會靈光乍現的感應呢？今天我跟軒哥主要會探討直覺究竟是什麼？直覺會在什麼時候出現？直覺會怎麼影響我們的行動？哪些時候可以相信 直覺力 ？哪些事情又該比較科學理性的做判斷？
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📍【訪談綱要】#220 直覺力
其實還蠻常發生的，但對我來說最常發生的是我會想到某一個人，隔天那個人就寫信過來或打電話給我，每一次我都會想要說：「哎呀！我才剛想到你」
我們都會有直覺，直覺可能是來自於我們的內心或者潛意識走到 conscious 裡面，我們的感官就會注意到一些東西，就會影響到我們，這些影響就會啟動一個求生機制。
年輕的時候偏理性，希望相信所有的事情都有科學的解釋，年紀越大越覺得「 It doesn’t really matter.」，因為你就是在過人生，無論有沒有一個解釋，重點是我們可以怎麼樣去培養更好的直覺。
你可以用比較科學的方法解釋，也可以用比較玄學的方法解釋，但重點是有沒有辦法去練出這個直覺，這對於現在的我來說才是最有意思的問題。
我們常常會計畫很多事情，但人生不是說想要在這個時候發生就會在這時候發生，此時壓力最大的就是這個 time keeper，我們可以先讓自己像海綿一樣感覺當下的氛圍，讓自己慢下來，讓原本的壓力可以釋放出來。
我看人的時候很相信直覺，就是這個人給我的感覺，我身邊有一些朋友會像評估投資案一樣，去打聽這個人的背景，但到了某個年歲就會發現，社會上有不少人不是他們自己所說的那個樣子，我覺得害人之心不可有，防人之心不可無，那我的防人之心很大一部分是靠直覺。
我自己還蠻喜歡跟人深入地交談，在這個過程裡，平常只做表面的人可能就會看到裂痕，因為平常大家不會聊到那麼深入，或者說在某個地方不應該保留的卻突然回避了，你的直覺就會拼拼湊湊的給你一些訊號，當然有些人迴避後馬上就能夠知道 something wrong。
我們每個人都會帶著一輩子的喜怒哀樂、經歷、創傷來到每個交流之中，如果講懸一點就是這個人的光環，但隨著年紀增加，我越來越能夠感受到這樣的光環。
我們會創造自己所看到的現實，如果你有非常強的戒心，那你也會給人這種感覺，別人就會對你有戒心，有些人會有被害傾向，人家對他好他看不見，可是只要有一個人對他壞一點，他就會說：「我就知道人性就是這樣」，我不認為它有很簡單的答案或者說公式。
每個人在人生成熟的過程中，就是在解開這些自己看世界的框架，會發現有哪些東西是來自過去的遭遇，但現在已經不適用了，而哪些是對於世界的新觀察，而且是適用的，從經驗裡吸取教訓，這是理性的判斷，同時把過去的創傷慢慢看清楚，讓自己更客觀地看這個世界，這也是理性的過程。
讓我們能夠變得更感性的過程反而是理性的。
我覺得寫日記是很好的方式，很多人寫日記只會寫發生了什麼事，如果你只寫這些，過了很久再回去看這個日記，就不太會記得當時實際上有什麼感覺，只看到事件，就會忘記當時是什麼感覺導致我們做出這些決定，所以感覺也要寫進去。
理解情緒跟決定的因果關係，就會構成我們的人生軌跡，如果你想要更深入瞭解自己，不妨用這樣子的方法來記日記，回頭再看的時候就會發現這個日記很有價值。
我覺得在很多方面都還蠻像的，我們內心有一個核心的自己，這個自己改變的幅度真的很有限，它會慢慢改變，但裡面有些最核心的東西不太會動搖，或許跟我們自己的韌體有關，有些人對新事物比較好奇，有些人就會回避，或者有些人比較敏感，有些人比較遲鈍。
並不是說這些特質一定好或不好，每個人的個性不一樣，所以世界上有百百種人，也因此構成了這個社會可愛的樣貌，我們每個人都可以仔細去聽腦袋裡的聲音，就會感覺到有某人的影子在那個聲音裡面，直覺的來源不一定是來自於自己，也有可能是過去很多的事件。
在這 20 多年間，我覺得自己的理想生活變得越來越模糊，因為它是感覺導向，我已經在某種方面達到了我的夢想人生，只不過我還沒有看到、感受到它，唯一阻止我看到我的夢想生活的似乎就是我自己，當我改變心態，就發現我現在的生活越來越貼近我想要的生活。
我們都應該要有夢想，但不要忘了我們要的東西，我們想像的東西都是個符號，這個符號代表的是「How do I want to feel？」，我們有沒有辦法讓自己停下來去注意到一些小片刻，這是一個功力。
📍【重點整理】#220 直覺力
＃1 直覺是什麼
劉軒說，直覺像是腦袋裡的一種感覺跟聲音，每一個宗教對直覺都有不同的解釋，就算你沒有宗教信仰，也會有感應到直覺、內心聲音、潛意識的時候，有些人喜歡稱它為天使或是宇宙的指引，這是比較靈性、靈學的看法，如果你喜歡這樣來看待，直覺的確就像是靈魂的 GPS。
如果你是比較科學派的，直覺可能是能量的交流、頻率的震動，例如你已經聽到很細微的聲音，但意識沒有發覺，所以當有一個念頭來臨時，你認為他是不知道從哪兒來的一種直覺，但可能是你的生理早已感受到的某種震動的求生機制。
無論是哪一派，我覺得都無所謂，我們只要知道直覺是真真實實存在的，而且通常是來幫助或提醒你的，也許這樣就夠了。
＃2 何時該傾聽直覺
劉軒提到，自己年輕的時候總是想要更理智、更科學的去找到答案，想要用實事求是的研究精神來找到「有所根據」的依存，但當年紀越來越大，卻開始發現 「It doesn’t really matter」，當你經歷更多、看得更多，你就更願意相信感覺。
你不再需要那麼多科學證據來為自己的行為和感受背書，你不再追求正確與絕對，而是開始善待與理解，都好、都可以、都不錯、都開心。對軒哥來說，尤其在工作上，雖然大部分還是需要理性的用數據來判斷很多事情，但是在「看人」的時候，他很相信自己的直覺。
而對我來說，我也是一個過分理性的人，但在某些時候，尤其是思考未來到底想要往哪走的時候，我也選擇相信自己的感覺，那種感覺可以用一句話來體現：「我知道我做的決定不一定是正確的決定，但是是我認為值得的決定」，在面對這種艱難的選擇時，也是我選擇傾聽直覺的時候。
＃3 了解自己看世界的框架
我們都是由不同的性格比例組合而成，加上每個人的童年都有不一樣的經歷，所以有些人對直覺比較敏銳；有的人比較遲鈍；有的人選擇不相信，怎麼樣都沒有關係，我們講理想生活設計，或是探討心裡的韌性，都是沒有公式的一種成熟的過程。
重點在於，我們能不能夠在這個過程中解開自己看世界的框架，了解哪些來自我們過去的遭遇或認知已經不再適用，慢慢看得清楚、客觀、坦然，其實是一個理性與感性兼具，科學與直覺互相合作的過程。
📍【本集結語】#220 直覺力
我很喜歡軒哥提到他自己的理想生活越變越模糊的這件事情，回想我過去也是一個對理想和夢想定義極度具體和明確的人，小時候，我想過要當漫畫家、鋼琴家、作家，這是一個非常具體的職涯，後來我的理想生活是一邊工作、一邊旅行，也很具體，而我也達成了。
但後來，我對理想生活的定義也越來越模糊，我覺得跟喜歡的人，在喜歡的地方用喜歡的方式做喜歡的事，好像就是很理想的模樣，現在的我對於理想的生活，更多的是一種感覺，和一個充滿能量的片刻。
雖然很籠統、很廣泛，但或許，我的理想生活也就不再侷限於一定要做某種工作，在某種地點過某種生活，而是時時刻刻，只要我想要，我就能設計出我理想中的生活。
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by Zoey | Sep 11, 2022 | Podcast, 有錢
今天我們要來聊聊品牌定位的一種方式，叫做 content-pillar ，我們講過許多有關品牌定位的方法，像是 ICA 定位法、設計品牌感覺、藍海策略等等之類的，這些定位法的宗旨就只有這麼一件事：讓你脫穎而出。
什麼是 Content Pillar 呢？Content 就是內容， Pillar 是支柱，有的人可能會翻成內容支柱，我自己是喜歡叫他內容主軸，而 Content Pillar 在個人品牌上的定義，就是在指「支撐你品牌」的主要內容。
在今天的私塾殿中，我會解釋 Content Pilllar 的概念、並舉例說明其他人的內容主軸，我們一起分析、一起拆解，最後，我會給出一些策略方向，讓你接下來可以開始去思考哪些主題能夠成為你的內容主軸。
今天的重點非常多，所以我建議你準備筆記本，如果你現在很忙，我們也有幫你做了一份重點整理的講義，你會比較好消化，歡迎你填寫下方表單免費獲得唷！
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📍【本集綱要】#219 content-pillar
Content Pillar 可以想像成是你品牌的系列主題，也就是大主題之下所涵蓋的子主題，這些子主題就是未來搜集題材內容的主要方向，例如你在講理財，可是理財是一個超級廣的方向，必須要挑出主要支柱，例如特別 focus 在小資理財、省錢存錢與理財心態。
你就不會去講股票技術線或是分享房地產，因為這不在你內容支柱所涵蓋的項目裡，再舉一個例子，假設你在說自我成長，這個題材都會讓人有一種不知道特色在哪裡的窘境，因為主題太廣泛，給人的記憶點就不夠深刻。
你可以特別將自我成長鎖定在職涯，例如面對主管、面對同儕、面對下屬，這兩到三個主軸比什麼框架都沒有來得鮮明很多，又或者是戀愛關係、家庭關係，家庭也可以分面對父母、面對孩子，有對象、有方向，就是品牌最基本的定位基礎。
你可能會想：「但是我就真的什麼主題都想講，我不想要受到限制」，這當然沒問題，你的品牌你愛怎麼做都可以，但你可以試想一下，有兩個女生，一個是好好小姐，個性隨和好相處、興趣眾多，什麼事情都有涉略。
日常喜歡追劇、逛街、吃美食、看書、看電影、假日喜歡做做點心、偶爾也會運動、爬山、跟朋友去郊遊，是大家的好朋友；而另一個女生個性鮮明，是一個極度喜歡運動和戶外活動的人，所以他平常不追劇，但他熱愛上健身房，是一個健身狂人。
假日的時候一定會往外跑，最喜歡的是攀岩和潛水，是個非常陽光的女孩，當你要介紹這兩個女孩給朋友認識的時候，你覺得哪一個女孩會比較好介紹呢？想必是第二個吧，因為他有很明顯的關鍵字，例如健身狂人、陽光女孩、極限運動等等。
雖然第一個女孩你可能也可以想到個性隨和、很好相處的形容詞，但就只是在形容這個人的性格，而不是他做的事情，因為這些碎片難以統整和歸類，也就比較難找到鮮明的記憶點，當然，我相信一定有人會非常喜歡第一類的女孩。
你講什麼主題、特色在哪不重要，重要的是你給觀眾的感覺，也不是說特質明顯就比較厲害，但特質明顯可以讓人馬上知道「我跟他有相同的興趣喜好」，或者「我們可能是比較不同類型的夥伴」，經營品牌就是這個道理。
你去看看那種感覺不出來他特別在哪，每個主題好像都會講的 Lifestyle 型網美，他給人的記憶點，肯定不是題材而是感覺，因為這是他吸引人的地方，他讓你覺得很親切、很漂亮、很實在、很可愛、很日常，這些都是感覺。
你喜歡的是這個網紅帶給你的感覺，次要才是他分享的內容與主題，而針對一個有特定主題的內容創作者，尤其是知識型創作者，你分享的內容資訊量通常會大於你的個人色彩，因此找到內容主軸，會是更好的定位方式。
我的品牌叫做「理想生活設計」，我就是想要探討一切跟設計心目中的理想生活有關的話題，但這個議題是個世紀大哉問，我可以從理財面下手，因為經濟狀況的穩定很重要，我也可以從人際面下手，畢竟生活中大部分的不理想，都來自於「人」的問題。
我後來選擇以「工作」下手，因為我覺得這是我最感興趣也最好發揮的主題，外加我認為我們一輩子有超過六成以上的時間都在職涯中打轉，如果你能真正喜歡你的工作，那你的生活就是往理想更邁進了一步。
因此，我當時很確定要講的內容主軸就是「數位遊牧」，先從打造一個能夠不受空間的工作開始，去支撐理想生活設計的這個願景，而我第二個挑選的是個人品牌，因為我認為把自己熱愛的興趣變成事業，其實就是個人品牌的核心。
最後第三個，我選設計思考，除了自己過去有這方面的專業，比較好勝任之外，我也認為設計思考非常能夠套用在理想生活設計的主題上，因此，我的理想生活設計就是由三個最主要的內容來支撐：
當然，我也做了很多不同的嘗試，包含理財和心理學的主題，我也還在探索理財究竟是理想生活設計上多重要的一個環節，而心理學是我認為非常有幫助，跟自我成長、設計思考好像也有關聯的主題，所以我一直都滿喜歡探討的。
但你會發現，我從來不會在節目或任何場合說：「我有在分享理財或心理學的主題」，我們有許多來賓是在分享這些主題沒錯，但我知道這不是我的主軸，所以就算這個主題不在你設計的主軸內，你還是可以去 explore 一下。
因為很好玩、因為可能有點關聯，或因為你的觀眾意外很喜歡都可以，我也試了許多不同的形式，才決定繼續以數位遊牧、個人品牌、設計思考這三個作為內容主軸。
我會建議一到三個，四個有點勉強但也不是不行，完全看你怎麼經營。那 Content Pillar 設定完之後就是一次定終身嗎？當然不是，主軸是可以改變的，只是建議兩年內盡量不要變動，但我們都會變，也應該要變，我們會成長，興趣、生活需求也都會改變。
隨著個人的發展，適時調整內容主軸當然是沒問題的，像是我們第 41 集的來賓 Ms. Selena ，他主要是在分享生活理財、小資理財與房地產，但因為幾年前升格成為太太與媽媽，所以也開始 cover 夫妻理財，這就是一個很好的內容主軸進化的例子。
你也可以把內容主軸想像成是關鍵字，你是否能夠為你的品牌下兩到三個關鍵字，能夠代表你、有記憶點的關鍵字？我再舉幾個例子，第一個是第 158 集的來賓，「美食家的自學之路」的創辦人 Liz 高琹雯，相信你知道美食是一個非常飽和的主題。
Liz 他的 content Pillar 是落在「主廚故事、料理評論、飲食文化」，其中又以「Fine Dining」為主要路線，所以他非常專注於在米其林摘星類的料理，Liz 不分享食譜、不教你煮菜，也不太寫食記，也不太去評價路邊攤或夜市的美食。
當然，他或許偶爾會這麼做，可是這不是他的內容主軸，他很聰明將自己的定位做出非常明顯的區隔，明明都是在講美食，我認為他的品牌就是跟其他人不太一樣，很有自己的味道。
再來是第 179 集的來賓：個人風格分析師 Vanessa ，Vanessa 主要分享個人風格設計，其中又以個人品牌創業家和職場女性為主，他的內容主軸就是落在「色彩諮詢、形象設計、品牌風格」這幾個類別。
他不會去講最新的流行趨勢、不會教你一種衣服的十種穿法，也不會特別專注在時尚、美妝的風格，比起很多講風格穿搭的品牌，Vanessa 的特色就很鮮明，他講的是更多色彩學概念和應用類的知識。
抓到內容主軸其實不是侷限，而是更加精準地找到對的受眾和客戶，讓別人要向他朋友介紹你的時候，知道要怎麼更精確地介紹你，Content Pillar 除了可以讓品牌更有辨識度，還可以做到以下幾件事情：
- 更好搜集內容上的靈感
- 優化 SEO 與市場關鍵字
- 隨時觀察競爭對手的動向
- 隨時修正未來的航道
如果你有明確的主軸，就有明確的方向，內容主軸其實都是可以被你埋在文章裡的長尾關鍵字，像我就常使用數位遊牧、遠距工作、個人品牌、設計思考這類型的關鍵字，這不只是在讓觀眾知道你在講什麼，也讓演算法 Google 知道你在講什麼。
一個定義與方向清楚的網站，才有可能被排名在第一頁，同一組關鍵字還可以去監測競爭對手，把和你在做類似主題的品牌、部落格、頻道、節目都列下來，去看別人在做什麼？怎麼做？為什麼這麼做？這些都是做品牌的必要工具。
最後是隨時修正未來的航道，想像你現在正在駕駛一艘太空船要去一個理想星球，你需要有那個星球的座標，由系統來設定航道，而理想生活其實就像是一顆理想星球，也許你知道座標，但大部分的時候，我們都只知道大概座標而不是絕對座標。
我們大概知道要往哪飛，隨著離目的地越來越近，我們可以慢慢修正航道，不然航道輸入有誤差，只會離最終目的地越來越遠，我們生活上遇到的人事物都是在幫助你修正航道，而在個人品牌上，就是你希望品牌如何幫助你達到未來想要的模樣。
可能是你希望世人以什麼樣的方式記得你，你想要以什麼樣的專業、專長為名，那麼，每一次在製作內容、發布貼文的時候，其實都是修正航道的好機會，而修正的方式就是從檢視你的 Content Pillar 開始。
你還想要繼續講這類型的主題嗎？最近有沒有離題了呢？講得會不會太深、太淺了？這些都是做內容時可以思考的方向，至於要怎麼設計你的內容主軸？以下有幾個思考的方向：
- 你認為最重要或必要的
- 你最喜歡、最有熱忱的
- 你最擅長，原本就有經驗的
- 你認為值得開發，有市場潛力的
第一個，針對你要講的主題，有沒有什麼是一定要 Cover 的呢？例如我今天講美妝就一定要講化妝，不然我就講美容或保養就好了；如果鎖定小資理財，大概是哪個範圍的小資？學生小資跟已經出社會的小資可能會有些落差，這就會是第一個要細想的主軸。
第二個是你很喜歡的方向，例如我在一開始對個人品牌很感興趣，雖然還沒有太多經驗，但我認為它與理想生活有關，所以也將它設計成內容主軸之一，假設你在講自我成長，又特別喜歡正向心理學，儘管你不是特別擅長，也沒有太多的經驗，你還是可以將這個題材羅列在主軸之中。
第三個是你針對這個主題，有沒有其他擅長、有關聯的專長，例如我將設計思考加進理想生活設計的主軸，就是讓我與眾不同的地方，你過去的職涯或業餘的嗜好，有沒有機會貢獻在品牌主題上？例如你喜歡旅遊，講的主題是理財，或許就可以把旅遊時的理財方式當作主軸之一。
最後一個我認為是滿多人會忽略的，就是去觀察有沒有值得開發或具有市場潛力的主題，例如數位遊牧就是在理想生活之下值得開發且具有市場潛力的題材，雖然這需要你具備對市場的敏銳度和研究精神，但反過來說，有研究精神就有機會找到這種值得開發的主題。
近幾年身心靈一直有越來越靈性的趨勢，如果你想講自我成長，或許其中一個主軸就可以落在人類圖、希塔療癒這類的題材，又或者理財可以講 NFT、未來的金錢主義、經濟脈動、世界局勢、虛擬貨幣等等。
你沒有必要四個方向都涵蓋，可以只做你最喜歡的、你最有專長的，或者你覺得最重要的、最有潛力的，這些都只是參考方向，有了這些主軸之後，就可以往下一層做延伸，假設你已經選好基本的內容主軸，可是要講什麼？怎麼講？這邊提供你三個我最常使用的思考方向。
第一個最常見也是最簡單的，就是「How」，例如「如何打造一個理想的生活？、如何在生活上做理財？」，再來是「What」，它比較像是定義，例如「什麼樣的生活叫做理想生活？理財需要什麼樣的心態？什麼風格是適合你的？」這些都是定義上的探討與延伸。
第三個是「Why」，例如「為什麼需要數位游牧？理財心態為什麼重要？為什麼要做設計思考？自媒體為什麼是一種投資？」，這個就可以延伸到故事，一個人為什麼開始？為什麼結束？故事又可以走向訪談對方的創業故事、人生歷程，一直延伸下去。
你可以把內容支柱想像成一張樹狀圖，主題是第一層，內容主軸是第二層，可是我們還可以再延伸下去第三層、第四層，這些都是幫助你釐清定位，讓你的樹根越深越穩固的好方式。
Content Pillar 不只能用在內容主軸的題材選擇，還可以延伸到整個品牌的風格感覺，例如有自信的、有智慧的、聰明的、搞笑的、幽默的、親切的、溫柔的，像是我在設計品牌感覺時，我就想了三個方向，分別是：
很多時候，自信和智慧這兩個形容詞會有過於穩重、沉悶的感覺，但我又希望整體風格比較輕鬆，更多時候是帶有自由的，我個人覺得私底下的我滿好笑、滿有幽默感的，但我不會說我的 Content 是好笑的，同樣的，這類型的東西不用一次定終身，慢慢調整你前進的航道就好了。
如果你覺得講得太發散的話，也可以回到這集原文，下載我整理好的懶人包。
📍【本集結語】#219 content-pillar
以上就是今天佐編私塾殿的教學內容，希望你有學到一些東西，我們再簡單複習一下，Content Pillar 就是內容主軸，是為了幫助觀眾找到你的關鍵字和脫穎而出的錨定點，除了可以幫助品牌更鮮明，還可以讓你：
- 更好搜集內容上的靈感
- 優化 SEO 與市場關鍵字
- 隨時觀察競爭對手的動向
- 隨時修正未來的航道
怎麼找到適合自己的 Content Pillar？你可以從以下四點挑選兩到三個最適合的開始下手，再用「Why、How、What」的內容規劃法去向下延伸還有哪些題材可以發揮。
- 你認為最重要或必要的
- 你最喜歡、最有熱忱的
- 你最擅長，原本就有經驗的
- 你認為值得開發，有市場潛力的
我即將跟影響力教育基金會合辦一個線上講堂工作坊，這個講堂為期五週，一週一堂課，從 10/6 一路到 11/3，在這五週裡，我們會分別教授五個品牌經營很重要的關鍵技術。
- 第一週：帶你認識個人品牌與基本定位邏輯
- 第二週：帶你認識受眾，聊聊怎麼設計出適合你的受眾和使用者流程
- 第三週：教你設計你的內容主軸與內容行事曆
- 第四週：教你如何去打造你個人品牌的商業模式
- 第五週：帶你去打造一個屬於你的永續行銷策略
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by Zoey | Sep 4, 2022 | Podcast, 有意義
專案管理和時間管理一樣，都是我個人非常喜歡的一個主題，也是我覺得非常實用的一種工作術，有專案管理的能力，更能夠去兼顧你計畫最後的品質、時程與預算，並且減少想像和實際之間的落差，但究竟要 如何做好專案管理 呢？
今天我們邀請到郝旭烈郝哥，來分享他過去在協助學生成為 PMP 專案管理師的過程中，所看到、學到、領悟到的心法及技巧，包含怎麼去面對不可抗力？怎麼溝通時程？怎麼做專案排序？怎麼真正的解決問題？
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📍【訪談綱要】#218 如何做好專案管理
前 3 本都是財務書，但是我一個好朋友介紹商周的執行長跟我認識，我以前在大陸做執行副總，其中一個工作就是負責所有大陸公司的專案管理，國際間有個叫 PMP 的專案證照，光教、授予這個證照就教了好多年，他們有 CEO 的班級，就請我去當他們的顧問跟教練。
過去在教授專案管理的過程當中，不管是教企業內部或者是教人家拿到證照，很多人看完專案管理的書之後，都會跟我說看不懂、不知道怎麼用，讓我一直反思，後來我想到一定是這本書還沒有到你想要念的那個時間點，可以先放著，去找你喜歡、看得懂的書。
我們說閱讀是種樂趣，是幫助你解決問題的關鍵，如果你看不懂就在耗時間，閱讀跟學習樂趣不見了，也沒有辦法幫你解決問題，就失去知識的意義了，所以知識的本質是解決問題，任何沒有幫我們解決問題的知識，你就不會拿來用。
後來跟商周和 CEO 在聊天的過程中，他們覺得好像跟以往學到的專業知識不一樣，這本書就是我自己轉換完畢之後整理出的一個親民版、沒有太多專有名詞的專案管理，而且是回到自己生活上面的。
專案管理的目的是「如質、如期、如預算」，如質就是做任何事情都要符合當初想像的品質，如期就是符合當初期望的時間，如預算就是符合當初的預算，其實專案就是做事情，做事情有 3 個很重要的要素跟規矩，把事情做得好、做得快、做得省，這 3 點也是專案管理的本質。
這本書就是做事情的書，我們做任何事情都有一些規矩、訣竅或秘訣，這就是一開始我想寫這本書的起心動念，很多人都說專案有開始有結束的，但人生是沒有開始也沒有結束的，人活著都在完成一件又一件的事情，那不就是一場從不確定到確定的遊戲嗎？
我們每一次做事情都希望確定能達到目標，但是過程是永遠不確定的，你只能邊走邊看、邊學邊做，你還是要訂一個確定的目標，可是過程的不確定就一個個克服就好了，所以從不確定到確定就是完成一件事情後累積的結果，這就是人生。
沒有所謂順利達成，也沒有辦法真正解決不可抗力的問題，不確定這件事本身就是問題？我根本不知道不確定是什麼東西，那我需要去面對嗎？不用，關關難過關關過，你唯一最重要的就是往前走就對了。
從不確定到確定的過程，關鍵是目標從來不是只為了讓你達成而已，而是讓我們可以開始，這句話希望大家能夠把記在心裡面，郝哥再送大家 6 個字：「先行動再思考」，你沒有辦法做完整的計畫，碰到了才知道怎麼做應對。
為什麼我說關關難過關關過？因為所有的行動都會變成我們未來做判斷的養分，但我們要承認一件事情：「不確定本身就是一個事實」，我們沒有辦法預測不確定性，我們不知道未來會長成什麼樣子，唯一面對不確定性的方式就是行動。
先行動再思考是降低焦慮很好的方式，當你想很多的時候，所有東西就會在腦袋裡面膠著，因為你不知道結果會怎麼樣，做了之後你才知道真的是蠻爛的，那就去找修正方式，做得久才會做得好，如果一開始就要求完美，還沒有開始就把自己給搞死了。
在我的書裡面提到設定目標時：「少就是多」，越少、越簡單的越容易開始、越不會抗拒，但是積少成多，久而久之就會變得很厲害了。
郝哥從小就是什麼事都要想很多的人，可是我現在的個性跟以前完全不同，不管哪條路都沒有對錯，最後都會殊途同歸的，我的隨遇而安可能不是隨遇而安，而是我知道我過去已經做了這麼多，就算再怎麼準備也不可能百分之百。
就算我真正要做備案，這些備案也是我曾經吃過的虧、受過的傷，我不會一下就準備 Plan ABCDE，我會說：「稍微注意一下，或另外再做什麼事情就好」，不會非常神經質的準備很多，因為準備這麼多也沒有用，這就是成本效益原則了。
你就算很焦慮，不確定的情況也會發生，結果你的焦慮反而讓你真正在做事情的時候不如預期，隨著年紀越來越大、經歷越來越多之後，你會發現最後真正會發生的意外不過就那幾項，你就比較胸有成竹了，就算都不做準備，栽跟斗的次數多，你也有經驗了。
所以會殊途同歸的原因是：「做了才知道，不做不知道」，到底要隨遇而安還是深思熟慮，在年輕的時候永遠都不知道，隨著你持續不斷的做，就會有非常多的經驗，當你再碰到類似的事情時，就知道大概做好這兩項準備就夠了，多做也沒有用，那就是一種成熟。
不做會想一輩子，但做了可以講一輩子。
專案管理其實就是做事情，老闆並不知道你有多少事情，真正的關鍵不是事情多，而是時間不夠，所以你應該跟老闆討論可不可以給這些事情多點時間去重新做排序，那要怎麼做？排序的本質就是沒有次序，你不會知道怎麼樣的排序是最好的，但是一定得留白。
沒有留白的話是沒有排序的權利的。
忙是被動決定排序的，但當你很閒，你主動把事情放進來，你就在做排序了，我們常常高估一年可以做的事情，卻低估了十年可以完成的工業，把時間拉長，很多事情就變得不一樣了，但塞在一起的時候焦慮又來了，把時間拉長就有緩衝、就有選擇權、就可以排序，慢慢做比較快。
雖然專業管理是個很硬的名稱，但是其實我每次演講跟分享時都跟人家講，專案管理其實不是專案管理，它就是人生一連串的事件所組合而成的人生歷程。
很多人跟我說：「你對你現在的生活滿意嗎？」，我說：「其實我還蠻滿意的」，我理想的生活，就是可以選擇自己想要過的生活，讓自己有自由的感覺，起碼心境上可以自由。
自由跟能力、欲望有關，真正讓我們覺得困擾的從來不是事情本身，而是我們對事情的看法，持續吸收不同的知識，它會讓我們有智慧，讓我們能夠解決問題，你的能力就提升了，自由度就可以比較大一點了。
📍【重點整理】#218 如何做好專案管理
＃1 專案管理到底在做什麼
郝哥說，其實就是希望想做的事情，能夠如質、如期、如預算，並且做得更快、更好、更省錢。最重要的是，不要去糾結怎麼面對不確定性，因為，我們連那個「不確定」究竟是什麼都不曉得，又要怎麼去面對它呢？
你連要面對什麼都不知道，或許就不需要為了這個不存在的假設太操心。郝哥也提到：「目標從來都不是只為了達成，而是更為了開始」，在專案管理上，應該要先行動再思考，因為所有的行動都是未來的養分，尤其就算怎麼焦慮，不確定的事情還是可能會發生。
但經歷越多，就會發現以前無論鬆散還是隨遇而安，有了歷練之後，都能更迎刃有餘的調整到一個比較平衡穩定的狀態，最重要的是，「不做會想一輩子，做了可以講一輩子。」
＃2 專案管理的時間急迫性
郝哥說，真正關鍵不是事情多，而是事情擠在一起時時間不夠。而會有專案的急迫性，很多時候就是因為沒有充分的溝通，因為大部分的老闆通常不知道你有多少事情在忙？像我就會經常要我的團隊去盤點他現在的工作事項，我們也會有 Weekly Aganda 的模板。
為的就是可以讓我遠端就大概知道夥伴們最近在忙些什麼，我們都有各自的 Agenda，非常難時時刻刻都記得對方手上有什麼專案。至於要怎麼排序？郝哥建議就是用開會來決定。除非你是自己一個人做事，不然排序這件事情，就是自己決定就好，就看你怎麼安排，結果自己承擔。
但大部分的專案管理，都要牽連到其他部門、夥伴，所以排序這件事，真的只能靠會議來確認。像是我自己團隊裡面也會有要交辦的事情，有時我的助理 Wing 會跟我說：「我月底會安排休假」，所以我們可能就因為有了這個溝通，而把原本要做的事情提前或往後，專案只要提前準備，彈性其實可以很大。
＃3 專案管理如何排序
最後，講到排序，我們就該來聊聊留白這件事情，如果沒有留白，你就沒有排序的權利，例如你一個禮拜的工作都塞滿了，自然怎麼排都還是一樣忙，但如果把專案的時程從原本一週改成兩週，有了空白，排序的權利就浮現了。
人生的意義從來不是你做了多少事，而是你主動做了多少事，越是主動，你就越有對自己生命的主導權，如果可以做選擇，你也一定會選擇自己心之所向的道路，因此，我們真的要這麼忙碌？為自己塞這麼多事情嗎？還是適可而止、恰到好處就好了？我這裡就留個白，讓你去咀嚼跟思考吧。
📍【本集結語】#218 如何做好專案管理
我自己很喜歡他最後提到：「自由 = 能力 – 慾望」的這個公式，想要讓自己更有自由的感覺，我們要不就提升自己的能力，要不就減少自己的慾望，概念跟開源節流一樣。
如果你對人生有比較高的期望值，那就要確保你也有這股勇氣和決心，在提升能力的這條路上努力拼命，不然就是活得更知足、更簡單，讓你更能夠感受到隨心所欲、自由自在。
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by Zoey | Aug 28, 2022 | Podcast, 有錢
要如何在 25歲存到一百萬 ？今天邀請到知名的 Youtuber Shin Li 李勛，李勛將會一一分享過去的他是如何從學生時期開始省錢，再輾轉到自媒體，用很聰明的方式做聯盟行銷，邁入自己的一百萬目標，相信會對很多學生或小資族群非常有啟發。
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第一個是小氣，我比較節省，但很多人就會直接定義成小氣，但小氣好像也是大家快速知道我個性的東西，我對於花錢會很心痛，不是那麼喜歡花錢，我覺得這也是為什麼我會做小資理財的原因。
第二個是不安現狀，我很喜歡做不一樣的事情，高中畢業選志願時，我不知道以後要做什麼，只想說以後一定不要當上班族，這也是為什麼我大學會讀電影系，畢業之後自己接案子，從大學到現在我都沒有進辦公室上班過，這也算是我完成心願的一種方式。
第三個是愛分享，我不是那種很會找話題或主動跟別人聊天的人，可是透過網路，不管是影像或文字，我就還蠻喜歡跟別人分享我的東西，我覺得分享也是學習的一種，當你可以很完整分享出來你看到或接收到的知識時，就會發現原來自己已經吸收那麼多了。
電影拍了 3、4 年之後，我常會覺得如果不做電影還能做什麼？很常把自己設限，我知道我的個性不適合拍長片，也不是很會開車，因為拍長片都要開車，所以我改拍廣告，但慢慢在工作中消磨了我的熱情，讓我覺得工作是一件很痛苦的事情。
那時候剛好身旁的朋友在經營 YouTube，也經營得有聲有色的，我就想說反正我也會拍、會剪，不然我來經營看看，另外一個原因是想要讓自己收入穩定一點。
那時候就有一種且作且走的心態，前期在拍的時候不管是畫面呈現、拍攝腳本、人設上面都不是特別鮮明，所以我是兼職在做，也是等到經營一年半之後才幸運轉型成功，把正職的工作辭掉。
我一開始所有的類型都拍過，當時覺得生活影片比較好入門，做下去之後觸及也沒有特別好，如果我要拍開箱、化妝、穿搭都要花錢，就在想有沒有主題是不需要花錢的？那時臺灣剛好在流行數位帳戶，我就想來拍拍看。
一開始觸及不怎麼樣，可是到後面瞬間觸及很高，所以我又嘗試第 2 次，觸及也不錯，就開始分享理財、存錢、信用卡、投資等主題。我很常跟觀眾講一句話：「我在跟你們一起成長」，很多事情就算你沒有很專業也沒關係。
反正觀眾會想看你的影片，尤其是新手入門的，觀眾其實也不是很專業，可是有人願意研究後跟他們分享，就好像有人陪伴在旁邊的感覺，我很幸運地剛好做了這個主題，不需要花錢，觀眾又喜歡看，就有了一個特別的定位，幸運轉型成功。
兩、三個月之後回頭看才發現，可是當時也沒有跑那麼快，有時候要意識到自己是不是在拍長尾型的影片，因為長尾型影片當下不會有馬上的回饋，可是會慢慢讓大家看見你。
那時數位帳戶剛推出，優惠也非常好，又有很多人開始想要理財、存錢，我也發現有些人會把影片分享在社群上面，一個有用的東西，大家就會主動幫你分享。
我一直都喜歡錢，但理財是我成為 YouTuber 並且有找到自己定位之後才開始研究，如果我沒有成為理財型 YouTuber ，我應該也會嘗試，只是可能不會一直去研究，就差在知識量多跟少而已。
當你成為這類型的創作者，反而會有更多資源向你靠近，有更多資源就可以妥善利用，我蠻感謝一路支持的觀眾讓我成為這類型的人。
一開始接案的時候收入非常不穩定，就想說要先找到一個適合自己的理財方式，上大學後有第一個自己的帳戶，也開始有零用錢，我是那種會把零用錢花光的人，也不想跟爸媽要錢，就想說多少自己存點錢。
那時候真的走投無路，只能花 150 塊，從那個時候就開始控制自己的消費。大一下我設了存 7 萬塊的目標，我就把打工的錢通通存下來，那時存錢的速度真的很快，就很順利存到 7 萬，大二上開學我接到一通電話，我媽說：「存到 7 萬就先不給你生活費了。」
從那時候開始，我就必須負擔所有的生活開銷，這時就需要計算固定開銷，並且又設定了存到 20 萬的目標，也很幸運地在大四達成，畢業之後開始自己接案，賺 10 萬塊會存 8、9 萬，但存下來的錢要做什麼我其實不知道，只是希望存摺數字慢慢上升，會有一種成就感和安全感。
23 歲的時候我又許下存 100 萬的願望，讓自己努力看看，之後就開始接觸理財的各種方法，那時候同時做兩份工，雖然很累但薪水不錯，兩年後就很幸運剛好存到 100 萬，我自己很喜歡設目標，可是很多都沒達成，就只有存錢有達成，所以我感覺我對錢真的很執著 XD。
業配跟 Google 廣告，我也有在做聯盟行銷，因為那時候很多的數位帳戶都剛推出，所以給的優惠都很好，當時我養成的一個習慣是每次要拍影片推薦時，都一定會先上網找有沒有推薦碼，多得到一些回饋。
我都會跟觀眾說：「如果你想要支持我，可以直接透過申辦的方式，那些回饋金就是對我最大的幫助。」
做聯盟行銷懶人包很重要，我很喜歡做評比類型的東西，在評比的時候要以最中立的立場去做，如果單獨講某樣東西，大家會想說你是不是因為有回饋所以才一直介紹，但是做評比類型每個東西的好壞都會講到，觀眾就會自己去衡量，可以插進去的聯盟行銷也很多。
如果今天真的有一個特別想要推薦的，讓它有很長的曝光也沒關係，但就可能會有一些反彈的聲量，但反過來看，大家想到要申辦某某數位帳戶或者某某信用卡就會想到你，因為每次影片你都會講到這個東西，他就會馬上透過你這邊來申辦，這也是一種品牌的經營。
銀行那邊是最直覺的資料，如果銀行的資訊看不懂，我第一個會先打電話直接問客服，或是問我自己社群的觀眾，因為有時候就是需要有人親自實測，只要有人實測過關我就會分享，另外我也會 Google 相關資訊，或是去官網看一下，資訊屬實我才會在影片裡分享。
雖然有時候還是會有疏漏或錯誤，但我這邊還是會很努力地去查證和收集資料，我也希望觀眾要培養出媒體識讀的能力，任何資訊出來的時候都先不要 100% 的相信，還是要抱持懷疑的態度去查證。
我不是有什麼遠大夢想的人，我喜歡走一步算一步，把當下所有的事情做好，我覺得當你把事情都做好，機會自然而然會找上你，最近剛好接到一個邀請，要開發記帳 APP ，也正在討論中，我希望大家不要就只是記帳，而是「因為我要理財，所以我必須要做這件事」，以這樣的理念去開發這款 APP。
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可以做自己真的想要做的事情，不需要被錢或別人的眼光給限制住，我覺得真正好的生活就是非常安靜地過自己想過的日子，這個日子是你覺得滿足的。
不一定要大富大貴，而是你自己會覺得好幸福，我現在是活著的這種感覺，對於每個動作、每句話都願意負責，對自己的生活願意感到開心歡喜，我覺得這就是一個很棒的理想生活。
📍【重點整理】#217 25歲存到一百萬
＃1 如何在 25歲存到一百萬
李勛究竟是如何 25歲存到一百萬呢？我的觀察是，因為他年紀很輕的時候就有存錢的概念了，先用 4500 元台幣來生活一個月，每日上限為 150 元，這時，第一個理財的概念「每日上限」就開始套用在他的生活中。
大一下他將打工的錢全部存下來，存到 7 萬塊，雖然父母開始要他自己負擔全部的生活費，但也讓李勛開始有了「固定開銷」的第二個理財概念。大四的時候，李勛希望自己可以存到 20 萬，因此他將打工和接案賺到的錢都存一半以上。
這也代表他套用了第三個理財概念，就是不急著做「消費升級」，儘管賺的多，固定開銷盡量不變動，到了 23 歲，他開始嘗試分離帳戶和比例原則，並且開始做 YouTube 以及持續在廣告業接案，收入的來源變多，存錢速度也快，連續做了快兩年，就這樣在 25 歲成功存到了 100 萬。
＃2 李勛經營 YouTube 的技巧
李勛分享了兩個我覺得很重要的關鍵，第一個是掌握市場新品的紅利期，並且抓對受眾族群。例如數位帳戶剛推出的優惠非常好，又是個沒太多人做的主題，因此有一定的紅利，加上李勛大部分的觀眾是學生族群，雖然想開始理財，但現階段只能從存錢開始。
這樣的主題抓對了受眾的胃口，進而將他的影片分享到 PTT 和 Dcard 上，而這樣的新品紅利也有長尾效應，前兩個月雖然感覺沒什麼人觀看，但後面的流量越滾越多，排名也越排越前面。
第二個是李勛會利用刷卡金或現金回饋來做聯盟行銷，內容規劃則善用懶人包和評價，用中立的立場，將每個東西的好壞透過評比來衡量，可以插入的聯盟行銷也很多，針對不同的情形客製化，讓觀眾喜歡、覺得有用、不會太推銷，同時自己的獲利效益也高。
＃3 聯盟行銷的推廣策略
李勛提到，長期用聯盟行銷這樣的經營模式，也和觀眾培養出默契，觀眾如果想要申辦數位帳戶，甚至會主動來詢問李勛聯盟行銷的連結，針對那些對廣告很排斥的觀眾，李勛說，更應該站穩自己的腳步，讓觀眾知道你很常曝光別人的產品，或很常為了某個商品打廣告，就是因為對這個品牌很信任。
支持或理解你的觀眾也會知道有廣告沒關係，不喜歡跳過就好，我們現在已經在一個充滿廣告的世代中了，我也認為，廣告只會增加，因此消費者培養媒體識讀能力也非常重要，這也回扣到第二點，觀眾如果能夠理解你的客觀性，相信對於眾多的廣告也是能夠諒解的。
📍【本集結語】#217 25歲存到一百萬
你不覺得今天的內容真的很勵志嗎？尤其李勛說到他喜歡把當下所有的事情都做好，因為只要做好，機會自然會找上你，我真的看到他的認真和執著，這句話由他親口說出，也像是親眼見證什麼成功案例，很令人感動。
如果你對李勛提到的記帳 APP 感興趣，歡迎點下面的連結去下載，如果你試用完有什麼心得，也歡迎分享給我們。
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