#35 遠距工作大問哉：如何進行遠端溝通、協作與管理？/ 宛庭
你是一位想要 遠距工作 ，但是完全沒有相關的經驗，或是已經開始朝遠端工作前進，卻不太適應這樣生活型態的人嗎？在今天這一集的節目裡，我們會來解答大家對遠端工作的疑惑，包含要怎麼樣進行溝通、協作和管理等複雜的任務。 今天的來賓很特別，因為他不只有超過三年的遠距工作、團隊管理的經驗，其實，他也是我之前的主管，所以我非常榮幸能邀請他到節目上來和你分享我們以前是怎麼工作、工作上會遇到的問題和各種遊牧生活的大小事。
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遠距工作 訪綱段落：
05:25 宛庭自我介紹
07:07 聊聊你是如何踏上遠距工作之路？
13:05 你認為在管理遠距職員上，最難的部分是什麼？
16:40 要如何確定員工或團隊有在工作呢？績效評量方法？
18:08 開會的頻率應該要怎麼設定？如何提升開會效率？
22:58 身為下屬或執行者，當有權力決定的一方並沒有及時決定並讓進度往前推，我們該/可以怎麼做？
27:55 如何讓遠距工作的團隊夥伴凝聚共識？團隊默契怎麼建立（如果無法見面，例地點不同）？
31:18 你大推的遠距協作工具有哪些？為什麼？
35:00 你認為理想的生活是什麼？
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重點整理 ：
＃1 想要開始接觸遠距工作，建議開始經營LinkedIn或是線上線下的Net Working，除此之外，每一個機會都可能會有意想不到的結果。
＃2 在遠距工作的開會與溝通，建議一定要在開會前準備好「要討論什麼？想解決什麼？」甚至是用圖表與截圖讓不在同個地點的夥伴，能夠馬上進入狀況，這樣不僅能更省時間，也能提升開會的效率。
＃3 如果遇到上級擱置了工作進度，其實真的就是自己找事做，也有機會開拓另外一個自己的職涯道路，甚至訓練自己發想Idea和解決問題的能力。
＃4 遠距工作者如何凝聚團隊共識？首先，公司的目標一定要明確，不然向心力很難建立起來，除此之外，線下的見面與Small Talk也很有幫助。
＃5 遠端工作不只是一種工作型態，更是一種生活態度，如何在有效率且高產出的情況下，做好Work-life balance，絕對是需要一些時間累積與鍛鍊的。
感謝你收聽/收看今天的內容，希望這樣的內容有為你解答相關的疑惑！如果有任何問題，歡迎在底下留言，或是加入我的臉書私密社團一起做討論！ Zoey
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Zoey是一位視覺設計師、專欄作家和旅遊愛好者，同時也是「佐依・理想生活設計」的創辦人以及「佐編茶水間」音頻節目主持人。目前致力於提倡遠端工作，幫助讀者打造個人品牌、強化部落格技巧，引導觀眾透過自主學習和個人成長的修煉找到工作與生活平衡。
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