by Zoey | Apr 2, 2023 | Podcast, 有意義, 有錢
這集我們邀請到知名 說書kol Neko 嗚喵來與你分享他的品牌經營歷程和方法。Neko 現在的頻道專注在分享說書的主題，主講的範疇從小說、商業、投資理財、自我成長到心理學都有，也因為直率和敢講的風格而深受觀眾喜愛。
不過在說書之前，嗚喵其實是在經營遊戲實況的頻道，怎麼會從遊戲實況轉戰到差距這麼大的說書？這之間發生了什麼事？他如何調整定位、找到精準的受眾和自己的風格？我們這一集的節目風格非常的輕鬆，因為嗚喵非常健談、好聊又直爽，所以我跟他節奏非常的搭，聊起來也很過癮。
如果你曾經遇過流量綁架、粉絲綁架，或者受眾定位的問題，我相信你一定能在今天這集節目中獲得意想不到的收穫。
👉 觀看本集文字稿內容：原文網站中，可以選擇想要聽的段落直接跳著聽（幫你把段落都整理好😉）
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本集來賓資訊：
🔸Neko 嗚喵：YouTube、Instagram、Facebook、官方網站
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以下為文字版訪談綱要
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📍【訪談綱要】#247 說書kol
真實、微光、萌，微光就是很小很小的蠟燭光芒，我自己很喜歡的一句話是：「平貼水面飛行，然後不要掉到水底下去」，我覺得這是我的生活之道，微光這個詞也是我希望在粉絲心中成為的重要形象。
我不想走在路上隨便都被人家認出來，可是我又想要成為大家心中偶爾會略過一道影子的存在，所以微光是我的目標，太紅時我就會消失一陣子。真實就是我很敢講，以前我看爛書就會罵，因為我以前邊當上班族邊做自媒體，所以看書有時間限制，也有出片的壓力。
在這樣子的狀態下如果那個禮拜又讓我看到不是很好看的書，我勢必口氣會很差，我現在因為比較有時間成本的概念，所以我覺得我不需要再把多餘的焦點浪費在不值得的地方，如果今天真的看到一本很爛的書，我就在各個平台告訴大家有雷請迴避就好。
做遊戲實況主的時候就兼職做說書了，最一開始還沒有 TA 的概念，那時我很喜歡看遊戲實況，只要是遊戲實況主推薦的東西基本上我都會去試試看，我就想說如果我成為了遊戲實況主，我就能夠影響一些年紀比較小的小朋友們，有沒有可能我就能夠讓它們也喜歡看書呢？
結果事實證明這是不可能的，這中間的轉換率低得很嚇人，還有很多沒禮貌的小朋友會在我更新說書影片時在下面說：「我不想看這個，你趕快拍遊戲影片，不然我就退訂你」，當時我又有點被流量綁架，就覺得是不是應該先把頻道的流量衝起來，再來經營說書，這又是第二個錯誤的想法。
我自己不想被內容綁架，所以拍了很多各式各樣記錄生活的影片，在這些影片的下面永遠都會出現幾個人告訴你我們不想看這些，當我痛定思痛跟他們講：「以後我再也不拍遊戲了，我就是不想服務你們這些人，我就是想做自己想做的 ( 包含說書 )。」
還有一個粉絲跟我說：「等你餓死了，就會回來拍遊戲了」，我就跟他說等著看吧！還好至今為止他還在等。
從遊戲轉說書最大的轉捩點是有粉絲盜我的遊戲帳號，雖然最後有救回來，但因為這中間官方的處理態度，讓我開始思考我想要經營什麼樣的粉絲？想要留下什麼樣的影片？就像剛剛講的，遊戲的粉絲大部分是一群會情緒勒索我的粉絲。
與其說他們想認識你，不如說他們只是想看那個遊戲，誰來玩都可以，忠誠度也比較低。後來做說書之後，我其實不會把粉絲當粉絲，我都說他們是我的小貓，因為我真心把他們當朋友，我今天有什麼實話都可以在這些人面前坦蕩的說，也不需要做各種掩飾。
我覺得我跟其他說書的 KOL 不太一樣的地方是我相對更接地氣，我覺得我比較像跟大家一起坐在咖啡廳裡面，準備一些茶點，一起來聊聊這本書的感覺，當我的遊戲帳號被偷了之後，我就很確定這輩子不可能再回去當遊戲實況主了，因為那不是我想要經營的粉絲輪廓。
我一直都是很保守的價值型投資人，從大學就有在做股票，就一直存股讓它滾，那時公司有進行改組，開始訓練員工要能做很多事情，無論誰請假另外一個人都可以去 cover 別人，我對於這樣子的工作型態真的很反感，早上起床都會嘆氣的那種。
我就跟我媽講說我真的不想做了，我媽非常擔心，我自己也是準備 100 萬來燒，就給自己 2 年的時間當 gap year。我現在也不會覺得自媒體是我的本業，反而股東才是我的本業，如果用自媒體當本業，很多東西就會被綁住。
包含點閱率、觀眾的心情、廠商的臉色，你就很容易被影響，因為這是你最主要的收入來源，再加上我其實沒有那麼愛賺錢，夠用就好，我覺得我現在的生活其實很好，蠻怡然自得的。
認識了很多很棒的粉絲，我真的覺得我的粉絲很優質，當我下定決心我的粉絲輪廓長什麼樣子的時候，他們真的就會變成那個樣子，而且超越我的想像，他們也不太會跟別人吵架，甚至會幫我查證和討論，不見得我說什麼他們就完全吸收，我覺得這是最棒的一件事。
我一直覺得擔任 KOL ，就有一部分的教育責任，所以教育粉絲是一件很重要的事情，如果說你希望你的粉絲有某種能力，你自己也要有那個能力，並以身作則告訴他們這件事要怎麼做。
我每年的答案都不太一樣，今年的話如果你是國中到大學階段的人，我推薦你看「蛤蟆先生去看心理師」，那是我看過最基礎的心理學，用童書的方式來寫，可以用比較好吸收的方式來閱讀。
大學到社會新鮮人階段的人我推薦「別做熱愛的事，要做真實的自己」，我覺得它可以讓你重新思考工作對你生活的意義是什麼，在你還沒跟社會妥協之前，還可以有一點夢想。最近我也看到一本投資理財書是「最美好也最殘酷的翻身時代」以及「我們的未來」。
前者真的比較偏向理財觀念書，後者則是在思考我們有沒有需要跟資本主義妥協才能達到共好這件事？接著是周募姿老師的「羞辱創傷」，它可以幫你解決原生家庭的問題。小說我推薦「飢餓遊戲的前傳」，本傳也很好看，前傳則是在講總統的故事。
我覺得我意志力很驚人，相信有經營過自媒體的人一定會知道它就是一個很孤獨的過程，沒有人可以幫你，尤其是在初期沒有人相信你，所以我認為意志力包含了你對你自己的信任和信心，它的付出跟回饋在一開始絕對是不成正比的，如果沒有意志力絕對撐不下來，尤其如果你想要經營小眾主題的話。
「平貼水面飛行，然後不要掉到水底下去」，我覺得我正在過我的理想生活，現在是我最棒的時代。
📍【重點整理】#247 說書kol
＃1 為什麼會成為 說書kol
Neko 嗚喵說自己過去是從實況主開始做起，甚至還成為了台灣區的代表主持，因此最一開始做 Youtube 影片，都是以遊戲實況為主軸，然而除了電動之外，他另一個熱愛的興趣就是看書，當他開始分享一些書籍的內容時，遭到許多粉絲的排斥反對。
當初的他做遊戲的流量高，說書的流量低，也曾覺得是不是應該先用流量高的內容把頻道衝起來，但後來發現這是一個錯誤的做法，因為用這樣的方式雖然頻道衝了起來，但大家想看的還是遊戲，而不是說書。最後的 Flipping point 是自己的遊戲帳號被盜，經歷了巨大的挫折。
也讓 Neko 開始在思考：「看這些影片的人是哪些樣貌的人？這是否是我想要吸引、想要相處的觀眾？以及我想要在這世界上留下什麼內容？」，近期的我不斷地在幫 BYL 學生回答品牌定位和選題的問題。
我覺得如果你真的不知道要選什麼主題，但又想要來做自媒體，或許這個問題就是能夠幫助你做決定的關鍵問題：「你想要在這世界上留下的，是什麼內容呢？」
＃2 品牌經營的技巧
Neko 嗚喵提到縮圖與標題很重要，縮圖是給人看的，而標題是給搜尋引擎看的，所以縮圖要人性化、要夠吸睛，而標題要符合 SEO 的排名偏好，關鍵字要精準，這也是我自己非常認同的做法；而聊到個人品牌創業者的財物規劃，嗚喵說，還是很建議從個人理財開始。
嗚喵從大學就開始存股存錢，當時要來做個人品牌，他在存款的部分預留了一百萬，所以不像是大部分的人不離職創業，他是離職，然後給自己兩年的 Gap Year，直到現在，儘管全職的做自媒體，他依然認為本業是為自己的私生活做好理財規劃，才可以更隨心所欲的創作，這一點我也認為是非常健康的心態呢。
＃3 覺得做個人品牌最棒的地方
Neko 嗚喵說是自己優質的粉絲，嗚喵說，你想要擁有怎麼樣的粉絲，自己就要先成為這樣的人，要擁有精準且理想的受眾，我也認為就是要把你的需求和期待，勇敢且大聲的說出來，而你的需求跟期待究竟是什麼？就是需要你花一點時間去探索和釐清的。
如果心中有答案，也不用怕跟宇宙下訂單，如果訂單不下，貨就不會送來，如果你下了訂單，最慘也只是沒有送來而已，所以一切都是回歸到給自己一個機會，讓你的期待有實現的可能。
📍【本集結語】#247 說書kol
今天的內容是不是超級精彩呢～如果你對於 Neko 提到的書感興趣，回到這一集的原文，我們也有幫你做整理，我也很喜歡嗚喵提到的早上起床第一件事情就是在想：
- 到底要不要離職？
- 到底要不要轉換跑道？
- 到底要不要離開舒適圈？
或許你可以觀察一下你一想到早上起床的第一件事情，是不是就無意識的大嘆一口氣呢？如果是的話，或許現在就是一個可以開始改變的時機。
📍【本集聽眾回饋】
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by Zoey | Mar 26, 2023 | Podcast, 有錢
今天我們邀請到斜槓先修班的主持人 Joanne，來與你分享他是怎麼利用臉書的社團去 提高品牌黏著度 ，以及後續的課程導購。Joanne 是我的個人品牌課程 Brand Your Life 的學生，好像也是滿早期就加入的學生。
從一開始看他苦惱主題的選擇，到後來挖掘自己的優勢並且持續產出，甚至也離開職場，全職來做個人品牌，我真的覺得非常的敬佩，尤其他近期在社團黏著度上的表現很出色，所以，今天我們就要來 Pick her brain，和他學習怎麼去建立社團的風期，以及怎麼去掌握導購、提升轉換率。
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本集來賓資訊：
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📍【訪談綱要】#246 提高品牌黏著度
我目前是斜槓先修班的 Podcaster 和負責人，去年我正式離職來全職經營個人品牌，我上一份工作是在外商公司擔任旅遊顧問，主要服務 VIP 客戶，幫他們安排旅遊行程，之前我也做過旅遊業務相關的工作，更早之前是做記者，旅遊也是我最一開始的品牌主題。
後來也做了電商的賣耳飾飾品的負責人、社群小編等等，雖然有賺到錢，但覺得不是很喜歡，我還有在下班後幫藝術機構做採訪，才發現我的記者魂一直都在，只是我不喜歡臺灣媒體的生態，所以就在想有什麼管道可以讓我做採訪，後來就覺得可以試試看做 Podcast。
原本想說來做旅遊的主題，但最後是做斜槓，那時也完全沒有想說要獲利，只是覺得我一直都在做斜槓，那我也可以記錄別人在做什麼，沒想到就開始得到一些關注，開始有人問我怎麼樣做斜槓，就變成現在這個幫助別人從 0 到 1 打造一份斜槓事業的品牌了。
幫助想要做斜槓卻不知道怎麼開始的人從 0 到 1，協助他們從完全沒有方向到找到自己的定位，我覺得這是大家最困難的，我後來發現最快的方式就是要打造一個最小可行性商品，例如你很喜歡做諮詢，就可以從辦一個免費的諮詢開始。
做的途中你就會發現很多不一樣的思維，我比較像是陪跑教練，陪客戶從 0 到 1 一起建立屬於他的最小可行性商品。
做到第二個月就先從免費的開始，那時我在講我的創業經歷，就有聽眾會私信問我問題，我就想說先幫別人解惑，我也擔心自己能力不足，後來發現我可以 PUSH 他們到實作，後來他真的做到了，也持續在經營著。
累積了 20 個免費的諮詢後，我覺得一次諮詢不夠讓人跨出第一步，後來就變成長期的服務。
這是我目前覺得做得最對的事情，因為我真的很想要幫助想要斜槓但是迷惘的人跨出第一步，因為我以前就是這樣子，我覺得社團是提供想要一起進步的人一個交流的空間，一開始我也沒有想要打造什麼品牌，只是覺得想要把大家聚在一起。
在社團裡我會做表單做調查，加上我可能比較雞婆、多話，慢慢社團就開始有點凝聚力。因為我是斜槓先修班，其實就是網路班級的概念，有個來賓就說我是班長，我就想說可以找約訪過的來賓來當幹部，讓別人感覺到這邊是一個班級。
我們有很多的幹部支撐著你一起做斜槓，進而默默產生一種風氣。人流、凝聚力都有了，可以產生的服務就多了。
我覺得是不厭其煩的跟他們互動，而且這個互動是私下的，我會主動私訊他們，甚至會故意留語音，我知道我是一個群居動物，希望有一些互動，所以我就會私信對方：「你是怎麼來到這個社團的？是聽了哪一集？」，對方也用語音回我，就開始有一點黏著度了。
後來人越來越多就沒有辦法這樣做，所以我就開始安排投票邀請大家來幫我想要邀請哪個來賓，當我真的邀到那個來賓時，我也會告訴提案的同學，雖然我做的事情都很小，但是只要久了真的會發現他們會記住你。
當然我覺得最重要的還是要做你自己，例如我在寫文的時候口吻都很直接，另外我還有不斷在社團直播，做一個班會，後來也辦了實體的活動，來維持互動性。
大概也要七、八個月才逐漸形成這樣的感覺，我沒有打過任何的廣告，社團的人基本上都是我的聽眾，當我 Podcast 的流量變高，我每次都會在結尾說：「請加入社團」，把全部的人都倒在同一個地方，跟他們說那邊有互動、有人脈，他就會去找同溫層。
我也會在一週內在社團裡 PO 不同面向的貼文來維持互動，我不會允許團員自己打廣告，社團 90% 是我自己的伸展台，除非他是跟我做教練課的學員，我才會允許他去宣傳他的活動，也是幫我自己展現一個 CASE。
主要是讓同學自己說真話，例如學生真的開始起步了，我就會請他自己 PO 心得，大家也都看得到，另外就是在進入社團時會明確告訴剛進來的人這個社團是什麼，例如它是班級，以及我就只輔導同學斜槓從 0 到 1，也會用 hashtag 來蒐集案例。
想要加入社團的人大多都想斜槓，又看了那麼多案例就會很想改造，就會先跟我加 LINE 做免費諮詢，我覺得我的優勢在言語和電話行銷上，所以用通話來導購我是有優勢的。我覺得要在網路上成交就兩件事，第一是把客人吸引到你面前，第二是把自己的服務說清楚，有做到通常都會蠻好形成導購。
因為我是做比較高單價的一對一教練課，這是好幾週不間斷的陪跑計畫，我也必須要透過免費諮詢確定他適不適合，不一定每個月都有固定的人數，可能一個月內有 10 幾個都是免費諮詢，但最後有導購的數量則不一定。
我覺得粉絲數不是重點，我只要每個月做幾個高單價的客戶，就可以 COVER 我自己的生活了，為了避免浪費太多的時間在免費客戶上，我也增加了很多篩選機制，來吸引到真正需要的人。
首先是我剛剛提到的兩件事，在這之前你的起手式是先訂目標，就是未來 10 年後你想成為什麼樣的人，再來回推你想要做什麼，以及你適合用什麼樣的方式來跟顧客接觸。
我今年最大的計畫是斜槓 0-1 的養成營，跟教練課不同的是教練課都是一對一，而養成營則是把我教練課的經歷錄成線上課程，但是很多人看了線上課程也不會跨出第一步，所以我也會透過舉辦實體聚會來直接幫你跨出，這是一個線上線下同時進行的斜槓課程。
實體聚會我會先分成北中高三個區據，在各個區域都有小老師，他們每個月都會穿插舉辦線上和線下的聚會，讓大家做商業模式的交流，或是你可以直接在學員社團裡直接邀請某些人一起來私下討論彼此目前卡關的地方，這樣有人脈、有點子、有合作，就會幫你跨出第一步，並持續擴大。
因為我喜歡旅遊，所以我的理想生活是有自己的事業和團隊，可能一個禮拜工作兩天就好，讓我可以盡情去體驗這個世界，然後在每個城市旅居至少一兩個月，體驗這個有限的人生。
📍【重點整理】#246 提高品牌黏著度
＃1 如何提高粉絲黏著度
Joanne 選擇利用臉書社團將聽眾集結在一起，他先利用 Podcast 作為入口，在 Podcast 中宣傳社團，並給予足夠的誘因，例如重點整理、延伸補充資訊可以在社團裡拿到等等，當聽眾選擇加入社團，也能在一進入時輕易辨識這個社團的定位。
Joanne 把社團的定位定在班級，所以會有相關的制度與幹部，這些雖然都是形式上的操作，但因為這是我們每個人都熟悉的架構，有老師、班長、才藝股長等等，就有機會去建立符合這種架構的風氣，當風氣開始被建立，無論是在管理、延伸服務都變得更加容易。
＃2 Joanne 覺得自己做對的事情
Joanne 表示，自己是群居動物，愛跟別人聊天，所以他掌握自己的這項優勢，不厭其煩地與聽眾私下互動，他會故意留語音讓聽眾也用語音來回覆，他也知道寫文章要符合自己的風格與味道，這些其實都是品牌形象與感覺的塑造。
這麼做都是讓觀眾更好辨別品牌定位，除此之外，他還會舉辦各種活動、班會，就算是線上的社團，也可以辦線下活動來提升黏著度。儘管如此，Joanne 表示他還是花了七、八個月，才真正地將社團的風氣與黏著度帶起來，所以也不要太心急，給予一點時間，才能看見累積的效益。
＃3 如何提升導購轉換率
有兩大關鍵，第一是你能不能夠找到客戶，讓這些人出現在你面前？無論是線上或線下都可以，至少要有一個與他溝通的機會。再來，當他出現了後，你能不能說清楚你的產品或服務是什麼？他解決了什麼問題？以及對這位客戶的幫助又是哪些？
聽完這一集，你可以在家練習看看，如果你今天要用斜槓的方式來邀請陌生人參加你的手繪課、插花課，或者跟你學英文，你能不能精簡扼要地將你在做什麼講清楚呢？唯有講清楚，才能讓客戶判斷這是否適合他，當客戶能判斷，才有成交的可能。
但也別忘了，比成交更重要的是價值交換，儘管他沒有買，讓他聽清楚、明白你的品牌定位，對品牌長遠成長來看，依然是一件有益處的事情唷！
📍【本集結語】#246 提高品牌黏著度
這一集採訪 Joanne，真的有種青出於藍更勝於藍的感覺，除了他分享自己經營的心法之外，我也覺得他不斷利用自己的優勢和過去的經驗，讓他的個人品牌成長得更快，值得學習，也給你參考借鑑，如果你對 Joanne 的「斜槓0到1養成營」有興趣，也歡迎點下面的連結去了解課程內容。
我們也跟 Joanne 爭取到了茶水間聽眾的專屬折扣碼，只要輸入「ZOEY1200」，就可以現折 1200 塊台幣喔！
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by Zoey | Mar 19, 2023 | Podcast, 有意義, 有愛, 有錢
今天我們邀請到知名 Podcast 節目下一本讀什麼的創辦人瓦基，來與你聊聊怎麼擺脫別人為你設定好的路，打造一個 不上班的自主人生 ，瓦基過去十年一直都是台積電的副理，不僅工作認真，也打造出人人稱羨的漂亮履歷。
然而，他在這幾年轉換跑道投身說書自媒體事業，這之間經歷了什麼轉折？讓他選擇離開許多人夢寐以求的高薪知名企業，做了這項決定，又需要犧牲和承擔什麼東西呢？我真心覺得瓦基這一集的分享很棒很精彩，乾貨也非常多，非常適合在想轉職，或者開始想要脫離傳統社會期待與框架的你。
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📍【訪談綱要】#245 不上班的自主人生
我一開始就寫那個故事是因為我在 30 多歲前是一個工作狂，所有的重心都是以工作為重，只要工作表現好，個人的時間、跟伴侶和朋友的邀約的順序就是比較後面，甚至會延期或取消，我那時覺得這不會影響到我自己，因為我的工作還是可以做得很好。
後來是我女朋友一直忍著，已經累積很久了，或者她跟我說過，但我沒放在心上，那時我們都在竹科工作，後來我自己決定要去台南的新工廠工作，很晚才告訴她，也沒有要跟她討論的意思，然後她就很生氣，感覺心快死了 XD。
她很冷靜的跟我提分手，而且不是鬧脾氣的那種，當然我有試著挽留，但是就進到冷戰的階段，我就覺得我到底在忙什麼？這樣到底值不值得？才下定決心透過書籍去了解人生的意義是什麼？以及人生的習慣要怎麼去培養？才能擁有一個更平衡的生活，漸漸改變我自己。
當時我女友還列了一個「瓦基改善清單」，我就把那個清單寫在子彈筆記上，當做 2019年的目標，後來也挽回了這段關係，就是因為有這樣的目標，我才知道要找出一個甜蜜點，甚至要有一個前進的方向，而不只是追求無窮無盡的職位和薪水。
這本書想要傳達的概念是自主人生，它代表的是我們對人生諸多的規劃是出自於「我們自己想要怎麼做」，前面的兩個反差就是只工作但是不上班，為什麼會取這麼反差的名字？
因為書裡面有提到很多我想要調整自己對待工作的態度，進而改變我的工作形態，不只是忙完，而是會試著多想我要貢獻給公司什麼不同的價值？我有沒有發揮自己擅長的東西？有什麼是非我不可的？後來我做說書事業也是一樣的心態。
上班我感覺像是做完人家指派的事情就算了，把份內的事做完，領到該領的薪水就好。但是我定義的工作並不是用職位當作最低標，而是會去思考這個工作對我而言的意義是什麼？
如果不認識自己的話，就是聽別人的聲音，完全沒有自己的想法，這樣遲早會走到一個點，思考著：「我低著頭走了這麼久，到底是為了什麼？」，還是說我可以透過某種方式仔細審視自己的內心，看一下我的人生地圖到底是不是我要的？
所以我在書裡提倡以終為始的概念，說明我會怎麼思考我的人生終點，是不是各式各樣的工作都能夠前往我的終點？有沒有哪條路是更適合我的？透過人生地圖可以讓你朝想要的終點前進，而且前進的每一步都會是心滿意足的，因為這條路是自主挑選的。
此外還有另一個概念是「微型目標」，比較遠的我都會叫做長期目標，例如 2 年、10 年，雖然現在看不到，但它會朝那個方向前進，再回頭將目標拆解到我們的每一天要做什麼事情就是所謂的微型目標。
我們不用一開始就設定兩年後目標一定會成真，例如經營個人品牌，我訂下的微型目標可能就是每天早上做些可以推動個人品牌發展的事情，例如分享讀書心得跟錄製節目，這個是我必須也願意這麼做的事情，也是最重要的前提。
因為有微型目標的累積所以會產生複利效應，無論我們要朝向的長期目標在哪裡，微型目標就只要將長期目標逆向拆解成每天要做的最小事情，並把它持續做到就可以了。
有些事情它本身就是核心，無論結果是好是壞都不會被放棄，因為我本身就很喜歡做這件事，而且這件事對別人也有幫助，我會先把這件事區分出來，其他就是輔助的事情，每一個東西其實都會輔助到主要目標，只是成效是大是小而已。
我自己會去記錄並定期回顧每件事情的表現，如果有些東西真的完全沒有成長，甚至是在衰退的，我就會去思考是我做得不夠好，還是它在生態系裡面就是一個很弱勢的狀態來做篩選。再來我們可能會遇到一些機會，此時我會評估手上的資源有多少，能不能夠或者值不值得投入在這些事情上。
我不會第一時間就投入全部的心力，會先採取試水溫的方式，試的過程中我會瞭解我在做這件事情時需要投入的時間、精力跟金錢到底是多少，如果結果上沒有這麼划算，在真正試了一次後就可以決定放棄，反之回報高的話就會繼續加碼投入。
書裡有個段落是在寫維持動力的三種方式，也介紹了一個工具叫做子彈筆記法，它的核心精神是讓我們有一個自主規劃人生的方式，我透過這樣的一套系統來讓你做計劃，附贈這一本 50 頁左右的小書，裡面就附上了簡單的說明，跟大家說明我怎麼做各種計畫。
觀眾可以先給自己一個月的時間來試試看這套系統，如果有效，在明年就可以找一本比較厚，可以用一整年的筆記本，但如果覺得生活一點改變都沒有，我只能遺憾地說這套方法可能不太適合你，但至少你親身實踐過了，就不會一直糾結。
一開始寫 blog 的前幾年我常常被問這個問題，我還很認真的去記書單，但我現在已經沒有在統計一年讀幾本了，我現在覺得統計數量比較沒意思，但一開始是有幫助的，可以建立閱讀的自信心和成就感，就像是存錢一樣。
我一開始內心有點抗拒，很擔心寫了一本很爛的書，後來就慢慢調整心態，我看這麼多書也是為了自己能夠成為對別人有用的人，我可以把這樣的歷程跟方法忠實的呈現出來，這樣就很足夠了，它並沒有所謂的最好或最壞，也沒有所謂的優秀或及格。
最有趣的是寫完之後，我重新讀了 n 百遍後覺得自己寫得還不錯 XD，也不是自賣自誇，就是覺得：「我竟然可以寫出這樣的東西，我竟然已經具備了這樣的能力，可以呈現出這樣的內容」，這是我以前無法想像的。
擁有自主決定時間的掌控權，可以去規劃工作和生活怎麼做，而且是跟自己最在乎、最親密的人度過每天的時光。
📍【重點整理】#245 不上班的自主人生
＃1 為什麼瓦基會離開職場
會從台積電副理的職位離開，是因為受到了女朋友的啟發。瓦基在過去因為忙於工作，疏忽家人與私生活，因此收到了一份「瓦基改善清單」還被脅迫分手，但是瓦基也提到，就是因為這個重大的轉捩點，讓他開始思考：「這麼忙到底是為了什麼？」
感受到過去的自己似乎總是在努力符合社會期待，做一位優秀的員工、在企業階梯不斷地攀升，但這些，真正符合自己的價值觀嗎？真的能從中感受到滿足與快樂？於是，瓦基開啟了一系列的人生調整，而「瓦基改善清單」也成為他 2019 年的目標。
他表示，有這些目標的確讓他更有方向的去找出生活中需要調整的地方，找到對的書來看、參加合適的課程，這樣的微型目標也讓瓦基一步步看到一點一滴的改變，最終也引領他離開傳統職場，探索他自己的自主人生。
＃2 上班和工作的差別
瓦基認為上班就是被其他人指派任務，然後將份內的事情做完就沒了，不需負責，也不需思考，只需要聽令行事；工作則是更有責任的去思考更上一層的意義以及「不一樣的做法」，也就是說你是負責人、領導者，你有權利、責任將這件事情做得更好。
這也是瓦基對於「自主人生」的定義，自主人生表示你對人生諸多的規劃與安排都是「自己」想要這麼做，且符合你的個人價值觀與未來願景，而不是聽別人的聲音去完成社會交付給你的任務。當你過著這樣的人生一陣子，可能就會開始懷疑人生。
但，發生這樣的事情其實也是個內省的機會，去思考自己真正嚮往的人生終點，才有機會回推要做什麼行動來讓它成真、實現。
＃3 用微型目標累積複利效應
想要過上自己喜歡的人生，就要有紀律地用微型目標累積複利效應，你需要先釐清自己的短期、長期目標，並以此作為終點來逆向拆解，找到你每天或每週的微型目標，最重要的是逐步實現。我們偶爾也會遇到新機會，此時就要評估要放棄還是繼續？
此時瓦基會先從平常的紀錄中去檢視各種數據與成效，觀察是自己做得不好，還是整個大局勢都在下滑？這能幫助他判斷究竟要放棄還是要再嘗試一下，面對新機會的來臨時，他也不會馬上承諾大型的合作，一定都是先進行小量的嘗試。
這可以幫助你了解這個新機會要花你多少時間成本，才能理性評估要不要投入，而不是一遇到新機會就衝動跳入，導致舊的目標無法好好累積，而總是看不到想要的成果。
📍【本集結語】#245 不上班的自主人生
我真的很喜歡瓦基今天的分享，在剪輯這集節目時，我腦中突然浮現一句話是：「夢想是現實的種子」，我一直都覺得美夢可以成真，沒有人能夠證明你辦不到，那你呢？你相不相信自己能夠辦到？當然，我們要先獲得種子，就需要增廣見聞、聽 Podcast 來獲得啟發與靈感。
再來也需要整土，也就是你的身心靈與環境條件，讓種子適合播種栽培、讓你的夢想適合執行，接續就是一連串的耕耘跟耐心的灌溉，這一直都是我看待夢想的方式，希望你聽完這一集也和我一樣有收穫。
📍【本集聽眾回饋】
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by Zoey | Mar 12, 2023 | Podcast, 有意義, 有錢
最近的我正在準備回台灣的行程，非常的期待和興奮，想到這幾年在美國不斷旅居到處走的 數位遊牧者 生活，突然覺得滿感慨的，有種以前對這樣的生活型態夢寐以求，以及到後來真的是 Living in it 之後的心境變化。
今天我想說就用一個比較輕鬆的步伐，和你像朋友一樣聊聊天，來與你分享我六、七年來做為一位數位遊牧民族的小心得，並且跟你分享這樣的生活也許有什麼你看不到的缺點。
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以下為文字版訪談綱要
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📍【本集綱要】#244 數位遊牧者
某天我在看聽眾 Review 的時候看到了兩三則負評，其實也不是真的是負評，應該說是真實評價，但我看了就有點傷心，仔細看了一下我就發現，那個時間點我正在搬家，所以每天辦公室的傢俱越來越少，最後房間因為太空所以回音變得很大。
於是我好像有去衣櫃還是浴室錄音，想想還是滿不好意思的 XD，因此我就開始回想，過去有好幾次都是因為一邊旅行，一邊帶麥克風到處錄音，所以很常只能看當下的狀況找到最 make sense 的地點來錄，這顆麥克風真的是陪我上山下海好幾年，現在都有點泛黃，歷經滄桑了。
想著想著，我就發現有滿多有趣的邊旅行邊工作的故事可以和你分享，於是我就列下了五個作為數位遊牧民族經常需要面臨的挑戰。
第一個就是難以掌控的環境，在旅行時錄音其實滿有挑戰性的，首先是地點，如果你是在飯店、民宿裡面錄音，只有真正到了才能開始調查哪裡是最好的錄音地點，雖然你可以在抵達之前透過飯店的相片來稍微想像一下，但唯有真正到了那，才能真正說了算。
例如那個地點有沒有 WIFI？雖然住宿的地方大部分都有，但是快不快、卡不卡是完全無法預測的，如果你去的都是大城市通常沒問題，但我就記得在斯里蘭卡旅行時，有好幾次就是住的地點沒有跑得快的網路，所以通常在旅行時我盡量不做來賓訪談，自己錄就好了，這樣就不用擔心網路的問題。
事實上，這個節目播出的時間點我人在拉斯維加斯，我的朋友蕾咪也會一起去，我們原本就在討論說難得異地見面，要不要一起來錄一隻節目，後來想想還是不要好了，就好好一起玩就行了，跟蕾咪雖然是實體見面，但一開始講的地點跟飯店的位置有關，會考慮是不是雜音很多？房間隔音很差等等？
在 2021 年回台灣時都要隔離至少 14 天，我其實滿開心的，因為我已經非常久沒有一個人旅行和獨處，我總是跟我老公黏在一起，所以有這個機會我其實非常興奮，於是最後選了一間滿不錯的飯店，有一大片落地窗可以看到台北市的美景跟 101 大樓，還有一個按摩浴缸，我幾乎每天都有使用。
我也特別要求住在高樓層，所以整個景色跟舒適度都很高，入住時他們還送了我一張瑜珈墊，我也幾乎每天都在房間裡運動，花很長的時間健身、泡澡，非常享受那個時間，最重要的是，我能夠非常專心的工作，幾乎是開三倍速把超多工作都超前部署，而其中一件，就是瘋狂的跟來賓錄音。
因為這是只有我一個人在飯店，不會有任何人打擾的時機，一切都是這麼的完美，只是它的隔音很不好，那時那層樓的其他房客也都在隔離，他們也是一整天都待在房間，基本上隔壁間的一舉一動你都好像知道，儘管是高樓，還是能夠依稀聽到外面車子呼嘯而過的聲音，那時候要錄音真的很不容易。
我也記得曾經在日本邊旅行邊錄音，日本的平價飯店大小都滿迷你的，某天跟來賓錄節目，但是找不到合適的空間，於是就在他們的衣櫃裡錄，我的腳幾乎不能伸直，於是就用很奇特的姿勢錄了一整集，怪好笑的。
即便你的遠距工作不用錄音，但也一定會面對到線上會議，有時線上會議也是很克難的，因為會關係到網速、光線、背景等問題，甚至你的書桌、床、朋友也會不小心入鏡，雖然可以用虛擬背景，但都還是挺麻煩的。因此這就是遠距工作的第一個缺點。
接下來第二個缺點是行程的拉長或省略，假設你今天要錄音、開會，通常都會選擇一天剛開始，還沒從飯店出去玩之前，不然就是一天結束回到飯店後的時間，這也代表你的行程可能會需要調整，因為你可能必須早起或者晚睡，才不會拖到要出去玩的行程。
如果剛好不幸突發狀況比較多，你可能就得多工作、晚出門、少玩點，有的人會說這就是邊工作邊旅行的代價，我是覺得不過分，但我比較介意會影響到同行的夥伴。有時我會想，的確是我把工作帶到了假期上，我把工作做好是應該的。
但對方可能就會覺得你有點掃興，需要遷就你晚點出門、早點回飯店，需要在你有來賓訪談或會議時自己出去逛逛，當你一個人旅行時，這或許不會是問題，但當你有旅伴時，除非你們兩個都是這種工作型態，不然就會對另一個人比較不公平。
好險我老公也是屬於這種工作型態的，他也是可以偶爾出去旅居兩、三個月，所以我們滿適應彼此的工作模式，但如果換他很多工作，我比他少工作，我也會覺得有點煩，會覺得如果不出去玩幹嘛還要出來旅遊 XD。
我們後來找到的平衡就是放慢旅行的步調，每天花兩到三小時工作，然後再一起開始當天的行程，我覺得這種方式滿順暢的，不過也代表行程不能排太滿，不然就是整個旅行的時間要拉長，但這或許又會花到更多錢，而且好像不是那麼必要的錢。
有很多次我在問來賓為什麼開始創業時，他們都回答：「以前工作時很拼，連休假都還是在處理公司裡的電話跟 E-mail，如果沒有聽到公司的消息就會很緊張，不然就是因為公司在休假時打來，雖然感覺被打擾，但還是硬著頭皮處理。」
訪問 Olea & Fig 的創辦人 Annie 時，他就說他某次旅行一下飛機就開始處理一個大客戶的緊急事件，你可以想像你另一半的感覺，甚至是你自己的感覺嗎？我覺得我非常幸運，我遇過的老闆基本上都非常的 Chill 也很尊重人，所以這種緊急事件是很少的。
但有次去澳洲旅遊，那時我在一間旅遊新創公司工作，有某項專案遲交，當天主管就臨時說要開緊急會議，我就很不甘願地跟朋友說那天我必須自己在飯店裡工作，就不跟他們一起出去吃晚餐跟活動了，於是我就真的在飯店把工作用完。
類似的事情也發生在墨西哥，一樣有個家族式的行程，十幾二十個人晚上要先去吃飯再去看表演，但我只能因為工作而 Pass。做了個人品牌之後，大部分都是 You make the call，所以緊急事件比較可控，但偶爾還是會有些有趣的緊急事件。
第四個缺點在任何時候都是一種風險，就是身體可能生病出狀況，旅遊時因為要邊玩邊工作，工作勞心、出遊勞力，所以每天可能會心力交瘁，睡眠和休息的質量也不好，這時就容易免疫力下降，當然也更容易生病，我覺得自己一直都是滿容易錯估天氣的人。
但幸好我也是身體滿好的人，所以真的很少生病，不過偶爾還是會因為穿錯衣服感冒了幾次。生病不只會影響到你的工作狀態，也會影響到團隊的協作，主管對你的觀感，也會影響你自己的心情、旅伴的心情，甚至是旅伴也可能會因此生病。
我一直覺得生病是件非常麻煩、成本也很高的事情，更別說你很常生病，就代表你很常需要撥一筆預算去買藥或看醫生，在旅行時買的藥不止看不懂，也不知道要怎麼找，想來想去，都覺得生病這件事真的要好好預防！
旅行時會很難維持日常的規律儀式，經常因為機票或某行程的原因必須要早起或晚睡，也很難有習慣的空間可以運動，當然也不容易在選擇有限的情況下兼顧飲食健康，所以養生真的平時就要好好養，邊工作邊旅行是很操勞的，你平常健不健康，看你操勞的時候就知道了。
因此，第五個遠距工作的缺點，就是很難建立儀式感，儀式感需要時間去習慣，當我們對這件事情夠熟悉，它才會變成一種儀式，而不是新嘗試，如果你經常換睡覺、工作的地點，你會經常覺得自己的心比較難專注，比較難靜下心做思考類的任務，好像只能做執行類的任務。
就算要做思考也會覺得不太透徹，久了會有一種不是很踏實的感覺，可能我們都還是需要能夠落地歸根，回到自己的巢穴裡休養充電，這種感覺當然也可能會反應在你的工作狀態和表現上，有時真的讓人滿感慨的。
📍【本集結語】#244 數位遊牧者
以上就是五個邊工作邊旅行時比較麻煩的缺點，我們再快速複習一次：
- 難以掌控的環境
- 行程的拉長或省略
- 因突發狀況而打亂工作進度
- 身體狀況
- 難以建立儀式感
除了這些之外，我真的是一個非常享受、喜歡數位遊牧生活的人，我很喜歡工作，我也不介意出去玩還要工作，很多時候我會覺得這樣挺酷的，而且一直能有新鮮感，我還是會覺得遠距工作的型態很棒。
📍【本集聽眾回饋】
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by Zoey | Mar 5, 2023 | Podcast, 有錢
今天要聊一些有趣的商業維度、角色定位，以及常見的商業模式，最重要的是，怎麼套用在你自己的自媒體以及個人品牌中，創造屬於你的 成長勢能 ，今天邀請到任康磊老師，他是中國的暢銷書作家，也是喜馬拉雅平台上的人氣講師。
任康磊過去一直都是上市公司的高階主管，專門在做人力資源管理，也提供企業管理顧問的服務，今天我們會介紹幾種滿有趣的定位新概念，以及商業模式的定位法，讓你從其他人的案例中去參考你可以怎麼做。
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📍【訪談綱要】#243 成長勢能
我主要的工作領域是企業管理和人力資源管理，創業之後主要做管理諮詢，從創業到現在也一直在做自媒體，我的專業領域告訴我很多事情是有方法論的，所以在做這個管理諮詢的過程中也有幸接觸到很多大中小的企業。
其中也不乏有很多的用互聯網來做自媒體的企業，讓我在做管理諮詢的過程中總結出很多關於自媒體成長的方法論。
「勢能」如果非要用關鍵字來形容，優勢和能力會是其中之一，其他可能還有影響力、競爭力或稀缺性，我們說勢能越高，單位時間能創造的商業價值和變現能力就越大，如果只是能力的話，可能某個人的能力確實很強，但是他最終如果沒有導向一個價值，我覺得也是不夠的。
勢能是一個綜合體，只有把綜合體做好了之後，它才可能幫助你變現。我做管理諮詢的過程中，發現身邊很多做自媒體的朋友粉絲量非常大卻不能變現，或是不知道怎麼變現，有的人可能是定位沒有找到最適合自己的，因此沒有做起來。
這本書就是告訴大家怎麼樣用管理諮詢的思維，在對的時間用對的方式做對的事情，進而幫助個人成長、幫助做自媒體能夠成功。
我推薦一個 3+4 模型，3 是三個維度，互聯網一切的價值創造都離不開三個維度，第一個是產品，第二個是流量，第三個是轉換率，所以我們要圍繞這三樣事情去設計自己的商業模式和尋找自己的價值點，4 則是圍繞著這三個維度裡的我們在商業世界中的四種角色。
第一種角色是產品人，例如開發、生產產品或服務，以滿足顧客的需求為導向；第二種是運營人，主要把產品、服務、管道做連接，保證用戶能夠獲得這樣的產品或服務；第三種是行銷人，主要負責包裝和行銷，讓產品獲得最大程度的銷售和推廣。
第四種是媒體人，主要是直接和用戶去交流，促進更多的曝光，每一個人其實都離不開這個 3+4 的模型，通過整個模型去理解你是誰？你缺什麼？你要去找什麼？就能夠形成比較完整的商業模式。
書中提到 4 種商業模式，第一種是同心圓模式，它是一個向內聚焦又向外擴散的過程，圍繞著一個 IP 來展開；第二種是搭檯子模式，就是我搭一個平台，讓別人在這個平台上去成長，然後我從中去獲得我想要的東西；第三種是金字塔模式，有點像是直銷由上往下走的模式。
第四種是生態位模式，就是找到商業生態系統中相對穩定的環節，然後把自己給鑲嵌在這個環節當中，成為某個連接點或是資源，並在這個位置上成長、生存和發展，這 4 種模式各適用於不同的人。
同心圓適用於本身就是個強 IP，有非常強的辨識度；搭檯子可能適合資源、人脈、頭腦都相對廣泛的人；金字塔適合沒有那麼強的 IP，憑藉著某個產品去做金字塔，就可以通過金字塔快速獲取商業利益；生態位是普通人比較容易上手的，每個人在整個生態位中總能找到最適合自己的位置。
關鍵問題是你能不能看到這個生態和市場需要什麼，並且你適合什麼，而不是好像我會什麼就做什麼，有的人可能不擅長做自媒體，但是不代表不能在這個自媒體的時代來為自己獲得利益。
有一個說書的博主他有一個讀書訓練營，同時也兼職做運營類的培訓，這個人他曾經在大陸非常大的公司裡做運營類的崗位，他又是一位媽媽，當時他就問我他現在有三種選擇，不知道未來要往哪個方向發展？他希望能夠開始有收入，問我覺得他應該做哪一件事以及怎麼做？
我就問他：「你個人的價值排序是什麼？」，他說希望能夠幫助別人的同時自己也能獲得知識和金錢的回報，我覺得這涉及到在運營、培訓和育兒這三件事情上能不能匹配他的價值觀。其實這三個領域都可以幫助到別人。
我當時跟他分析整個大陸的市場，覺得讀書是比較適合的，透過有押金的讀書會來開始獲利，甚至是教人怎麼經營讀書會等等來擴大獲利，後來有一次我在宣傳上一本書時無意中找到他，他跟我說他有 20 萬的粉絲和 5 個說書博主的微信群。
他打定了要做讀書而且要做一輩子，後來加入一個以他為中心的小創業團隊，這個公司現在的年收入是 5000 萬人民幣。
我認為的理想生活就是自己不論做什麼最終都有的選，想工作就工作，想休閒就休閒，想生活就生活。
📍【重點整理】#243 成長勢能
＃1 什麼是勢能？
它代表著一個人的綜合能力，例如影響力、競爭力、稀缺性等等，當一個人的勢能越大，單位時間能夠創造的商業價值和變現能力就會越大，怎麼培養變現的能力？怎麼打造具有變現能力的個人品牌？不外乎就是從這幾個層面下手。
先確保自己的專業能力有一定的水平和實戰經驗，才代表你擁有市場上的競爭力，再來是影響力，代表著你是否有流量？是否知道自己的受眾是哪一群觀眾？是否能夠吸引到這些觀眾？最後是稀缺性，就是市場定位與市場調查，先知道市場上的整體輪廓樣貌，你才能知道自己如何做得跟別人不一樣。
＃2 3+4 模型
3+4 模型分別由三個維度與四個角色所組成，三個維度是你的產品、流量與轉化率，意思是我們每一個人在做個人品牌，都必須要掌握這三個關鍵，才能夠確保這個品牌是有變現力的。
再來四個角色分別是產品人（滿足顧客為導向）、營運人（連接與關係產品與服務渠道做連接）、行銷人（產品和服務的包裝，最大程度的銷售跟推廣）、媒體人（流量的終端，促進和服務的曝光）。
透過觀察自己，你能夠發現自己比較偏向哪樣類型的人，在哪個角色上是更好發揮的，這樣你就能找到更加適合的互補夥伴或團隊成員，讓你的品牌營運起來更順利。
#3 四種商業模式
四種商業模式分別是同心圓、搭檯子、金字塔、生態位，同心圓模式就是強IP模式，可以理解成你這個人本身就非常有明星和舞台魅力，因此整個品牌的商模是向內聚焦又向外擴散的，你就是這個品牌的最大賣點的感覺。
第二種叫做搭檯子模式，透過成就別人，搭建平台來讓別人擴散，然後你從中獲得利益。再來是金字塔模式，就是說頂端還是有一個很強的 IP ，比起同心圓，這更像是一種樹狀延伸的商業模式。
最後一種是生態位，它並不是在特別提供一個專一的技能或才華，也不是因為某個人的個人色彩而發光，而是這個人所帶出的某種價值，這種我們就可以理解成生態位的商業模式。
📍【本集結語】#243 成長勢能
這一集是不是乾貨幫你塞得很滿呢！不曉得你喜不喜歡這種比較難嚼、但是含金量高的內容呢？我蠻喜歡任老師提到的：「我們都應該要去想想你是誰？你想做什麼？你想解決什麼問題？然後從底層邏輯開始去加強自己的勢能」，我相信這才是通往品牌變現的最佳路徑。
📍【本集聽眾回饋】
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理想生活設計致力於「自媒體經營、個人品牌創業、個人成長與自主學習」等主題，我們透過線上課程、音頻節目和文字作品，以更紮實的內容，提供價值給想要用熱愛事物賺錢、打造理想生活的你。
Zoey是一位視覺設計師、專欄作家和旅遊愛好者，同時也是「佐依・理想生活設計」的創辦人以及「佐編茶水間」音頻節目主持人。目前致力於提倡遠端工作，幫助讀者打造個人品牌、強化部落格技巧，引導觀眾透過自主學習和個人成長的修煉找到工作與生活平衡。
「佐編茶水間」是個可以在iOS、Android或Youtube上收聽的音頻節目，於台灣時間每週日播出，和聽眾分享有關自我成長、數位行銷、理財投資、在家創業等相關內容。
