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遠端工作

如何 說服老闆 請他讓你在家工作?試試這4招!

很多人會和我抱怨:「我的工作其實都是用電腦操作,但是我老闆就是不肯讓我遠端工作啊!」你也正面臨無法 說服老闆 的情況嗎?

能不能遠端工作,雖然和產業別有關,但是明明可以雲端作業,老闆卻死不放人,到底該怎麼辦呢?

說服老闆 在家工作

首先,我們必須要釐清你的職業,是否真的能「允許」這樣的工作型態(例如醫生、廚師、司機就不能)另外,我在這篇文章裡也有介紹新創與外商公司在遠端工作上的優勢,遠距工作在傳統產業不流行,很大的原因是管理者並不了解這樣的工作模式要怎麼進行、怎麼管理、怎麼確保產能。

也有許多公司是顧慮到器材使用或有商業機密,這也是許多人想要當自由接案者的原因,但如果你現在就是無法遠端工作(但又很想)的話,可以試試看以下四個方法,也許可以營造雙贏的局面喔!(延伸閱讀:4個步驟讓你更容易找到遠端職缺+遠距工作平台推薦):

遠端工作的缺點

如何 說服老闆 請他讓你在家工作?

#1 人情勸說法

首要條件:和主管或老闆的交情還不錯

作法:訴說自己為什麼「需要」遠端工作,因為通勤時間太長?睡眠時間太少?通勤開銷太大?在辦公室專注力不佳?坐一整天讓你的身體不適?

注意:請說為什麼「需要」而不是為什麼「想要」,兩者有莫大的差別啊。

我有一個做電商行銷的朋友,一個禮拜會在咖啡廳工作兩、三天,因為她和主管說,這樣她“比較專注、工作比較快”,主管讓她試了幾次,發現果真如此,後來就允許她能固定出門幾天,需要開會或小組溝通時,她會回到公司,但是需要聚精會神想企劃時,她都會跑到咖啡廳。

 

#2 績效保證法

首要條件:提出具體且實際的工作內容

作法:告訴老闆你為什麼要遠端工作,你能夠做出什麼、完成什麼(且最好能超乎他的期待)

注意:說到做到,不然就沒有下次了

這個做法很理想,尤其是對於工程師或設計師而言,坐在辦公室的你可能會受到干擾或沒有靈感,因此成效不佳,如果在家(或其他地點)工作,能夠將你的效率提升,我相信老闆們是很願意嘗試的(畢竟你坐在辦公室,但產能很差,對他也沒有好處)

遠端工作的優點

#3 言之有理法

首要條件:溝通對象必須是聽得懂人話的老闆

作法:告訴老闆你的工作性質是可以遠端作業、遠端工作有什麼好處?能夠為公司和老闆帶來什麼效益:如減少人事成本,省電、省水、增加產能、提高員工與雇主間的信任、增加員工被賦予任務的成就感、提高員工好感度、心情提升,最重要的是,效率也提升。

注意:不能說得天花亂墜,最後績效超差。

 

#4 寵愛愛將法

首要條件:良心企業+老闆信任+公司不能沒有你

作法:如果你在公司是扮演主管或經理等重要角色,在不會太誇張的情況下,一般新創老闆都會願意讓員工「舒服的工作」,和老闆提出你需要遠端工作的需求及理由,只要是該做的事都有完成,且老闆覺得他可以信任你,談成的機率也很高。

注意:如果不是老闆愛將建議別使用。

 

打造個人品牌

以上就是這不負責任四個勸說法

遠端工作的最大重點就是:績效、效率、產值

如果這三點做不好,很難說服任何老闆,你必須要先保證在他看不到你的情況下,你能為公司做的“更多”,如果無法達成這樣的條件,談判就很難成功。

 

看完覺得很瞎,但你敢試試嗎?

我知道很多人看完都在想:「夭壽,我問了不就失業了嗎?」但是,你想過為什麼嗎?

為什麼你和老闆提出一個能夠省錢+讓產能變好+讓員工更開心+更願意為公司賣命的方法,老闆會說不要呢?

你可能會說:「啊我老闆就是水母腦,他根本不懂!」但這是不是因為你的工作能力讓他擔心?讓他感到不信任?讓他覺得他必須要盯著你呢?

如果說你的產業或上級人士比較不知道要怎麼進行遠端工作,現階段的你可以做的,就是推薦一些好用的線上協作工具給同事,把這樣的文化帶到你的工作場域中,讓他們漸漸發現:咦我好像真的不用到公司就能完成這件事。(延伸閱讀:如何認識更多遠距工作者?想成為Digital Nomad必加入的臉書社團

 

我在#1 人情勸說法 所舉例的朋友,就是全公司唯一一個遠端工作的人。

她的公司是生技產業,照理來說,應該很難和遠端工作聯想在一起。她是操作電商行銷,工作能力也不錯,但這些都不是讓她成功可以一週在咖啡廳工作兩天的原因,所以關鍵是什麼?

她開口提出要求。

她和老闆坦承自己在公司容易分心,會跟同事聊天,但如果他一個人工作,效率會比較好。

她和我抱怨說,公司有些人眼紅她,因為只有她可以去咖啡廳工作。但她覺得很不公平,因為如果有需要的話,其他人也是可以提出一樣的要求。

到底能不能遠端工作,也許最終決定權依然在老闆手中,他會評估你夠不夠資格、對公司忠不忠心,以及到底知不知道自己在幹嘛,但是,就如同買樂透的道理,你不能決定自己到底會不會中獎,但你可以給自己一個中獎的機會,是吧?

遠端工作的方法

你可以展開的行動:

1.評估自己的產業適不適合遠端工作

2.選擇上述一個方法

3.企劃出有理又夠接地氣的勸說文

4.思考績效怎麼保證、工作該怎麼規劃

5.鼓起用氣和老闆說:「請問我是否能和您討論工作上的新規劃?」

 

如果是對公司有幫助、效果又很好的話,我相信好老闆是願意嘗試的。你可以說這個想法不切實際,但不等於它不值得一試,對吧! 😉

 

Cheer up!

Zoey


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